时序更迭，2025 年是充满挑战与机遇、形势严峻的一年。全球经济格局深度变革，行业竞争态势加剧，新技术浪潮汹涌不止。站在年末回首，公司于坚守初心和持续拓展业务范畴的进程中，彰显出强大的韧性与创新实力。全体员工积极响应公司发展战略，紧紧围绕核心业务展开布局，不断推进改革，增强内在动力，每一步都印刻着奋斗的痕迹，每一回考验都凝聚成成长的积累。以下是对公司一年工作成效的总结：

• 精耕细作赢市场，业务开拓稳局面

       在市场整体业务环境面临下行压力、行业竞争日趋激烈的背景下，公司始终坚持积极应对，努力拓展业务机会。截至12月底，公司共参与投标项目573个，成功中标46个项目，中标率13.95%，截至同期，累计签订合同总额5249万元，其中本部1900万元，分公司3349万元，比去年明显下降。在市场拓展方面，在沈阳、温州等几个地区中标开展业务，为后续的业务持续稳定的发展奠定了一定的基础。

• 强化过程监督，筑牢质量安全防线

       年初，公司组织全体总监参加“抓质量、保安全、重廉洁”开年动员大会，共同签署《廉洁自律责任书》和《质量、安全生产目标管理责任书》，强化管理团队责任意识，明确新一年工作方向与要求。工程技术部组织开展了多次专题培训，包括“工程造价变更管理和安全生产”知识培训、质量月专题培训等，增强了一线监理人员业务能力和责任意识。全年共巡查在监项目231个（次），发现质量、安全隐患及问题1245个，对未严格按照设计文件或专项施工方案施工的17人（次）项目监理人员和1个分公司进行了经济处罚，全面覆盖工程质量、安全生产等关键环节，有效提升了工程管理的规范性和监督的针对性，全年未发生重大安全质量事故，各项指标均达到或超过预期，圆满完成了上级主管部门下达的年度考核目标任务。多项工程在质量与安全方面获得荣誉，其中余新镇新贤园安置房等7个项目荣获“浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地”称号，桐乡市崇福教育服务中心等6个项目获评“嘉兴市房屋建筑工程南湖杯优质工程”，嘉善技师学院等6个项目被评为“嘉兴市建筑工程优质结构”，奔驰4S店等20个项目获得“嘉兴市建筑施工安全生产标准化管理优良工地”表彰，体现了工程管理实效和项目质量的全面提升。

• 人才引育双擎驱动，专业梯队活力迸发

       2025年度，公司人力资源方面呈现出较为活跃的变动情况。全年共迎来7名新员工正式入职，共有39名员工的劳动合同顺利完成续签，保障了用工关系的稳定性。在人才发展方面，2025年也取得了多项成果。新增国家注册监理工程师3人，水利增项初始注册8人，交通增项注册4人，一级造价工程师新增1人。职称评审方面，4人通过助理工程师评审，2人成功晋升工程师，1人晋升高级工程师。在行业竞赛与荣誉方面，公司团队在嘉兴市建设工程项目管理知识擂台赛里荣获“团体季军”奖项，同时，有4人拿到个人参与奖，另有2名员工分别在全国监理知识竞赛和嘉兴市工程监理知识竞赛中荣获优胜奖。尤其值得一提的是，1名员工被选中参加“全国首批总监理工程师执业能力与信用评价”，并获评AA级，展现了其在行业中的卓越水准和良好声誉。  

• 党建文化双轮驱动，品牌美誉持续攀升

       党支部持续深化制度化建设，严格执行“三会一课”制度，通过精心组织集中学习活动13次，不断夯实组织基础，增强支部凝聚力与战斗力。支部高度重视党员队伍建设，特别是新党员和入党积极分子的培养与发展工作，经过层层筛选和严格考察，2025年度成功发展预备党员1名，吸纳入党积极分子1名，为公司党组织注入了新的活力与血液。在2025年度，我们不仅有序开展了员工常规体检、高温慰问、无偿献血、业务知识测试等年度例行活动，还成功举办了“春潮涌动、匠心筑梦——监理力量展风采”第十届职工运动会，该活动得到街道总工会的大力支持，并在《读嘉》宣传平台获得广泛传播，阅读量突破10000人，显著提升了企业的社会影响力和品牌知名度。此外，我们还组织了“激发青春能量、共创美好未来”新员工暨五四青年节交流座谈会，以及“筑牢安全防线、守护生命健康”急救知识科普活动，增强了员工的安全意识。同时，公司以“法律赋能、助力发展”为主题，组织了《建设工程招投标及工程索赔》专题讲座，有效提升了员工的专业素养和业务能力。为加强总监理工程师的综合能力，我们还积极开展了总监理工程师答辩活动，通过限时面试的方式，切实提高了应变能力、抗压能力及沟通协调能力。在宣传方面，2025年度微信公众号新增关注158人，积极向省监理协会投稿9篇，其中“绽放自我、拥抱未来”女神节活动等6篇优质稿件被省协会采纳并发表于协会杂志，进一步扩大了企业的行业影响力。目前，公司宣传视频初稿已顺利完成，后续修改工作正在有序推进中，预计在2026年将以更加成熟、精彩的面貌正式发布。因在企业管理与社会责任方面的卓越表现，公司荣获南湖区“优秀建筑业企业”称号，并收到来自秀洲区建设局的感谢信和锦旗，体现了政府与社会各界对公司工作的高度认可。

• 存在的不足和反思

1. 前瞻性规划与系统性风险预判能力需提升。要增强对建筑行业趋势敏感度，转变经营理念，注重日常关系维护，迎合业主需求洽谈项目，要多渠道寻找合作伙伴与模式，积极争取合规且能带来增量业务的合作。
2. 公司管理制度有待完善，部分制度执行形式化，考核缺乏量化指标，感情化、平均化严重。要进一步完善经营考核和绩效考核制度，加大对民营项目奖励力度，对招投标项目实行分类考核，让每个人对自己的工资、奖金、补贴等可以对照量化指标做到一目了然。
3. 人员素质亟待提高，部分监理人员知识结构单一，缺乏综合知识，参加执业资格考试不积极、不主动、获奖率低，协调、口头表达、应变能力相对较差，个别人员责任心和职业道德存在问题，给公司带来不良影响。亟需建立常态化、创新性的培训学习机制和廉洁教育，拓展跨领域知识储备，比方说公路、水运、文保等体系，以保持组织竞争力的前沿性。

       各位，市场的风云变幻从不停歇，新的一年，希望我们继续以开拓者的勇气探索未知，以耕耘者的匠心打磨细节，将业务深耕的战略落到实处，把每一个项目都打造成彰显我们实力与诚意的名片。让我们同心协力，以更昂扬的斗志、更扎实的行动，去创造属于我们自己的新辉煌，共同迎接公司发展的新春天！