二〇一〇年度工作计划 

 

2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是经建成立第12周年。我们要继续发扬经建的优势，依靠全体员工的智慧和力量，把握当前大发展、大变革、大调整的有利时机，坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，发扬“诚信、专业、创新”的企业精神，突出“交流、创新、发展”的工作思路，迎接挑战，奋发图强，努力促使公司各项工作的科学发展、和谐发展。

今年，我们要认真做好以下工作：

一、以科学发展观为统领，加强员工的思想教育与交流。有目标才能明方向，有交流才能聚合力。我们要理清工作思路，端正工作作风，进一步加强员工的思想教育，增进与员工的思想交流，充分发挥全体员工的主动性和创造性，使员工的主人翁意识不断提高。要充分发挥党、团员的先锋模范作用，积极支持党支部、团支部的工作和建设。【董事会】

二、倡导和建立学习型企业，不断提高全体员工的综合素质。积极培养全体员工的学习意识，提高员工学习的自觉性和主动性，练就一支讲学习、爱学习、会学习的员工队伍，全面提高员工的综合素质，更好地为广大客户服务。

根据监理行业特点、优秀监理企业管理经验和历年公司业务知识培训体会，公司决定成立“业务培训部”。业务培训部组成成员和授课人员（包括外聘人员）由公司主要领导和公司技术骨干组成。业务培训部的职责是：根据上级和公司的要求，有针对性地制定阶段和年度学习计划，确定培训内容和形式，使业务学习培训更务实、更贴近实际工作需求。要提高讲课质量，授课人员要求提供书面授课内容（如讲义、PPT），年底由学员对授课人员进行评选，公司将对评选的优秀授课人员进行表彰奖励。业务培训的范围包括：业务知识培训（案例分析）、新进员工培训、执业资格考前培训等；业务培训的形式包括：集中培训、专业培训、交流培训等。【业务培训部】

三、发挥公司《浙江经建》杂志和网站的作用。公司《浙江经建》和网站在促进交流和对外形象等方面起到了很好的作用。今年要进一步加强力量、丰富内容，增加其可读性和实用性。年底对优秀栏目、作品进行评选，同时，通过建立特约通讯员制度等措施，不断提高《浙江经建》杂志和公司网站的质量，更好地服务于全体员工，进一步提升公司形象，促进公司管理水平的全面提高。【《浙江经建》编辑部】

四、积极开拓业务面，努力提高资质等级。在做好现有监理业务的同时，要利用专业优势，努力拓展其它相关行业业务（如设计、造价咨询等）的发展，业务收入要确保去年水平，并力争今年的合同签订额有新的提高。努力创造条件，为逐步提高和增加资质（市政、人防、水利、水电、公路等）作好准备。同时，要调整现有监理业务结构，在确保房建业务占有量的前提下，重点开拓和扶持市政业务，力争市政业务今年有新的突破。通过调整和加快发展步伐，努力向综合甲级资质靠拢。【经营发展部、办公室】

五、做好员工的职称晋升、执业资格考试，积极培养和引进人才。人才短缺是制约我们发展的最大障碍，我们要引起高度重视。要积极做好员工职称晋升、执业资格考试的各项工作。在积极培养年轻技术骨干的同时，加大培养和引进中高级技术人才的力度，局部缩小人才队伍和结构（专业、学历、年龄）与同行优秀企业的差距。继续通过《浙江经建》、公司网站的宣传等方式来引进人才，同时，建立人才引进奖励制度，发挥全体员工的力量，广聚人才，使公司的人才队伍和结构逐步趋向合理。今年要重点加强工程技术部、经营发展部、市政和安装项目管理部等的力量。【办公室】

六、提高投标文件的质量。投标文件质量是决定中标率的重要因素和公司重要的对外形象之一。今年将对投标文件进行完善和更新，特别要对涉及安全、质量的控制要点、合理化建议等内容进行调整充实，提高投标文件的针对性和特色。对重大项目，经营发展部应召集相关部门和人员共同编制投标文件。同时，经营发展部要在现有管理基础上，提高对合同管理的深度和力度，逐步建立相关信息的数据库和内部管理制度，为公司决策提供科学依据。【经营发展部】 

七、加强对项目管理部的管理。项目管理部是传递公司信息、完成公司业务的执行层。公司各职能部门要提高对项目管理部的服务、指导和监督力度，进一步明确项目管理部的职权，增强项目管理部的二级管理职能，充分发挥项目管理部的作用。进一步完善《公司内部巡查检查标准》和专项检查内容。工程技术部要加大对工程项目的巡查力度，并重点突出对监理资料、安全监理、专项方案审查、现场形象标准的巡查。要加大对市外项目管理部的指导、扶持、检查和发展的力度，制订《市外项目管理部》管理制度，关心、关注市外项目管理部员工的要求。【工程技术部、各项目管理部】

八、完善待遇机制，努力提高员工收入和福利。进一步完善加班、交通等补贴办法，对业务能力强、有突出贡献的监理人员在公司《待遇标准》的基础上，适当提高标准和进行适当的奖励。努力增收节支，兼顾以丰补歉的平稳分配办法，努力提高员工的收入和福利。【财务部】

九、开展丰富多彩的文体活动。今年拟开展下列活动：

1、在去年公司篮球比赛的基础上，更好地进行“浙江经建篮球队”的对内对外交流比赛活动，使“浙江经建篮球队”的活动经常化；【团支部】

2、对优秀员工和进公司3年以上的员工，分批组织旅游1次；【办公室】

3、举行适应年长者的活动和党支部、团支部的活动，各不少于1次；【党支部、团支部】

4、5月份召开第三届员工运动会；【办公室、党支部、团支部】

5、开展征文活动；【《浙江经建》编辑部、党支部、团支部】

6、对员工举行1次体检；【办公室】

7、12月份进行员工业务知识测试。【办公室】

注：1、【】内为具体落实部门。按照以上活动安排，请全体员工积极向有关具体落实部门献计献策，使各部门能吸收大家的意见、建议，更好地出台活动的实施方案；2、各具体落实部门确定方案后，应将方案、计划和经费等及时报公司审批并落实；3、请各部门、项目管理部将本部门的年度计划于2010年2月底前报办公室。

十、继续做好援建青川任务的收尾工作。确保监理人员满足现场监理要求，保质保量按时完成援建任务。【工程技术部】

 

 

浙江经建工程管理有限公司

二〇一〇年一月二十日