认清形势 坚定信心 真抓实干 迎难而上

 

2015年度公司年中会议（天台）上的讲话  董发根

 

各位同仁：

大家下午好！

2015年7月，是我们经建正式成立17周年，也是“浙江经建工程管理有限公司”更名整整9周年。时间过得好快，2015年上半年已经过去，我们又在这里召开年中会议，就如刚才徐总所说，年中会议比年终会议更务实、更重要，我们是分析问题、解决问题，并起到承上启下的作用。刚才听了各项目管理部（分公司）的工作交流汇报，孙总、杨总、徐总对公司上半年工作的总结、下半年工作的要求，使我们了解了当前形势和公司情况，也感谢各位对公司工作的关心、支持。下面，我主要讲三方面意见，很多问题大家已经讲过，在这里，我再予以补充、强调和小结。

回顾总结上半年我们所做的工作，我们觉得建筑市场真的“说变就变”，身在其中方知其味，感触颇深。一是受国家宏观经济调控的影响，建筑行业整体持续疲软；二是受政府项目监理价格逐步放开影响，好项目竞争更加激烈，不规范的市场乱象仍然比较突出，政策“等待观望”现象持续。针对以上情况，我们坚定信念、保持特色，沉着应战，但深感压力巨大。上半年通过大家的共同努力，我们在安全生产、质量管理和业务形势等方面总体平稳过渡。

在2015年工作计划中，我们提出了今年工作的三大任务：一是树行业管理标杆，做诚信负责企业；二是展经建服务特色，保工作落实到位；三是以德信立业为本，拓市场健康发展。我们始终围绕并坚信“信用、特色、服务”是我们的立足之本和经营宗旨，坚决不拼价格战，在非常时期，我们的优势得到了验证。虽然劳动强度有所提高，但在正常范围之内。对照上半年的形势和我们已经取得的成绩，说明我们的计划总体是有效和正确的，也为我们努力完成今年的全年工作目标奠定了基础。

进入下半年后，市场不确定因素仍然持续，经济形势不稳定，政策调整和改革举措不十分明朗，经济复苏任重道远，我们的传统业务形势堪忧，但我们相信国家经济一定向更加稳健的方向发展。据昨天凤凰网消息，世界500强企业数量，中国仅次于美国，列第二位，数量紧逼美国，说明中国经济在世界的比重越来越大。因此，我们必须在适应新形势变化的同时，认清形势、坚定信心、真抓实干、迎难而上，进一步开拓市场、深挖潜力、完善管理，保证我们的工作质量，在我们的发展道路上，艰苦奋斗、努力前行。

一、认清形势、踏实工作

今年国际、国内经济形势普遍疲软，世界主要经济体经济持续萧条，西方“经济和体制”神话正在接受挑战，导致了我国对外出口贸易升幅下滑和调整（“一带一路”成为新的经济增长点），同时，国际形势复杂多变，国家经济发展进入转型新常态。

李克强总理在今年的《政府工作报告》号召“大众创业、万众创新”，“希望激发民族的创业精神和创新基因”。7月9日，李克强总理主持召开部分省（区）政府主要负责人经济形势座谈会并作重要讲话。李克强指出，当前地方经济发展走势分化，越是改革步子大、结构调整起步早，越能赢得主动和先机。要时刻绷紧发展这根弦，充分发挥中央和地方两个积极性，鼓励地方对接国家战略、发挥各自优势，竞相迸发活力。一要多出深化改革开放的“硬招”。敢为人先，创新体制机制，打通政策阻点，营造有利于大众创业、万众创新的良好环境。抓住“一带一路”和国际产能合作机遇，推动装备“走出去”，在更高水平的开放中实现产业升级，打造国际竞争新优势。二要多出针对性强的“实招”。积极扩大有效投资，特别是要增加中西部地区公共产品和服务供给。既定项目要马上开工，已有资金要尽快到位，项目储备要超前谋划。这既拉动当前增长，又促进可持续发展。三要多出提升发展能力的“新招”。积极推进结构调整，实施“中国制造2025”和“互联网+”行动，围绕企业和群众需要，提升服务业水平，发展新产品、新技术、新业态、新模式，促进新旧动力加快转换，努力使下半年我国经济发展和民生改善继续保持向好势头。

我国的发展模式正进入调整、变革和攻坚期，房地产已经处于饱和状态，传统产业产能过剩现象严重，民间资金投入谨慎，政府基础设施的投入对我们行业的拉动效应影响不大，因此，对于我们行业来说，国家经济转型企业发展的阵痛期已经来到并显现。上半年我市建筑业产值同期下滑严重，大部分施工企业产值下降超过20%，设计单位“停工待料”现象更加严重，有些商品混凝土公司供应量不足去年同期一半，建筑企业经营困难，以前每年总量逐年递增的势头难以维持，这是我们行业改革开放近40年以来没有的现象，让大家感觉到建筑业严寒的真正来临和残酷。

国家统计局15日发布的数据显示，今年上半年我国GDP同比增长7.0%，比去年略有下降。7月20日全省GDP比去年同期增长8.3%（2014年7.2%）。嘉兴市统计局21日发布上半年我市DGP增长6.8%（2014年7.4%，2013年10.1%），我市经济总体发展平缓（低开，稳走，向好），另据嘉兴国家电网统计，上半年我市用电量增加近5%（前几年都2位数增长）。政府基础设施和民生项目投入增加，新兴产业互联网+（信息产业）、节能减排等发展较快，以前靠大规模的投资来拉动经济发展的模式将告一段落，此外，社会转型升级（产品提升、提质，价值观扶正）、社会风气正在悄悄地转变并变好，说明中国社会和经济转型发展进入真正的新时代。

“危”也是“机”，我们要看到国家发展方向正确，社会发展必定会更加开放和文明。调整结构、拨乱反正，是社会进步、经济发展和社会和谐、顺应民心的一个必然规律，尽管实现目标还比较遥远，但是人心所向、大势所趋，自然之必然。

十八大后，我们行业连续出台了一系列标准、规范，政府施政和管理围绕以诚信、法治为基础，“简政放权”“权力清单”已提到议事日程，法制化、规范化、科学化一定是社会发展的基础，也一定会成为全社会思想的主流。新一届中央政府下定决心，调整结构、重视民生、惩治腐败，否则，国家哪能长治久安？腐败所产生衍生的问题，假冒伪劣、道德诚信缺失等问题，相信一定会慢慢改变。

2015年是“十二五”计划的收官之年，那么，2016年就是“十三五”计划的开局之年，市场环境必定有大变化，为此，我们的心里一定要作好充分思想准备。

二、狠抓落实、确保质量

这个问题，是老生常谈的话题，原因复杂，但还是要讲、必须讲。监理工作简单地说主要有三方面内容：一是控制原材料质量；二是控制过程程序；三是提出合理化建议。也就是工作水平从入门、适应、称职步步提升的过程。如果没有责任心，原材料质量如何把握？如果没有专业知识，过程如何控制？如果没有专业技术，合理化建议就提不出来。我们很多监理人员都死在第一条，就是一个不合格的监理人员。不按图施工、不按施工组织设计和专项施工方案施工现象比较普遍，我们为什么自打巴掌？有些监理人员以“市场就是这样”来蒙骗自己，并“习以为常”，甚至得到好处就“闭嘴”。

 “按规矩做事最简单”，有问题要“闭合”，书面与实际要相符，我们才能规避不必要的责任，切莫流于形式，玩文字游戏、做书面文章，这是我们应该做的工作，我们才能得到尊重。“质量终身制”要时刻牢记在心，我们放任，就留下责任，别人得到暂时的“好处”，却在暗地里藐视我们，我们为什么要承担这样不必要的责任和风险呢？希望大家一定要牢记：发现违规现象，要及时制止并纠正，如果制止不了的，就要逐级向上汇报，公司会及时做出处理，不要挑不必要的担子。

责任意识、法律意识要时刻放在心中首要地位，要不然自己什么时候犯错误都不知道，害己害人害家庭朋友，在社会环境不是十分规范的前提下，一定要防患于未然，吸取事故教训。

要了解项目信息，工期、质量、进度、造价、安全、合同……尤其要带头看图纸，把握和重视关键环节、关键节点的过程控制、主动控制，工作要抓重点、抓核心！很多总监不看图纸、只管签字，工作质量怎么提得高？这是无法容忍的现象！

要经常学习，不断提高自己的业务水平。我市第一个工程院院士“36所”首席科学家杨小牛说：“企业学习速度要超越竞争对手，才有可能生存；个人学习速度要超越企业发展速度，才有成长。一旦你停止让自己变得更优秀，你也就不再优秀，所以，学习是任何时候都不能停止的事!”

我总结工程技术管理人员做好工作和赢得认可的三大要点：“业务技术，是我们赢得别人尊重和地位的杀手锏；道德水准，是我们赢得别人信任和理解的通行证；沟通协调，是我们赢得工作主动和顺畅的润滑剂。”

各项目监理机构是组成公司的最基层组织，也是公司的最大的“经营部”，我们在承接业务时，向业主介绍了我们的情况（资质、业绩、特色、管理）、优势，业主相信我们，才能放心让我们做。兑现我们的承诺，要靠大家，否则我们就在吹牛。

认真审图、第一次例会、《监理简报》、形象布置和三级管理模式等是我们的管理特色，我们一定要做好、用好我们的管理工具，尤其是新开工项目，赢得业主信任，就要工作做细、及时、有特色。

再次重申一下：

1.加强和主动沟通，是监理工作的一项重要内容，要注意工作方法，掌握和了解业主意图，把握交流频率，要在坚持原则的前提下注意灵活性，“把握原则、发挥特色”就是我们的优势，大家要引起高度重视。

2.提高考勤质量，一定要实事求是。乱考勤，不负责任，误人子弟，害人、害公司。员工有事，允许请假，但不允许迟到早退。工地办公室要整洁干净、布置规范，办公室的形象，就是管理水平的体现。自己员工在办公室不能抽烟。

3.抓好劳动纪律，是责任意识和尊重他人的最基本表现，也是一个人基本素质的表现，领导一定要带头。要服从公司工作安排，解决当前用人紧张矛盾。

4.部门（项目管理部）之间要相互协作、互相尊重，工作要主动及时，用心交流，不要敷衍推诿。在认真履行职责的同时，对内同样也要注意工作方法，懂得尊重他人、说话和气（婉转）、顾及大局，提倡事前个别先沟通，不能让别人误解甚至产生怨恨。

5.数据库的建立，请大家积极配合，《员工手册》要抓紧编制完成，行政各部门管理深度需必须加强，管理也要讲究“闭合”，公司行政部门是公司管理的旗帜。

6.上班时间严禁打牌、搓麻将、炒股票、玩游戏等与工作无关的事，不看非监理方面的书籍（考试期间，如果工作许可，允许调休）。隐形的职业道德问题（介绍班组、材料拿好处），诱导施工单位参加娱乐活动，没有好处刁难现象时有存在，公司十分重视，我也会了解，不要阳奉阴违，不要以为公司不知情。希望大家注意个人的形象，懂得节制、懂得自尊。

我们作为一个专业技术人员，一个有文化、有知识、有责任的公民，所能做的基本素质就是管好自己、保护自己，凡是要依法、守法，以对得起自己的职业责任和良心为底线。同时，要教育我们的员工，尤其是年轻员工，树立正确的价值观、思想观，懂得只有脚踏实地、付出才能回报（无论家庭、集体、社会）这个基本道理。请大家要记牢：工作之余，帮助、影响和改变一个人的思想，是发挥正能量和功德无量的大好事（影响思想比教会技能更加重要）。

请大家不要以为公司要求太严，因为这是工作的最低要求，思想一定要进入“新常态”，有些人思想还比较糊涂，作为一家负责任的公司，我们必须这样做，公司要树立好形象，我们必须这样做。“严是爱松是害”，好习惯养成了，就会变成自然，你的个人品质就会改变，修养就会得到提升，“人品、企品、产品”三品合一，切实落实公司每一个环节，我们的工作质量就会进一步提升，就会更有力量。因此“落实是进步的基础，坚持才能成就品质”。

三、开拓创新、与时俱进

工程管理（监理、代建）是我们公司目前的主要业务；设计、节能评估、技术咨询业务是我们强有力的竞争优势。在保证以上业务正常开展的同时，公司会尽力发挥优势，拓展其它新业务，努力提高公司的市场竞争力。

重视学习（业务知识测试）、重视员工的思想交流和教育（员工运动会）、网站、杂志等是我们企业文化的重要组成部分。公司在制度建设、员工教育和培训等方面（软实力）花了大量工作，取得了一些成就，形成了经建的管理特色和文化，我们制度建设相对比较健全，但我们在制度上还存在一些问题，因此，我们应当找准问题源头，及时发现问题并纠正，只有不断改革和完善，我们才能健康发展。

在新形势下，我们更要抓好“两头”，对外广开增收渠道（增加经营力量），对内深挖潜力（一是开源节流；二是抓好制度落实；三是加强巡查），我们要知道自己存在的不足，这就需要我们群策群力、上下合力，发挥大家的智慧。大家有什么好办法欢迎及时向公司提出来，无论涉及政策、用人等各方面，只要合法、有利于公司发展的，我们都可以去做，对优秀意见建议公司可以奖励。

这次会议我们有两大政策出台：一是《项目质量、安全监理管理暂行办法》；二是《绩效考核管理办法》（初稿）。相信这两个办法的出台一定会提升我们的管理水平。

《项目质量、安全监理管理暂行办法》是我们强化责任意识，提高管理水平的重要手段，是改正我们以前不足的重要抓手，也是我们应尽的义务。少数人可能有想法，认为公司要求过高，这是不对的，我们允许暂时有想法，但希望大家思想高度与公司保持一致，工作中要多动脑筋、多想办法，少找理由、少找借口。处罚规定适用每个人，办法只是手段不是目的。公司除了我没有担任总监外，其他公司领导都担任项目总监，处理必须公平公正，不会因职务高低而处罚不同，也欢迎项目部对行政人员进行检查。

《绩效考核管理办法》是今年公司改革的一大重要措施，这个办法酝酿已久，目的就是进一步力求公平、奖勤罚懒，使项目管理部更加“权责分明、权责挂钩”，杜绝“一刀切”“大锅饭”“做好人”“平均主义”的分配政策，在政策、待遇等各方面向优秀员工倾斜，充分发挥项目管理部的中间管理作用。

由于具体办法对员工的分配和收入影响较大，我们要谨慎出台，请大家做好宣传工作，正确、正面引导，不要让员工造成误解，考核不是承包给项目负责人（项目负责人公司决定）。公司将在今年的年终分配中逐步落实，使“制度管人”进一步显现。我们在平时工作中已在全方位地体现，譬如：组织优秀员工考察学习、提供各种机会等，这是对优秀员工的肯定和鼓励。

《绩效考核管理办法》是一个最主要的公司制度，它会决定公司的未来，如果我们能够顺利实施，我想可以化解很多不良现象，也会促进其他制度的落实，从而进一步提高生产力、提高凝聚力，我相信一定会实现的。

新政的出台，目的是完善公司的运营管理体制，使各自的职责更加明确，大家的作用得到充分发挥。

以上就当前形势、工作重点作了要求，对项目管理作了强调，归纳起来就两点：提高认识、落实制度；深挖潜力、完善制度。思想是源头，思想改变了，行动就会改变，持之以恒，我们就会不断进步，执行力是团队的灵魂，希望大家认真领会会议精神，思想、行动与公司同频共振并加以落实，我们就会越来越好。

经建，在前进的道路上，任重道远，需要大家一起努力！

谢谢大家！

 

 

                                      二〇一五年七月二十五日