公司10月份工作例会纪要

 

2009年10月29日下午3时，在公司会议室召开了公司10月份工作例会，公司领导、职能部门负责人及项目管理部负责人等共27人参加了此次会议，会议由总经理徐斌主持。

会议开始，各项目管理部首先从项目管理部的工作开展情况，目前在监项目的质量控制，安全管理以及施工进度等方面作了交流发言。10月份，各项目管理部及时组织召开项目管理部全体人员会议，传达落实公司9月份工作会议精神，学习相关业务知识，并根据9月份制定的工作计划，结合工程具体实际情况，对工程实体质量和现场安全开展了各种形式的自查自检活动，通过自检发现存在的不足并要求施工单位及时进行整改。

在会上，工程技术部将10月份巡查中发现的问题进行了总结和归纳，主要存在有以下几方面的问题：

1、监理日记、旁站记录填写质量还需加强。虽然内容丰富了，但填写质量、详尽程度还不够，不能较好地反映出监理在日常管理过程中所做的工作。

2、安全管理方面。主要问题还是集中在井架、施工用电以及外架上，这几方面是一种动态管理，监理人员要时刻进行跟踪检查。危险性较大的分项施工各工地都比较重视，都能按要求执行，但在方案的落实上还存有一定的差距，在检查中发现有悬挑外架悬挑槽钢固定不牢、搁置在脚手架上的现象。另外，还发现个别项目支模架采用木支撑（琵琶撑），搭设很随意，支撑立柱木方粗细差距很大，水平拉杆普遍不设，存在一定的安全隐患。

3、施工质量方面。主要是标养室管理、砌体拉结筋设置、原材料计量、短墙砖块砌法、砂浆饱满度等方面还存在问题。另外希望监理人员能够及时对施工中标高及尺寸复核进行复核，避免出现重大质量事故。

2009年度省监理工程师考试的报名工作已经结束，考试时间定于2010年1月3日 。公司为了让参加考试的员工能够更好地熟悉和掌握教材，给参考人员提供一个集中学习和交流的平台，公司决定从11月中旬开始，对参考人员进行培训学习，希望参考员工提前做好准备，安排好自己的工作，积极参加培训学习。

《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）已于2009年10月1日正式开始实施，希望总监理工程师和总监理工程师代表认真学习，今后要严格按照规范要求审批施工组织设计。

在会上，针对10月份的工作情况和下一步的工作计划，总经理徐斌对今后的工作提出了五点要求：

1、从下月开始，公司全国注册监理工程师注册补贴在原有标准的基础上上调400元。

2、进一步做好标书的编制和完善工作。规范监理规划和监理细则的编制工作，以满足监理工的需求。做好优质结构、文明标化、南湖杯、钱江杯等汇报材料的范本编制工作。

3、下月工程技术部要对安装工程的监理资料进行全数检查，希望安装项目管理部抽调人员配合工程技术部做好此项工作。下月还将继续对劳动纪律进行检查。

4、下月公司将分别召开各项目管理部全体负责人参加的项目管理部会议，将监理费的收缴情况和项目管理部的人员动态情况进行交流。

5、各部门、项目管理部要加强监理人员的自身安全教育，避免出现不必要的人员伤亡情况，特别要提醒员工不要酒后驾车。

在仔细认真地听取了大家的汇报后，董事长董发根做了以下几点补充：

1、监理取费上调后，社会各界对监理人员各方面的要求也越来越高，特别是项目总监们的工作压力也是越来越大，对此公司领导十分理解，希望项目总监们在抓好质量、安全等工作的同时，也能积极主动地与业主进行交流和沟通，以便更好地开展监理工作。

2、欢迎大家勤动笔，将工作中的心得体会及时进行整理，形成书面资料投稿到《浙江经建》，相互交流，相互提高。

3、签署工程联系单时一定要有依有据，不得模棱两可，涉及价格变更的联系单应事先与业主进行沟通。

4、一定要严把原材料的质量关，严禁将不合格材料作为合格材料进行签证。

根据徐斌总经理的提议，本次会议由各项目管理部负责人轮流交流发言，即增加了工作动力，又使年青员工得到了锻炼，效果很好。