树标杆、拓市场、抓落实---公司召开2024年生产动员大会

时间：2024-02-28 11:40:09

树标杆、拓市场、抓落实
——公司召开2024年度生产动员大会

新年新气象，目标更清晰。为全面落实今年的工作任务，2月24日元宵节上午，公司召开了2024年度生产动员大会，公司全体领导和各部门、区域、项目管理部（分公司）主要负责人等共25人参加会议。
会议由孙新文副总经理主持，首先听取了各区域、项目管理部（分公司）的简要工作汇报，接着谢明总工程师、褚亚娟总经理助理、孙新文副总经理分别代表公司作了今年工作任务的具体部署，徐斌总经理、董发根董事长最后作了进一步的强调和要求。

会议认为2023年是行业发展的重要变革之年，市场形势发生了深刻变化，虽然2024年我们将面临各种困难，但我们必须树立信心、迎难而上，积极开拓市场、狠抓任务落实，本次会议的主题是“树标杆、拓市场、抓落实”。

“树标杆”：要以公司选定的各区域样板项目为管理标杆，制定有针对性的办法和措施，狠抓质量安全等目标任务的落实。要确保原材料质量、隐蔽工程验收、危大工程把控和过程资料的规范和质量。要严格按照公司要求，保持工地现场文明、规范标识，做好日常记录和问题闭合。要进一步发挥公司管理特色和监督手段，重视《工程简报》的编写和作用。要强化有针对性的自查、巡查和互查，强化依法依规、奖罚分明，确保管理服务质量的进一步提升。

“拓市场”：要重视现有客户的交流，了解客户对我们服务质量的满意度。要深入岗位优势，加强与项目各参建单位的联系，主动了解并及时反馈项目信息资源。要提高站位，宣传公司综合服务特色和企业文化，深入挖掘身边各种有效资源，进一步当好项目部是“第二经营部”的角色。

“抓落实”：要按照年度计划，结合项目实际，落实好公司各项管理制度，领导和部门要带好头。要对标先进提升管理能力，向先进企业和有能力、积极上进的正能量人学习。要落实好项目部“第一责任人”意识，落实好部门管理人员结构的调整、优化和动态。要重视公司软实力提升，按时做好办公场地、形象宣传、员工手册、全咨管理工作流程等工作。

“树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们的工作目标。会议认为面对当前形势，我们必须进一步树立以改革促进发展思维，不怕困难直面问题，特别是在转变观念和工作质量上，要进一步解放思想，提升危机意识和责任意识。在任人唯贤上，要进一步强化以人为本用人原则，打破大锅饭思想，优胜劣汰、能上能下，让年轻有为的先进分子脱颖而出，岗位竞聘制度是给每一个人公平发展的机会，我们要一直延续这项制度。面对新的形势，我们要进一步做好开源与节流同步，做好艰苦奋斗的准备。

二个多小时的公司生产动员大会务实、高效，圆满完成了各项议程，为本年的工作任务进一步明确了目标，指明了方向，提出了要求，希望全体经建人积极行动、勠力同心，以高昂的姿态激发新动力、展现新风采，为全面完成今年的工作任务而努力奋斗。

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