公司召开9月份工作例会 

 

2010年9月27日下午，公司9月份工作例会在公司会议室召开，公司领导及各行政部门、项目管理部负责人等参加了本次会议，会议由总经理徐斌主持，会议内容具体如下：

各项目管理部首先介绍了本部所监工程的形象进度以及监理人员的具体安排，并对本月开展的具体工作情况及下个月的工作计划进行了汇报。本月各项目管理部组织召开项目管理部会议，及时传达公司工作会议精神及上级主管部门的相关文件要求，针对待竣工验收的住宅工程做好分户验收工作，组织项目管理部人员进行业务知识培训，鼓励员工参加公司组织的义务献血活动，并积极向《浙江经建》进行投稿，各项目监理机构对施工中存在的质量与安全隐患能及时签发监理工程师通知单要求施工方限期整改。下月项目管理部将继续加强对本部各在建工程的质量、安全与资料的检查，特别是把安全监理工作作为检查的重点，同时组织本部员工进行施工现场安全知识的学习与交流。

工程技术部本月根据上级主管部门开展质量大检查的要求，对公司部分在监工地也进行了施工质量、现场安全及监理资料的检查，存在的问题主要有以下几方面：（1）施工质量：构造柱钢筋偏位的未采取有效的加固措施，部分柱顶的梁底少插筋，砼表面存在孔洞、露筋等质量缺陷，且修补不到位，修补记录也没有，砼标准养护及同条件养护试块管理不规范。（2）监理资料：个别工程特殊工种上岗人员数量不满足施工需要，施工专项方案修订后没有及时进行重报，监理台帐内容不全，检验批内容填写不规范，安全周检滞后较多。（3）现场安全：施工现场分配箱内仍存在一闸多机现象，电缆线接地不到位，检修记录滞后较多，个别工程深基坑边缘土方存在位移现象，排水措施不到位，井架卸料平台搭设不符合要求，防护门未正确使用，施工人员不戴安全帽现象仍经常出现。

会议要求各项目管理部根据工程的形象进度，合理安排监理费的收取计划，及时与财务部进行沟通，保证公司财务工作的正常开展。会议还要求各项目监理机构在竣工工程备案前与业主进行沟通，把建设工程备案表进行监理的留底，便于今后公司承接业务时提供业绩所需。

本月办公室组织完成了下半年浙江省监理工程师及监理员的考试报名工作，希望各报考人员能认真复习，积极迎考。而业务培训部本月也组织了对公司新进员工的业务知识培训，从考核的情况来看，部分监理人员的业务能力，特别是监理资料方面还有待提高，各项目管理部应加强对本部新进员工的教育培训工作，让他们能尽快地适应工作岗位。

会议最后强调各项目监理机构应妥善安排好国庆长假期间监理人员的值班，并把值班人员及时上报工程技术部。针对目前全市组织的安全生产大检查，要求各项目管理部及项目监理机构加强自查，及时消除施工现场的安全隐患。