公司召开3月份工作例会

 纪新光

 

2010年3月26日上午9时，在公司会议室召开了本年度的第三次工作例会，公司领导、各行政部门负责人及各项目部负责人等共28人参加了会议，会议由副总经理范建华主持。

根据会议议程安排，首先由各部门负责人汇报了3月份的工作进展情况。各项目管理部就工程进展、工地日常检查情况进行了简要汇报，本月各项目管理部的主要工作内容可概括为以下几个方面：加强部门人员的职业道德教育；对工地进行日常的质量、安全检查；加强对人员的劳动纪律检查；对项目管理部内部人员的工作进行了详细的分工，岗位落实到人，责任落实到位；组织项目部内部人员进行业务学习和培训；召开部门会议，传达公司工作会议精神。

公司工程技术汇报了本月在各个工地施工质量、安全专项检查中发现的问题，主要有以下三个大的方面内容：一、施工安全方面：施工临时用电存在的问题比较多，没有满足三级配电要求，部分电缆线未埋地或架空，二级分配箱不符合标准要求，箱内存在一闸多机现象，电缆线接地不到位，配电箱内检修记录不及时，施工现场缺少开关箱，部分设备直接从分配箱中接出，移动开关箱设置随意性大。承重支模架搭设等未完全按照施工安全专项方案进行实施，井架卸料平台防护不到位，防护门缺少或未有效使用，个别卸料平台与外脚手架连接，存在较大的安全隐患，部分井架缆风绳角度严重偏离，也没有采取有效的加固措施，在检查中还发现个别工地吊物卸料平台支撑在外脚手架上，存在较大的安全隐患。二、工程质量方面：混凝土养护室温控措施不到位，试块标识不符合要求，同条件养护试块置于标养室内。砌体拉结筋设置随意，拉结筋长度及设置间距不符合规范要求，部分工地仍在使用细砂进行墙体砌筑，楼梯斜板砼接缝处夹渣现象较多。三、监理资料方面：施工专项方案的编制专业性不强，个别工地仍未按要求做好进场材料复试的二次报验，部分原材料已经在使用，但复试报告还未提供，监理日记及旁站记录的内容应进一步完善。

针对上述存在问题，要求各项目管理部认真做好自查工作，加强管理力度，使我们的监理工作更加规范。

工程技术部汇报完毕后，总经理助理孙新文又做了补充，他指出，工地上的养护室经常出现不编号的混泥土试块和超期的试块，要求监理人员严加管理；最近有的工程上（非本公司监理项目）出现了商品混凝土强度达不到要求的现象，要求监理人员严格把关，保证工程质量；要求公司人防监理人员加强管理力度；强调今年公司工程技术部将把施工用电作为重点的专项检查项目，加强对各个工地施工用电的安全检查。最后通知各项目管理部，4月10日ISO质量认证外审团将对我公司监理的“嘉兴市汽车客运中心工程”、“南湖社区服务中心工程”、“嘉兴市第一医院迁建工程”、“秀洲新区污水管网4#泵站工程”四个项目进行审查，希望各个项目管理部认真做好准备工作，准备迎接检查。

公司办公室主任陆荣林就近期办公室工作介绍：①要求各部门负责人及时传达监理岗位培训的通知；②合理安排时间组织本项目管理部监理人员参加4月份的安全培训；③通报了公司3月份劳动纪律检查情况，本月共检查了12个项目，情况都很好，大家都能自觉遵守公司的劳动纪律；④按照要求公司清明节放假3天（4月3日、4日、5日）要求各部门做好节假日值班工作；⑤公司决定在4月份召开浙江经建工程管理有限公司第三届运动会，希望各部门做好准备。

在各部门汇报完毕后，董事长董发根首先强调了以下几个问题：

1、          董事长强调以后公司召开工作例会时，每个部门都要有书面的汇报材料。

2、          在工程管理中，严把原材料的质量关，强调对不合格的材料坚决不同意使用到工程中，加强对见证取样、送样的监督。

3、          要求各部门及项目管理部尽快提交各部门的工作计划。

4、          对《浙江经建》的投稿，要求各部门积极主动，保证稿件的质量和时效。

5、          要求大家严格遵守公司的劳动纪律。

总工程师杨勤强调，公司要加强业务培训，在工程技术部的支持下，对一部分监理人员进行多专业培训，培养一批技术骨干力量。

副总经理范建华提出，目前建筑行业形势良好，公司应完善分配机制，提高大家的积极性和工作效率。在稳定现有人才的情况下，积极引进新的人才；加强安全管理，目前安全管理越来越困难，大家要真正做到“安全第一、预防为主”，规避风险。

会议的最后，总经理徐斌强调了几个问题：首先徐总指出，对监理公司来说，人员是最重要的资源，公司需要为员工创造良好的工作环境、学习环境，提高员工待遇，同时加强思想教育，增强员工的责任心、工作积极性和工作效率。其次，徐总要求各项目部在4月份及时收取监理费；4月份将对公司部分人员进行任命。最后，徐总要求各部门及时与业务培训部进行交流，提交各部门培训方案。