五一长假的前一天，公司组织召开了中层以上负责人提升管理质量再动员会议。会上，公司各区域（分公司）、项目部汇报了在管项目的工程管理情况，职能部门和分管领导布置了任务，也提出了要求指出了不足，会议小结时，公司主要领导点名批评了存在问题的有关责任人，现场气氛骤然凝重，被批评人也感到心神不安。
　　会后，被批评人主动来到董事长办公室，见到他们忐忑的样子，董事长就问：刚才的批评是否有理？他们回答：有。
　　交流直截了当，主题是剖析问题，大家试想后果，就会感到压力山大。没有达到预期目标，就是没有完成工作任务，作为部门和项目直接负责人，没有任何理由推脱责任。
　　我们的交流主要围绕以下三点进行。
　　一是实现目标，重在落实。设计文件、合同规范、专项方案等工程信息，既是指导工作的依据，又是工作的目标，一名合格工程管理人员必须知道也应该了解工程的全部信息，并依法依规去科学实施，这是对工程管理人员的基本要求。
　　检查、巡查和验收的目的，就是检验实际是否满足目标要求，这需要专业技术和执业责任，实现目标，重在过程、重在落实。
　　二是出现问题，不找理由。任何组织、单位和个人，工作中出现失误和问题在所难免，只要及时纠正、问题闭环，就能实施计划，但如果你寻找理由，就是逃避责任，也不会实现目标。
　　工程质量不符合设计和验评要求，就不可能实现目标，工作质量就是不合格，我们怎么能赢得业主的信任和满意？
　　三是提升高度，自然转变。在工作中，假如你把自己当作业主和公司领导（把它当成自己的事做），你就会动脑经、想办法，责任心就会自然提升。假如你把自己当作一名打工者，你就会得过且过、消极躺平，就永远不会进步。
　　一个人有了责任心，你认识事物的高度和看待问题的角度就完全不同，工作质量就会自然转变，也会更加得心应手。
　　领导的职责首先要顾及大局奉献有为，其次是要以身作则敢于担当。格局和胸怀，需要不断学习、历练、培养和提升，“按部就班”你就不适合做领导。避免“出局”，你就要调整心态、立即行动，这是改变你工作思路乃至人生转折的关键所在。
　　一个优秀的品牌组织和管理团队，组织机构必须有严明的规章制度和执行力度，同时要发扬风格、互相配合、奖罚分明，才能高质量地达到目标。要深刻领会公司倡导的“严格管理就是热情服务、放让管理就是道德问题”精神内涵和实质。
　　改变，其实很简单，关键靠自己，做到却很难。实现目标，需要吃苦、需要付出、需要坚韧不拔的毅力和拼搏精神。成功，需要与时俱进、不怕困难、持之以恒，追寻目标的过程是曲折的，但实现目标的结果是快乐的。当人们在仰望高人时，不要仅仅看到他们的光环和荣耀，更要看到他们背后的艰辛努力。
　　实现目标的想法和做法，大部分人都一致，但只有20%左右的人协调统一，因此，这部分人更容易达到目标，而其余80%左右的人则相反，一名合格的领导必定是前者。
　　三年疫情，改变了世界，也改变了人们的许多思维和想法，但不管怎么“卷”，不忘初心、相信自然，永远是我们亘古不变遵循的行为准则。工作质量就是我们的人生质量，做到了才有力量，前进的道路上没有捷径，只有脚踏实地的用心投入。“红红脸、出出汗”、“照镜子、整衣冠”，同样适应我们改进工作质量和作风。
　　改变，事在人为，关键靠自己，时代在变，你为什么不变？成为一名合格的工程管理人员，我们才能有价值和尊严。
　　五一节，是致敬劳动者的光荣节日，节日期间，不仅仅是休闲观光、走亲访友，还应当有你的认真思考和心态调整……我们的交流触碰心灵，也应当引起深刻反思、鞭策和警醒。
　　让我们一起不负时光、只争朝夕、舍得付出，在改变的路上砥砺前行，实现目标。
　　期待你的进步和精彩，我们一起并肩加油！