公司召开10月份工作例会

 

2010年10月30日上午9时30分，在公司会议室召开了10月份公司工作例会，公司领导、各行政部门负责人及各项目管理部负责人等共31人参加了此次会议，公司常务副总经理范建华主持了此次会议。

会议听取了各项目管理部本月工作情况汇报，各项目管理部首先从项目管理部的工作开展情况，目前在监项目的质量控制，安全管理以及施工进度等方面作了交流汇报发言。本月，各项目管理部都能及时召开项目管理部会议，传达落实公司9月份工作会议精神，组织所属项目管理部员工学习相关业务知识，根据制定的工作计划，结合各自工程具体实际情况，对工程实体质量和现场安全开展了各种形式的自查自检活动。

在各项目管理部自查的基础上，本月工程技术部针对部分新开工项目也进行了施工质量、安全及监理资料的系统性检查，检查中发现主要存在以下几方面问题：（1）资料方面：特殊工种人员上岗证及施工测量仪器部分已过期未及时验审，商品砼未提供质保书，钢管扣件及物料提升机已经在使用，但检验报告没有及时提供。监理台帐内容记录不全，砼试块台帐、见证取样记录没有在浇筑当日进行填写，取样部位也不明确，安全周检还是有滞后现象。（2）质量方面：桩基钢筋笼制作有偏差，焊接不到位。柱钢筋电渣压力焊上下偏位严重的未及时处理，墙体砌筑原材料计量设备配备数量不满足计量要求，构造柱钢筋未按规范要求进行加密，马牙槎留置不符合要求，砼试块管理不到位，养护室未达到恒温恒湿要求。（3）安全方面：施工现场电缆线存在乱拉乱接现象，分配箱内仍存在一闸多机现象，电缆线及机械设别接地不到位，脚手架底部局部未硬化，脚手片铺设数量不足，个别外脚手架立杆支撑在阳台板上且没有有效的加固卸荷措施，井架底部围护不到位，卸料平台搭设不符合要求，防护门没有及时安装，预留洞口未有效防护。针对上述问题，各项目管理部及项目监理机构应加强自查，完善监理资料，及时消除施工现场的质量与安全隐患。

随后，副总经理孙新文根据近期劳动纪律管理和现场形象建设有些松弛的现象提出了几点要求：一是要求项目监理部在形象进度达到悬挂“浙江经建”横幅要求时，要及时将横幅悬挂在脚手架上；二是要注重保持项目监理部的卫生清洁，要求每天有人进行打扫；三是要加强劳动纪律的管理，现场监理人员要按照公司要求的作息时间按时上下班，做好旁站监理工作。

10月29日住房和城乡建设部召开了全国建筑安全生产电视电话会议，总工程师杨勤在工作例会上传达了此次会议的精神。本次会议主要是学习贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神及住房城乡建设部下发的《关于贯彻落实国务院〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》，通报当前全国建筑安全生产形势和专项督察情况，部署下一阶段建筑安全生产的重点工作。住房和城乡建设部副部长郭允冲在会上要求，住房城乡建设系统要认真贯彻落实国务院、国务院安委会和住房城乡建设部文件精神，进一步加强建筑安全生产工作，推动建筑安全生产工作迈上新的台阶。

会上，常务副总经理范建华要求项目管理部要加强自身的资源整合，针对重点项目加强管理，提高监理工作的质量。他还强调，目前，嘉兴市区正在对工地使用的钢筋进行专项检查，要求各项目管理部会后要针对各自所管理的项目，对进场的钢筋进行自检，及时发现存在的问题。

徐斌总经理在对本月工作进行了总结后，对下月的工作安排重点强调了监理费的收取，希望各项目管理部能够按照财务下发的监理费收取计划表认真落实监理费的收取工作。

最后，董发根董事长对本次会议的重点作了强调和要求：

（1）加强项目监理部现场的形象布置工作，要按照公司下发的文件要求执行，注重现场办公室的整洁和管理。

（2）公司已购买了品茗安全和品茗模板软件，并已安装在各项目管理部的电脑上，希望大家尽早学会该软件的使用，为今后的工作提供帮助。

（3）加强专项施工方案的审查工作，建立公司内部的专项施工方案审查制度，保证专项施工方案的审查和督促质量。

（4）要掌握工程的各种信息，认真对待工程联系单的签署，在签署工程联系单时要对照和本工程有关的相关合同及其他文件，并事先与业主进行沟通，确保联系单签署的正确性。

（5）加强项目监理部内部人员之间的沟通工作，发挥团队合作精神，树立良好的企业形象。