时序过半，步履不停。7月25日，浙江经建工程管理有限公司在安徽宁国召开2026年度年中工作总结暨提质增效专题研讨会议。公司领导、各部门、区域、项目管理部（分公司）及群团组织负责人齐聚一堂，共同回顾上半年工作成效，剖析当前面临的挑战，并部署下半年重点工作，旨在凝聚共识，激发斗志，确保年度目标任务的圆满完成。
                                                

       一、思想碰撞，共谋发展：区域代表主题汇报

       会议伊始，由南湖、秀洲、经开、市属四大区域，以及全过程工程咨询、市政、安装项目管理部和分公司代表做主题汇报，围绕各自业务领域的痛点与难点进行了深入探讨。汇报内容聚焦实际管理场景，涵盖了“多名资深总监协同合作”“新老员工有机融合”“与业主有效沟通”“统筹降本增效”等具体议题。各部门通过分享经验、剖析问题，为公司管理层提供了宝贵的一线视角和解决思路。
               

       二、锚定目标，稳中有进：上半年工作回顾

       根据会议议程安排，由副总经理孙新文总结2026年上半年公司整体管理工作。他指出，面对行业环境持续变化、市场竞争日趋激烈的严峻形势，公司围绕行政管理、经营发展、财务运行、质量安全、区域及分公司管理、党群建设等核心领域，统筹推进各项工作，基本实现了“时间过半、任务过半”的阶段性攻坚目标。
       在行政保障方面，资质升级与人才建设稳步推进，人员配置到位，顺利通过相关体系年度审核，为项目履约提供了坚实保障。财务运营指标稳中求实，开票与监理费收取按节点有序推进，为公司稳健运营筑牢了资金防线。经营布局持续优化，主动调整策略聚焦优质项目，在投标数量减少的情况下，正在实现从“重数量”向“重质量、提效益”的战略转型。工程质量安全管理精细推进，依托两级常态化督查机制与“监理通”平台，实现了在建项目全覆盖检查与工程资料实时归档。
                                                                         

       三、凝心聚力，擘画蓝图：总经理重要讲话

       针对上半年公司整体运行情况和现阶段存在的薄弱环节，总经理徐斌在讲话中强调，公司高效运转的前提是要打造一支能打硬仗的管理队伍，管理者要各司其职、找准定位。他进一步提出了管理者应重点锤炼的六大核心能力：一是指明方向的能力（指挥力）：管理人员应具备规划与决策的担当，有效指导下属进一步有效开展工作；二是营造和谐的能力（沟通力）：掌握和提升沟通技巧，妥善处理冲突与协调资源；三是达成目标的能力（行动力）：坚持结果导向，做好过程管理与目标分解；四是适应变化的能力（应变力）：拥抱创新思维，主动推动变革并防范相关风险；五是整合资源的能力（凝聚力）：吸引和接纳各专业人才，通过激励赋能打造高质量高绩效团队；六是影响他人的能力（品格魅力）：要以诚信为本，以身作则，发挥榜样的作用。
                                                                         
       四、把脉定向，砥砺奋进：董事长总结讲话

       会议最后，公司董事长董发根发表了题为《把握当下 砥砺奋进》的重要讲话。他深刻分析了当前建筑行业“提质升级、竞争内卷、转型攻坚”的复杂态势，指出2025年经营业绩下滑是市场大气候与自身努力不足共同作用的结果。面对2026年的严峻考验，他强调“等待就是躺平”，号召全体员工群策群力，并从四个方面提出明确要求：
       一是要正确面对形势，努力做好本职工作。摒弃幻想与抱怨，建立“目标分解——责任到人——过程跟踪——结果考核”的闭环管理机制，以钉钉子精神确保部署落地见效。
       二是要改变观念，提升危机责任意识。打破“等靠要”惯性思维，树立“过紧日子”准备，从成本、流程、效率三个维度审视工作，实现奖勤罚懒、优胜劣汰。
       三是要创新驱动，探索差异化发展路径。聚焦城市更新、智慧运维、绿色低碳等细分领域，以技术创新为引擎，探索联合投标、技术共享等新模式，激发基层首创精神。
       四是要强化协同，构建高效联动的组织体系。建立跨专业、跨层级协作机制，健全风险评估与预警机制，对市场波动、资金链安全、合规经营等关键领域实施动态监控。
          

       此次年中工作会议，既是一次总结复盘的“分析会”，也是一次凝心聚力的“动员会”。下半年，我们将以此次会议为契机，聚焦拓市场、强管理、防风险、促转型，在逆境中积蓄力量，在变革中抢占先机，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！