7月27日下午，浙江经建工程管理有限公司2024年度年中工作会议暨高质量发展研讨会在舟山美仑国际酒店圆满召开。总经理徐斌亲自主持会议，公司的管理团队成员，包括各部门经理和分公司负责人共计50余人参与了此次会议。本次会议是对过去上半年工作的总结和反思，更是对下半年发展方向的明确规划。
                                               

       会议伊始，由公司副总经理孙新文做上半年工作总结，他指出在复杂多变的市场和激烈的行业竞争中，我们展现出了超强的韧性和必胜的决心，肯定了上半年公司在市场份额、质量和安全管控、制度建设、文化创建等方面取得的成绩。接着，公布了上半年各部门、区域的年度计划完成情况，强调下半年的工作任务还很重，我们需要保持谦虚谨慎的态度，严肃认真对待，用实际行动践行“诚信、专业、创新”的企业精神，推动公司在下半年再创佳绩。
                                               

       根据会议议程，由各条线分管副总经理带领团队成员开展分组研讨活动，为了让研讨更加充分、更加深入，针对公司目前面临的主要任务和挑战，高层管理者在前期精心准备了一些问题，包括如何推动公司持续健康发展，更好地满足市场需求；如何优化业务结构，增加市场份额；如何提高专业水平，赢得业主信赖；如何规范制定各项制度，完善内部管理体系等成为讨论的重点。

       总经理徐斌强调，每个人都要积极思考，踊跃发言，紧扣主题，紧贴实际，要系统梳理工作方式和方法，要提出有建设性、有操作性和有执行性的意见和建议，让每一个环节、每一条措施都落到实处。

       会议室内气氛热烈，每个人都怀着对公司未来发展的期待展开了激烈的讨论，大家争先恐后的纷纷表达出自己的想法，有的人言辞激烈，坚持自己的观点，有的人则冷静地分析问题，提出合理的建议。大家彼此辩驳、热情高涨，整个场面充满了思想的碰撞与交融，不断提出新的观点和见解。

随后，针对每一个问题，由各小组推选代表进行总结汇报，总经理徐斌对每一个问题的剖析和措施都给予了充分的关注，肯定大家热烈的讨论和深入的思考，并结合年度计划完成情况，就一些关键问题提出了具体的工作指示和部署。

                                               
       最后，董事长董发根发表了重要的总结讲话并提出了以下几点工作要求。

        一、围绕中心、齐心协力：公司年度工作计划是我们行动的方向，要了解自己当前的工作任务，每一个项目的服务质量必须前后呼应、上下链接、始终如一，保持管理信息和过程服务链的全面受控，强化资源信息互享、互用，要进一步深挖潜力，做好局部与整体的资源深度融合。

        二、目标任务、重在落实：工程管理，特别是工程的技术性、动态性、复杂性，造就了我们执业的特殊性，在任何情况下，实现目标都离不开专业技术和执业责任，计划圆满、措施得当，实现目标就会顺畅。

        三、强化考核、优胜劣汰：要深刻领会“严格管理就是热情服务，放任管理就是道德问题”的工作指导思想和内涵实质。加强检查力度，强化考核落实，奖罚分明、优胜劣汰，要善于发现和培养人才，要不拘一格选拔重用人才，才能激发创新精神和集聚发展能量。

        四、认清形势、融合发展：新的常态、新的形势、新的要求，我们必须具备强烈的紧迫感、危机感、责任感，做好传统专业业务，利用标杆项目和大项目的管理契机，进一步开拓、整合业务资源，积极创造市场准入条件，适应新形势下的市场需求。

       “知不足而奋进、望远山而前行”，此次会议的成功举办，不仅提升了管理层的岗位意识和责任感，公司内部的沟通和协调也得到了进一步加强，还强化了团队面对挑战时的担当精神。通过明确的目标设定和具体的行动计划，会议为公司下半年的的发展方向提供了清晰有力的指导。

        一群人，一条心，一起拼，一定赢！我们将以此次会议为契机，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，在未来的行业竞争中取得更大的成功，为实现公司的长远目标团结一心、锐意进取，共同创造更加美好的未来!