二〇二四年度工作计划

时间：2024-01-29 13:48:07

二〇二四年度工作计划

2023年，是全面贯彻落实“二十大”精神的开局之年，是三年新冠疫情防控后社会恢复常态的一年，也是改革开放后建筑行业从一路凯歌到四面楚歌的转折之年，受国内外诸多因素影响，国家经济社会发展发生了深刻变化，疫情结束后，我们没有见到经济全面恢复的局面，反之，建筑行业总量下滑、国进民退、转型升级、主体增加、地方保护等市场新问题的综合“叠加”，行业发展遇到了前所未有的“瓶颈”和“堵点”，打乱了我们前进的节奏和步伐，因此，刚刚过去的2023年是极其不寻常的一年。

面对市场出现新变数的挑战，我们沉着应战，努力适应新的市场变化需求，积极提升管理质量、启动内部机制改革、酝酿新的对策思路。在新的一年里我们必须提振信心、团结一心、不怕困难、强化落实、创新发展。

2024年，是建国75周年，也是经建成立26周年，市场变化将持续进行，我们要重点做好以下四方面工作。

一、正视现实、提振信心

当前面临的困难，具有综合性、复杂性等特点，也可能是历史发展长河中的一种“进化规律”，我们要做好充分的思想准备。经济放慢、行业转型、政策变化、地方保护等市场客观因素，我们改变不了，但必须了解情况、洞察变化、尽快适应。体制机制、区域布局、责任意识、潜力发挥等自身因素，我们必须调整战略、整合资源、迎难而上。面对经济发展新格局，我们要有克服困难的坚定决心和勇气，利用我们既有的一切资源优势，群策群力、抓住机遇，不能让“躺平”作为理由，不能让困难磨灭我们的意志和激情。

在新的市场形势下，提振信心是我们事业发展的根本保障，我们要相信“诗和远方”，相信努力就会有结果，相信市场会不断完善和健康，同时，我们必须加快适应变革的步伐，迎接新一轮“换挡”发展机遇的到来。

二、加强管理、保证质量

管理质量永远是企业的生存之本、发展之源，加强管理、保证质量，关键是方向明确、落实到位、奖罚分明，关键是人人要有责任心，才能提高工作质量，才能齐心协力，真正有“时时放心不下”的内在动力和责任感、紧迫感、使命感。

首先，我们必须保证和改进传统业务的管理水平。公司上下责任意识、危机意识必须进一步提升，疫情后，工作强度有所下降，但工作质量没有明显进步，传统诟病没有根本改变，区域和项目管理部“第二经营部”的潜力没有很好发挥，监督层的执行力度也需强化，这些都说明我们现有的体制存在一定缺陷，不能很好适应市场需要。

其次，公司建立的规章制度，领导要以身作则、带头垂范，行政部门要做好表率、引领示范，规章制度一定要强化落实，爱憎要分明，不适应之处一定要及时调整。特别要强化民主决策、交流沟通、职责明确，使信息与问题闭环。

三、以人为本、深挖潜力

人是决定一切的关键因素（人才是第一资源，创新是第一动力，科技是第一生产力），无论是组织架构、制度建设、部门协调、运营管理，都要满足和适应新形势需求，企业才能科学发展。组织架构是灵魂、部门协调是核心、落实到位是关键，三者缺一不可。我们要坚决打破尸位素餐现象和吃“大锅饭”模式，推动和激活环节供给能量提升，进一步体现“能者多劳、多劳多得、优胜劣汰”的市场发展用人原则。

职位设置上尽可能做到内部资源合理调配，不拘一格选拔和引进年富力强的优秀人才进入管理层，做到能上能下、不论资排辈，人人有压力、人人有机会，竞聘上岗，激发全体员工的主动性、责任心和创新力，让肯干、会干、能干的优秀年轻人才加入到我们的管理队伍，让他们的激情迸发出来，进一步提升我们的凝聚力和战斗力。

四、融合资源、创新发展

企业做大做强、高质量发展的根本，必须依法依规、诚信经营，具备应付各种市场冲击的综合实力和应变能力。当前，公司亟需新的组织管理模式脱颖而出，这就需要我们进一步解放思想、提高站位、适应市场，进一步融合资源、创新发展。

融合资源，就是取长补短、互相协作，在相对平等的条件下，达到合作共赢的目的。创新发展，就是利用各种资源、机制等优势，激发大家的主观能动和能量潜力，要进一步强化分公司的指导、服务和监管力度，达到我们共同需要的目的。

新的一年，机遇与挑战并存，我们除了要做好艰苦奋斗的心里准备外，必须打破固有的思维和管理模式。行稳致远，我们必须脚踏实地，积极行动起来，齐心协力干事，思维改变办法就有了，行动起来结果就有了。经建已具备了开展综合性业务的基础和条件，这是我们潜在的力量和发展的底气。“树行业管理标杆、做诚信负责企业”既是我们的工作目标，更是鞭策我们进步和改变的动力。

新的一年，我们要坚定信心、不怕困难，利用公司积累的一切资源优势，紧紧依靠全体员工的力量和智慧，把被动为主动、变压力为动力、化危机为机遇，勠力同心，积极进取，发奋有为，做大家都想做的好事，为员工成长筑好平台，为企业进步筑实基础，为建筑业发展做出我们应有的贡献。

二〇二四年一月二十七日

上一页：公司在监项目喜获浙江省级荣誉