“树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们的工作目标和庄严承诺。为了进一步提升全体员工的质量意识、服务意识、品牌意识、危机意识，根据2024年度公司工作计划和提升服务质量行动的要求，4月30日下午，公司召开了提升服务质量再落实会议，公司全体领导和各行政部门、区域（项目部）、分公司负责人等参加会议。
                                                          
       副总经理孙新文主持会议，他提出了召开本次会议的意义、目的和要求，希望与会负责人提高认识、扎实行动，认真落实好此次会议精神。
       会议首先听取了各区域（项目部）、分公司、行政部门的工作汇报和介绍，谢明总工程师对今年以来工程管理出现的情况做了简要小结，指出了不足、分析了原因、提出了要求，公司其他领导和部门负责人也作了相应的补充。
       会议认为，当前在经济变轨发展、行业转型升级、市场严峻复杂的新形势下，我们必须认识和了解现状，以人为本、技术为先、提升服务，永远是我们生存发展的立足之本和生存之源，我们必须坚定信念、克服困难、实事求是、砥砺前行，要进一步提升意识、融合信息、戮力同心、科学发展。会议强调，公司的各项管理制度必须落实，管理模块和特色服务一定要使用好、发挥好，要加强与项目各参建单位和主管部门的联系、交流，始终站在与业主、主管部门和公司要求的同一高度，不辱使命、担当有位、问题闭环、实现目标，特别是要强化在自检的基础上，进行有针对性的巡查、检查，强化检查结果排名，做到优胜劣汰、奖罚分明，对违反要求的，必须严肃处理。
       会议还对强化落实、强化交流作了具体部署和要求，布置了“5.1”长假期间的工作安排等其他事项。
       徐斌总经理、董发根董事长最后在会上作了进一步的强调和补充。