2025年7月25至27日，浙江经建工程管理有限公司在风景秀丽的安徽九华山召开了2025年年中工作总结暨提升管理研讨会。公司领导、各部门、区域、项目管理部（分公司）、外派项目负责人及群团组织负责人等共计50余人齐聚一堂，回顾上半年工作成果，剖析存在问题，研讨管理提升路径，部署下半年重点任务，为公司在复杂市场环境中实现高质量发展凝聚共识、积蓄动能。
                                               
       26日下午，分公司负责人交流会在西峰山庄酒店聚龙厅率先召开。桐乡、海宁、湖州等十余家分公司负责人围绕区域管理、团队建设、制度落实、业务拓展等主题深入交流，分享经验、剖析短板，为后续研讨会奠定了务实基调。27日上午，2025年年中工作总结暨提升管理研讨会在东苑厅举行，由副总经理孙新文主持。本次会议首次采用全程直播的形式，确保会议精神同步传达到每位员工，议程紧凑高效，成果丰硕。

       1.区域与部门专题汇报聚焦痛点 
       南湖区域、秀洲区域、湖州分公司等11个区域、项目部（分公司）及部门代表紧扣“领导带头示范”“团队管理”“制度落地”“全过程管理优势”等专题，结合工作实际作针对性汇报。汇报内容兼具问题剖析与解决方案，彰显各区域部门在规范监理、专业协同、提升服务上的实践成果和创新管理思路。会议设定议题，让区域、项目部（分公司） 有针对性地汇报，起到了很好的效果。
                                               

       2. 领导总结部署指明路径 
       各条线副总经理和总工程师分别就经营发展、安全生产、质量把控、全过程管理等分管工作作总结，客观指出各条线管理工作中的问题和难点，并积极提出应对措施。副总经理孙新文则代表公司全面回顾上半年度职能部门取得的一些成绩，主要包括党建引领、梯队建设、宣传赋能等工作，针对性地指出风险预判水平不高、资源统筹能力不强、人员积极性缺乏等短板，为下半年工作敲响警钟。
                                               
 
       总经理徐斌在会议上强调，人才建设是推动公司高质量发展的关键抓手，深入剖析了当前总监队伍存在的突出问题。
徐总明确提出要着力打造一支"五型并举"的高素质人才队伍：重点培养具有强烈进取意识的主动型人才、专业技术过硬的技术型人才、善于突破创新的创新型人才、具备统筹协调能力的管理型人才，以及忠于企业核心价值观的忠诚型人才，为公司实现战略目标提供强有力的人才支撑和组织保障。
                                                                                          

       3.董事长讲话擘画战略蓝图 董事长董发根以《认清形势 埋头苦干》为题作主旨讲话，深刻剖析行业变革趋势与公司发展机遇。他提出四点战略要求：
       ①认清形势、把握当前：立足传统业务基本盘，以“标杆工地”为突破，强化现场管理、规范执业标准，确保服务质量；
       ②正视现实、埋头苦干：优化队伍结构，推陈出新，以“主人翁意识”激发员工能动性，杜绝“躺平”心态；
       ③融合资源、开源节流：深化区域与分公司协同，探索“向前向后”延伸服务链，推动传统业务与新模式融合；
       ④认识不足、与时俱进：补齐全过程咨询、AI管理等短板，敢于试错、勇于创新，以改革突破发展瓶颈。
       董董事长的讲话高瞻远瞩、直面问题，为全体经建人指明了应对行业寒冬的破局之策，引发强烈共鸣。
                                                                                         
       会议在集体合影中圆满落幕。此次年中会既是一次总结过往、检视问题的“诊断会”，更是一次凝聚共识、鼓舞士气的“动员会”。全体经建人将以此次会议为新的起点，秉承“诚信、专业、创新”的企业精神，以更坚定的信心、更务实的举措、更扎实的作风，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为建筑行业变革浪潮中的监理服务创新贡献“经建智慧”与“经建力量”！