2021年度工作计划

时间：2021-02-01 15:09:16

2021年度工作计划

2020年是极不平凡的一年，受新冠疫情和中美关系等影响，全球形势发生了深刻变化，经济下滑、规则改变（对中国来说增加了自信心）。在以习近平总书记为核心的党中央领导下，华夏儿女自强不息、勇往直前，展现了中华文明的崇高智慧和磅礴力量。

过去的一年，在国家坚持稳中求进总基调、坚持新发展理念的指引下，行业新业态、新格局进一步显现。嘉兴建筑业持续发展，建党“百年百项”工程建设进入高峰，“品质提升”全面开花。过去的一年，是努力拼搏的一年，我们克服困难、迎接挑战，特别是在任务重、时间紧、要求高、人员紧的情况下，大家兢兢业业积极配合工作要求，使我们在业务拓展、工作思路等方面取得了新的进展（详徐总总结），成绩来之不易，我们“每个人都了不起！”

2021年，我们将迎来建党100周年和“十四五”规划的开局之年。建筑业新的组织模式将持续全面推进，建筑工业化、现代化、数字化，形成了更高水平的需求牵引供给、供给创造需求的行业发展新格局。站在历史发展的新起点、新高度，同时也面对前所未有的新问题、新机遇、新挑战。我们有幸生逢其时、肩负重任，而搭建企业发展“新引擎”，需要我们审时度势、开拓创新、大胆实践，才能适应大发展、大变革、大调整的复杂多变市场环境需求，这是历史潮流更是行业发展过程之必然。

方向是对过去的总结，计划是对未来的准备，因此，我们在总结成绩的同时必须看到自己的不足。业务单一性、内外不平衡、管理粗放型仍然是我们进步的障碍，特别是在市场准入、开拓创新、内部管理和高质量发展等方面还有佷大提升空间，也是我们追赶的目标和努力的方向。2021年，我们要做好以下几方面工作。

一、完善考核分配制度，促进管理品质提升

2019年度开始，公司实行了新的考核分配制度，这是一项重要的制度改革，公司将在不断完善的基础上有序推进。宗旨是在提倡奉献有为的同时，发挥项目管理部的作用，打破分配的论资排辈、平均主义，从而进一步明确职责、强化落实、优胜劣汰。目的是挖掘潜力，充分发挥大家的积极性并提高收入，使管理质量有进一步的提高，员工收入在逐步增加的同时更加科学合理。

考核分配制度改革，同时也是一种改变员工思想的“倒逼机制”，大家要利用公司平台、深挖资源潜力、提升市场意识，要打破“等、靠、要”的传统思维，争当“第二经营部”的主人翁角色。

考核分配制度改革，是一个非常复杂的过程，也是一个提升管理的系统工程，涉及工程类别、项目大小、工期收费和公司制度、思想理念等内容，我们要稳步推进，希望大家认真领会、献计献策，达到改革的宗旨和目的。

二、改变观念提高认识，强化制度执行力度

管理制度重在落实。保证工程质量和安全，项目管理机构必须了解各项制度政策并落实到位，项目管理机构自查是基础，项目管理部（分公司）巡查是关键，公司的抽查监督是补充和手段。全体监理人员尤其是项目部（分公司）负责人必须改变观念提高认识，深刻领会其重要性。

确保原材料（构配件）质量、依法依规、按图施工。这是工程管理的底线，是控制工程质量和安全的源头，我们必须确保管理到位、受控。把控原材料（构配件）质量检验，“现场与证明”一致是关键。“危大工程”、机械设备、“三宝四口”等重要质量、安全部位的专项检查，“方案与实际”一致是关键。发现问题和隐患，整改“内容与落实”一致是关键（问题闭合）。要时刻牢记“严格管理就是热情服务、放任管理就是道德问题”是我们工作的座右铭。

公司将不断完善项目管理制度、加强督查，对违反规章制度和公司管理制度的，将严格按制度进行处理。

三、加强市外项目部（分公司）的管理和服务

公司上下要牢固树立市外项目部（分公司）是公司一部分的思想，是公司拓展市场、提升实力、发展壮大的基础和方向。因此，公司各部门要认真领会实质、积极有为赋能、主动用心服务，在做好管理的同时，一定要想方设法给予市外项目部（分公司）配合服务、提供帮助、指导工作。

对市外项目部（分公司）的管理，主要做好技术指导、信息交流和巡查监管，做到心中有数、管理受控，特别是工程技术部、财务管理部一定要做到监管规范化、常态化，规避风险源头，才能确保市外项目部（分公司）项目管理质量（在市内外均担任项目总监的监理工程师，要主动到项目现场巡查、主导工作）。同时，市外项目部（分公司）要遵章守纪、服从公司管理，保证信息畅通和管理到位。

四、以人为本与时俱进，提升市场竞争能力

未来，建筑业将向增量建设为主转向存量提质改造和增量结构调整并重方向发展。在行业组织模式转变、市场结构调整、制度破旧立新之际，我们要提升市场准入能力、创新经营管理思路，走多元化发展思路。因此，我们要与时俱进，调整、完善组织架构，培养、引进优秀人才，使我们的发展思路、组织架构、人才队伍更加适应市场需要，管理水平更加科学合理。

  管理水平的提高，关键是制度建设和落实到位。全体员工要了解和适应行业发展要求，提升思想认识高度，抛弃“碎片化”“机械式”的思维模式，提高自我管理能力、持续学习能力、社会交往能力、解决问题能力。以“假如我是东家”的工作态度和责任心，认真扎实做好自己的本职工作。公司职能部门更要做好表率，服从公司大局、创新工作方式，找准问题源头、理顺部门关系、提出改进方法，提升服务效能，主动有为做好内外服务和信息衔接。

各位员工，志不求易者成，事不避难者进。世界正遇百年不遇之大变局，国家构建了国内大循环和国内国际双循环相互促进经济发展的新格局。“做诚信负责企业、树行业管理标杆”，需要我们勠力同心、艰苦奋斗。面对新形势，我们唯有使命与梦想不可辜负，唯有做好本职工作才是我们进步的根本。在新的一年里，公司将坚定信念、牢记使命，依靠大家、扎实行动，积极适应推进和完成建设行业高质量发展的历史使命转变，努力开创公司进步的新局面。

浙江经建工程管理有限公司
二〇二一年一月三十日

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