同心同德  迎刃而上

 

在2019年年中（闻堰，娃哈哈湘湖大酒店）会议上的发言  董发根

 

  各位同仁，大家下午好！

  刚才，我们宣布了新的聘任文件、总结了上半年的工作，部署了下半年的工作任务和新的政策。

  在此，我代表公司向离任岗位的老一辈优秀员工表示感谢，他们是默默无闻、无私奉献的曾惠琴同志，工作一丝不苟、精益求精的兰晓春同志，敢挑重担、担当有为的周文权同志，也希望新聘任的同志履行好自己的职责，不断取得新成绩。

  会上，各部门的汇报实事求是，意见、建议中肯务实，非常具有工作指导意义。公司对下半年的工作布置全面仔细，强调了责任、信用和担当的重要性，对大家的要求恰如其分，问题直面现实，新政鼓舞人心，会议内容非常详实。

  上半年，公司在全体员工的共同努力下，我们克难攻坚、迎刃而上，各项指标总体发展运营平稳，在监项目质量、安全总体受控，业务经营情况正常。

  今年，监理行业仍然处于发展转型的过渡期，新的业态（EPC、PMC），由于政策配套等原因，没有预想中来得及时，市场变数却很多。一是监理招标文件再次调整，使2017年以来监理收费仍然下降，投标结果随意性增大，中标率下降，同时，人力资源成本提高、人员波动增大、财务收支压力加大，而建设行政主管部门和业主的要求却越来越高（考勤、督查）。二是建筑业务也在发生变化，房建工程进入稳步期占比减少，改造提升工程、绿化工程增多占比提高，但大工程多。三是建筑市场竞争激烈、健康发展任重道远，监理企业转型发展受到严重冲击和挑战，但我们必须积极面对、努力适应。

  各位同仁，公司已经进入发展的关键时期，面对市场压力、再上一个新台阶，我们必须集思广益、脚踏实地做好发展规划，进一步规范公司管理，我们必须认清行业发展形势、找准问题根源、理顺发展关系。在目前业态尚未明朗和市场十分复杂的前提下，要重视市场准入条件、多渠道拓展市场发展机遇、也要提升公司总体形象。因此，我们要与时俱进、大胆实践、不怕困难，对标行业先进企业，努力完成我们今年的工作目标，也为公司的长远发展奠定基础，我们的事业才能勇往直前。

  下面，我就做好现场管理工作、出台考核管理办法和提高管理服务水平等讲三个方面的内容。

  一、提高责任风险意识把控工作重点 

  管理工作不是一般的普通工作，特别是我们从事建设工程的管理工作，具有技术性、规范性、责任性、动态性等特点，执业要求水准特别高，因此，责任、风险意识是我们做好管理工作的基础，它比技术、方法、能力更为重要。要做好管理“导航”，对“未来”管控有数，对于每一个监理人员来说，我们的思想高度一定要与项目管理同高、同步。

  把握监理工作重点。要熟悉了解工程建设的基本信息，做工程管理职责的明白人。

  原材料质量、工程建设程序要把控好，现场出现情况要闭合，发现异常要及时处理，签发监理通知单、停工令，对于屡教不改者或可能出现较大隐患时，要及时逐级汇报。“三控制、三管理、一协调”是监理工作的内容，“遵纪守法、按章办事、按图施工”这是我们工作的底线，要重视事前控制和主动控制。反映监理工作质量，监理资料是重要方面，大家一定要引起高度重视。

  安全生产监管是监理工作的重中之重，机电设备、危大工程的审查监管等重大原则问题我们要零容忍。要强化安全生产制度的落实，强化安全生产的辨识、分析、研判能力，强化外协单位（分包单位等）的安全生产管理。要充分利用监理的各种监管手段（签署、支付），保证制度、措施的落实到位。

  安全生产的任何渎职、失职行为后果都不可换回，我们就要承担不必要的责任，也会影响我们的声誉。对受到有关部门批评处罚的，公司一定按有关规定严格执行。

  进一步理清监理工作思路。总监理工程师是现场项目监理机构的核心，要把握工作方向，提出工作重点，抓好工作落实，掌握工作动态，带头执行公司规章、履行管理职责。同时，要与业主主动保持信息畅通，也要了解主管部门的管理动态。

  监理工程师不仅仅是签字、指挥、向公司汇报工作，一些总监不看图纸，不了解现场基本信息，实际与图纸不一致都不知道，主动把控意识差，俨然是个“指挥官”，“船到桥头自然直”思想严重，这种工作态度是无法保证管理质量的。

  对一些房地产企业，他们有自己的管理模式，有时强加给我们额外的责任和工作，我们应当主次分明、适可而止，有条件接受，千万不能盲从。要理清思路、认清责任，把握工作主动权。

  要牢固树立项目监理机构是公司“第二经营部”的理念，是代表公司实现合同目标的主体和窗口，项目监理机构的一言一行都代表公司的形象，后续项目（尤其是大业主）能否延续，主要靠项目监理机构的实际表现。

  积累经验建立好数据库。很多人只知道管项目，不注意数据积累，项目完成后什么都不知道了，白白浪费了宝贵的资源非常可惜。其实，每一次活动都有你记录的内容，对各种信息进行小结、总结、分析，就是你的经验，你的管理水平和能力就会提高。要知道：机会只给有准备的人。

  二、出台项目管理部产值考核管理办法 

  出台背景。公司现有分配制度已执行较长时间（13年），并存在平均主义、吃大锅饭、良莠不分等缺陷，主要是责、权、利不明晰，一定程度上影响了现场管理质量和大家的积极性。

  为了进一步提高管理质量，在努力增加员工收入的同时，从管理中“提质量、增效益”。公司今年将出台新的分配制度，从而促进现场管理工作的提高并改变上述缺陷，体现“职责明确、奖勤罚懒、优胜劣汰”原则。

  大致方案。以住宅为基准建筑类别（分住宅、学校、厂房、综合体等，系数基本固定），以5年（2014～2018年）支出比例为参考值先以土建项目部为试点核算单位，市政、安装项目部参考执行。分配实施原则上由项目管理部执行，公司指导并最终审定。

  试点说明。试点范围先从员工“养老金、公积金、工资、奖金、费用（加班交补）”核算开始，成熟后，逐步推行办公用品等核算范围，试点从2019年度开始。

  新的产值考核管理办法，有一个完善的过程，我们要敢于实践，如果有问题，就进行完善调整。新的产值考核管理办法，作为公司内部制度的重要组成部分，将充分发挥项目部中间管理层的作用。公司寄予厚望，希望通过大家的共同努力，达到预期目的。

  三、营造良好生态环境提高管理服务水平 

  不管市场变化多大，练好内功是必须的。我们必须坚持“市场化运作、规范化管理、人性化服务”，形成经建的特色和文化。大家都是组成公司的一部分，只是分工不同而已。因此，我们要了解行业大形势、了解公司发展方向。人与人、部门与部门相处，工作要讲大局、配合要讲风格、协助要讲姿态。要有“共同发展、互相帮助、你中有我、我中有你”意识，人人营造“生态环境”。

  公司将尽力搭建平台，依靠大家努力拼搏，在力所能及范围内，把各项事业做好，给予大家公平的施展才华机会，使优秀人才脱颖而出，管理制度推陈出新，大家同心同德努力工作，才能共同发展、共同进步。大家都有获得感，才是我们的共同目标。

  履行职责守好规矩。公司从上到下各个层级、各个部门都有自己的职责。所谓职责就是要以高度的责任心把各自的工作做好，要服从大局、遵章守纪，不能个人主义抬头、超越自己的职责范围办事。越是上层领导工作责任越大、影响越大，我们越要注意工作方法。“抓班子、建队伍”才能出佳绩，核心是“关键少数”。合作相处，一定要各司其职、大局为重、互相尊重、守好规矩。做事：要认真、负责，高调些；做人：要谦虚、务实，低调些。

  领导带头以身作则。无论制度执行（劳动纪律）、工作质量、为人处世等等各方面，群众心中都有一杆秤，大家都有“带好队伍先律己”的责任，主动做好表率，不能误人子弟。负责人不是指手画脚、只说不做，这样，群众就不会信服也不会把事情做得太好。负责人为什么不能做办事员的事？总监理工程师为什么不能做监理员的事？

  提高岗位履职主动性。工作一定要进入状态，保持饱满的工作热情，有计划、有行动、有思路，要主动积极，要有“狼性”精神，勇做“将军”思想，有问题要说出来。有些人工作“不温不火”“消极怠工”“得过且过”“打工心态”严重，一些年轻人想“最舒服的环境、最崇高的地位、最少的付出，享最高的待遇”，经不起批评和压力，是精致的利己主义者，这种心态必须改变。

  努力改变适应新的形势。未来，新业态（EPC、PMC）将慢慢成为常态，这对于我们监理行业转型发展一定是好事。但大家要注意角色的转变，一个项目（EPC或PMC）有两个负责人是不正常的，既影响资源又增加环节，总监理工程师必须向（EPC、PMC）总负责人服务职能方向转变。这就需要大家掌握更多的专业和业务知识范围，提升和扩大责任、职责和风险范围意识。

  重视人才和职业道德建设。公司培养和重用品德好、有担当、有能力、大局意识强的人才，加入到管理队伍之中，坚持集体决策的用人原则。要规范管理行为、注重职业形象、重视职业道德建设，坚决抵制介绍、推荐材料和施工班组以及索要宴请或娱乐活动等不良之风，禁止中午喝酒等不良习惯。

  关心年轻人思想动态和教育。现代年轻人，他们大部分成长环境优越、思想“前卫”，但娇生惯养、心智简单、随性，经不起曲折和批评，价值观尚未成熟，因此，吃苦耐劳、脚踏实地的敬业精神，需要我们老员工去教育和培养，要指导他们学习技能、认真工作，平时多与他们交流思想，了解想法，关心他们的成长和动态，做好伯乐和传、帮、带功德无量。

  互相帮助共同进步。公司各行政部门行政人员做好自己的工作是基础，帮助和配合其他部门、项目部（分公司）也是工作。公司行政部门在管理质量和水平上，还有很大潜力可以挖掘。如在按章办事的原则下，工作的主动性、协调能力、服务态度还需大大改进。发现问题要想办法帮助他人解决，而不是找理由推脱。项目部（分公司）到公司办事，要让他们感觉像回家一样，市外单位来一次公司办事不容易，更要让他们感觉经建的规范和热情、是一家人。

  对待分公司要有合作共赢的大格局思想。培育、发展、规范和帮助服务好分公司的管理运作，是公司发展的一项重要战略，也是公司发展壮大的基础，两者互相配合才能相得益彰。公司与分公司签订的合同，各部门要严格把关，分公司也要服从总公司的管理，双方共同遵守。如果过程中发现问题，要及时向公司领导反馈并纠正。

  大家的工作比较辛苦，每年的年中会议总是给大家讲问题、提要求，虽然有些于心不忍，但这是我们工作和进步的需要，请大家支持和理解。年中会议是我们总结过去、统一思想、落实行动、实现目标的必须，大家对问题和要求要有压力、有动力更要有信心和紧迫感，有则改之无则加勉，我们就会不断变好、越来越好。

  各位同仁，2019年度半年时间已经过去，下半年的工作和政策已经部署出台，这次会议内容非常重要、信息量巨大，希望大家认真领会会议精神，传达好、落实好，经建的发展要靠我们共同努力。

  谢谢大家！

 

 

 

 

                                 二〇一九年七月二十七日