当前，国内外形势变幻莫测，经济发展继续变轨，不确定因素增加。由此带来了经济发展变缓趋稳，建筑业市场增量触顶下滑，存量改造（有机更新）受限有限，建造方式（建筑工业化、智能建造、“好房子”建设）、组织模式和市场环境（政策配套）仍在缓慢破旧立新之中，市场遭遇前所未有的严峻挑战。
       2025年7月14日至15日，中央城市工作会议（第五次）在北京举行。会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。
       在新的形势下，生存发展更加困难，市场竞争更加激烈。这样的状况可能还要维持很长一段时间且“每况愈下”，而市场对建筑业企业的执业要求却越来越高。建筑业已进入了全方位的重新洗牌和重组时代，“兼并、合作、升级、倒闭”潮将是未来几年的必然，我们必须做好心理准备，接受这样的现实并迎接挑战。谁是“王者”，需要我们用高瞻远瞩的洞察能力和实际行动，去甄别和适应。
       一、认清形势、把握当前
       今年是公司成立27周年，在全体经建人的共同努力下，我们已经形成了自己的管理制度、服务特色和企业文化，闯出了自己的品牌，这是我们最宝贵的财富积累。今后，传统业务再恢复原有总量已不再可能，我们必须认清这一现实。
       建筑业虽然面临挑战，但是永久的行业。面对当下特殊时期的市场环境，我们要时刻保持清醒的头脑，不埋怨、不推诿、不发牢骚、不盲目随从。遇到问题和困难要想办法、动脑筋，正视现实、正确面对。牢记专业技术是我们的执业基础，是赢得业主信任的关键。因此，我们要保持不断学习的习惯，培育各类专业人才。提高爱憎分明、泾渭分明和岗位执业的能力，做一个客户信任的合格“工匠”。
       当前，我们首先要把握和珍惜来之不易的“手头活”、大项目，特别是公司确立的“标杆工地”。必须按照要求，发挥管理特色，确保信息畅通，确保服务质量，特别是强化现场的形象管理，引领全公司管理水平的整体提升，坚决杜绝不良习气出现在“标杆工地”上，不辜负业主对我们的信任、希望和公司的寄托。
       项目管理必须了解工程信息，严格执行设计、规范和合同要求。做到“样样有依据，事事按规范，件件有落实”，发现隐患及时向上汇报，直至向主管部门报告，进一步提升责任意识、规范意识和风险意识。管理工作必须具备前瞻性（主动控制、事前控制），全过程咨询服务的深度要大大加强（不仅仅是把问题交给业主）。定期主动听取业主、主管部门等相关单位对我们的服务意见建议，并及时反馈问题。要加强项目部、区域（分公司）的自查、互查、交叉检查和公司的巡查力度，适当时候，公司要组织专业人员，增加必要的飞行专项检查，了解真实情况。要强化奖惩力度（特别是项目总监、负责人），保持在建项目质量安全受控。
       传统业务是我们服务的基本功，有了基本功，其他新业务、新市场才可能发扬光大。
       其次，要确保制度的执行力和严肃性，强化优胜劣汰，增强队伍凝聚力和战斗力。项目部负责人要以身作则，不但要做到分工明确，还要落实到位、问题闭环，特别是服务费用的按期收取，发现收费异常，要了解分析原因，及时疏通、及时跟踪。
       要关心员工的思想和生活(尤其是年轻人)，发现员工表现异常，要及时了解情况，发现问题，提醒帮助教育。杜绝遇事熟视无睹、“做好人”“不得罪人”的现象。
       对因岗位管理失职等原因影响公司声誉、形象的，要严格按照公司规定进行降薪、降职等处理，原则上对教育、警告后调岗两次以上仍不思悔改的人员，就要给予辞退。同时，要推陈出新，优化队伍，不断引进人才，大胆使用年富力强的优秀年轻骨干，让他们充实到各个岗位。
       二、正视现实、埋头苦干
       时代在变，行业在变，我们必须改变。要坚持不懈、不怕困难。特别要改变当前的自己，做到思想与行动保持一致。主观意志是改变的源动力，只有自己最知道自己是什么、想什么、要什么。牢记自己是最可靠的依靠并能改变自己，牢记“有作为才有地位”“做到了才有力量”“努力工作就是成功的基础”的指导思想。
       负责人要提高站位，守正创新、言行一致，发扬风格、勇于带头，具备高尚的道德情操和团队精神、大局意识，严守规矩底线，承担一般员工做不了的责任和事。要正确传达公司信息和意志，帮助指导协调工作，讲究工作方式方法，协作、配合各部门联动，充分发挥大家的积极性，努力完成工作任务。
       成功没有捷径，只有脚踏实地。学历、知识、经验、人脉等都需要长期积累。要知道成绩的取得一定是努力付出的结果，以一个主人的角色去工作、去付出，就会使工作质量不断提高，也一定会得到应有的回报。要端正工作态度，进一步提高主人翁意识、“将军意识”，服从安排、取长补短、主动配合，发现问题，及时纠正，与公司发展理念和要求同频共振。不要用打工的心态去消极工作，不要羡慕和嫉妒别人的成绩。不要怕做好事（或遇到委屈）人家不知道，不要用自己的长处与他人的短处相比，更不能盲目把自己的成绩放大，忘了他人的配合和支持。
       行政部门是公司链接区域、项目部、分公司的桥梁和纽带，是代表公司贯彻执行公司意图的推手和服务基层的指导员、服务员，是了解基层信息的重要来源，但不是简单的监督员、指挥官。因此，行政部门除了“贯彻执行”以外，必须对基层信息进行梳理、转换、总结和反馈，并及时提出意见建议，供公司领导决策参考。行政部门要带头执行公司规章制度，尤其是劳动纪律和自身形象行为，要创新工作方式，注意工作方法，让到公司办事的每一位人员，有一种“到家”的感觉。要有“做好工作是应该的，做不好工作就是我的责任”的胸襟、觉悟和阿Q精神，甘当“夹心饼干”。
       人人都有优缺点，人与人之间工作要比成绩、比付出、比贡献，而不是比享受、比得到、比权力。每个人在各个年龄段，要有每个年龄段的付出作铺垫。心态积极健康，责任心和工作质量就会不断提高，一切就会好起来，你的精神状态和获得感自然也会提高。
以人为本、强化管理，是我们持续发展的根本。规章制度、组织架构是公司规范运作的依据和行为准则，大家必须遵守。
       三、融合资源、开源节流
       公司在积极融合资源，努力开拓新业务、新市场，为全体员工争取最大的获得感。大家好，才是我们的共同愿望和最高目标。公司事业的发展，要依靠大家的力量和智慧。齐心协力、同心同德，我们才能实现梦想目标。面对当前复杂多变的市场困境，“降薪裁员”不是我们的首选，但可能是今后不可回避的现实。
       我们要了解行业发展大势，讲好公司发展规划故事。敢想、敢做、敢为，就会增加发现资源的可能性。要积极关注关心和利用身边的一切信息，为未来新模式发展创造条件。
       分公司是公司重要的组成部分和信息源（“星星”），各部门要服务好分公司，加强交流沟通和信息转换，认真执行合作要求，承担责任和义务，奖励机制要明确落实。同时，要加强分公司的管理，避免一地“政出多门”、力量分散，也要杜绝“尸位素餐”“脚踩多头”等现象，影响公司声誉和发展。
       项目部是公司履职的第一窗口，要认真履行好“第二经营部”职能，把资源化为能量，形成“星星之火、可以燎原”之势。
       区域、项目部、分公司的业务稳定性和管理服务能力还需进一步加强；在市场准入、资质范围等方面，还需要调整和提升。没有新的业态突破，我们就很难适应新形势、实现高质量的发展。因此，我们必须改单一同质竞争为综合服务，深化经营体制改革，激发信息资源能量，让“星星”亮起来。同时，要把传统服务链“向前”“向后”两翼延伸，走市场拓展多元化融合发展之路。
       他山之石可以攻玉，我们还要运用自身的优势和特长，积极打造新业态、新市场。如主动当好“店小二”，做“大佬”企业的配角等。在转型升级的特殊时期，我们必须打开发展思路，进一步融合资源、强化合作，满足日益变化的市场需求，努力做到平稳过渡和持续发展。希望大家积极行动、献计献策。
       人头支出是第一成本，要合理调配好项目部的组织结构和人员数量，精简行政人员的岗位设置，制订办公室运行管理办法。要建立行政收支数据库，找到收支关键点，用数据分析管理成本。要处处厉行节约，节省行政办公支出，尽可能节省经营支出。
       四、认识不足、与时俱进
       近50年中国特色的改革开放，我们的物质经济精神生活发生了翻天覆地的变化。经常在没有适应变化就又变化了的环境中过渡，这种“粗放型”“快餐型”的发展模式是暂时现象，但养成了我们“船到桥头自然直”的“投机、侥幸和躺平”思维习惯。殊不知，时代已变，“过去式”已经成为历史，新的社会生产发展格局已在建立，但我们尚未发现和警醒。
       公司的传统业务已达到一定水平（尽管有徘徊），也走过了发展的初创阶段。当前，我们正处在一个重要的业态提升和发展机遇期，现实正在倒逼我们进步，不进则退。
       很多员工还停留在仅有的监理服务上，服务意识和深度有限，“职称、资格与执业能力”并不匹配，学习意识不强。对全过程工程咨询与工程总承包的模式转换并未理解和适应，与业主对项目建设的认识和要求不在同一高度。对已经到来的市场变化反应迟钝，危机意识不强。在项目前期策划、后期运维和全过程AI管理上，我们还有很多短板，与高端客户的需求相比，还有很大差距。
       我们要认清当前形势，冷静剖析认识不足，更要坚定发展信心。在焦距市场拓展、机制创新、任人唯贤等方面，挖掘发现供给侧。对开拓新的业态和管理举措，经公司商量决策后，可以打破传统常规，明确职责权益，特事特办。我们要敢于试、敢于闯、敢于冒力所能及的风险，不合理就及时调整，成熟了就积极推广。
       面对新市场、新环境，我们必须擦亮眼睛、团结一心、脚踏实地、埋头苦干，必须利用一切积极因素，想方设法、戮力奋进。在新赛道上，用专业技术、信息资源和经验积累的融合转换，聚力赋能。不足和短板，就是我们今后努力改变的方向。
       年中会布置的各项工作要求，请大家认真领会并扎实推进。
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                      二〇二五年七月二十七日