做好当下 主动有为
——在2022年度浙江经建工程管理有限公司年中会议上的讲话（舟山圣地亚酒店）
董发根
各位伙伴：
大家好！
上半年的工作已经过去，刚才，各项目部（区域、分公司）和公司领导作了交流、总结并提出了要求。在过去的这一段时间里，我们面对各种压力，取得了来之不易的成绩，凝聚着大家的汗水、泪水和智慧。在此，我代表公司向大家的付出表示最衷心的感谢。
当前，国内外形势发生了深刻变化，“三重压力”（需求收缩、供给冲击、预期转弱）叠加“两大变量”（疫情、中美关系<俄乌战争>），不稳定、不确定因素明显增多，经济形势严峻、复杂、可化，传统产业市场和模式经受了前所未有的冲击和考验。
建筑业发展的新模式在业态变化、政策更新、市场冲击下缓慢推进，公司同样步入了一个崭新的发展阶段和历史机遇。面对新的市场环境（招投标办法调整、区域保护、总量趋缓、“僧多粥少”“国进民退”等），我们以党建为引领，实事求是、正视问题、坚定信念、团结一心、迎难而上。牢记严把项目管理质量、安全关的宗旨不动摇，注重业务学习培训和员工素质培养，积极推进考核制度等改革，在困难中想办法、在变化中求发展。
各位伙伴，做好下半年的工作，对公司未来的铺垫和转型发展十分重要，我们要在认清大势下积极变化，践行“科技引领、提升管理、融合发展”的方向，在融合资源下主动作为，同心同德，为未来发展蓄力、聚力、发力。
一、守住基业、做好当下
当前，社会环境错综复杂，物质生活高度发达，诚信环境尚在形成，道德底线受到挑战。行业新的市场格局在培育和形成之中，新的市场环境出现了前所未有的新问题、新难度，这些问题的存在有时代进步需要的调整、有政策配套滞后出现的乱象、有企业无能为力的“适应”，也有我们自身不足需要的改进。面对这些问题，我们必须提高甄别能力，把握主流思想导向，凝聚发展共识力量。守住基业，就是守住我们的初心和传统业务（基本功），用正确的思想理论做指导，守正笃行、破浪致远。
1.不忘初心、牢记使命。面对新的市场环境，我们要端正工作态度、提升责任意识，强化公司组织建设，发挥党团支部的先锋模范和引领作用，为客户提供优质服务，进一步提升公司良好形象，这是我们赖以生存和不断进步的力量源泉。经建人共同奋斗24年打造的品牌基础，难人可贵，我们必须好好珍惜并用心呵护。
成长是痛苦和漫长的，但也是“必经之路”，我们不要被眼前的“苟且”所欺骗和蒙蔽。业主选择合作伙伴，永远把对方的信誉、能力、服务放在第一位，否则，就是不正常的选择，就会承担风险和“因果”。不忘初心、牢记使命，筑牢精神道德防线，懂得“平安是最大的财富”、辛勤付出才能得到幸福和快乐。
2.提升传统业务管理质量。项目管理过程就是了解信息、把控源头、过程规范、控制闭合的过程，是一个客体无限循环和主体不断调整的过程，我们必须用科学的态度和严谨的作风，不断完善我们的规章制度，确保项目管理质量。要始终牢记“严格管理就是热情服务、放任管理就是道德问题”的工作指导思想，正确认识和认真面对我们所从事的工作。
3.责任加技术才能提高管理水平。要用假如我是业主的责任高度去思考问题和工作，思想行动上与公司要求、项目要求、业主要求同频共振。养成不断学习、主动交流的习惯，了解最新信息、掌握最新知识，提高专业技能（技术+方法），始终牢记只有一流的专业技术，才能有一流的管理水平，就会有不一样的管理效果。
4.发挥“第二经营部”的作用。取得业务，主要依靠公司的信誉和综合能力。实施合同，主要依靠项目管理部（窗口），行政是后勤保障，也就是公司的各项措施到位了，项目管理部就会顺利实施工程。同样，项目管理部工作做好了，公司的管理压力就会降低，两者相辅相成、相得益彰。项目管理部负责人要在把控本部门全局的同时，集中到信息的关注和维护上（第二经营部），及时掌握区域和既有业主新业务情况动态，及时做好与公司业务的对接，质量、安全、巡查等常态工作落实到分管负责人身上。
5.市外项目管理部（分公司）是公司组成部分。公司各部门要进一步强化、深化服务意识，特别是市本级的项目管理部（分公司）要尽最大可能做到政策统一、管理统一，避免一个区域政出多门。深化项目管理指导、后勤保障服务、巡查检查力度，改进合同管理、财务税收、沟通协调短板，以实际行动赢得市外项目管理部（分公司）的工作认可。市外项目管理部（分公司）也要面向全局、长远考虑、规避风险，积极配合和服从总公司的管理。
二、认清形势、积极变化
改革与发展是时代进步的必然，建筑业经过长期的市场发展运营，碎片化管理和单一业务模式已经走到了尽头。未来，建筑业将进入“三足鼎立”（建设单位、全过程工程咨询单位、施工总承包单位）的新模式组合时代。“咨询”将成为真正推动建筑业高质量发展的新动能（不是简单的专业叠加），BIM、建筑工业化、信息化的技术应用和公司现代化管理是未来企业竞争的核心，在这些方面我们还有很多工作需要去积极努力。
1.大浪淘沙大势所趋。破旧立新、优胜劣汰是一种转型升级过程的必然现象和行业高质量发展的基础，整合、兼并、合并、合作是未来建筑业企业发展的必由之路，我们要利用现有资源（管理、设计、施工），敢于创造条件率先实践。
2.主动出击倒逼成长。“等、靠、要”是没有出头日子的，我们要想方设法积极争取主动，发现“高、大、上”才是我们的出路，要练就和适应从“夹缝中”生存的耐力和能力，在困难面前是倒逼我们成长的机遇和挑战。
3.认识不足找到短板。要充分认识到我们在创新、服务、资质等方面还有很多短板需要提升。职业道德问题，必须警钟长鸣、常抓不懈，知廉耻、明敬畏、懂感恩，才能赢得尊重。
三、群策群力、主动有为
当前，社会已进入“大洗盘、大调整、大变化”的“大融合”时代。我们要利用公司平台和一切资源，做好产业业态升级布局和发展规划，发挥好公司的平台作用，提高我们的“向心力”“结合点”和“默契度”，这是我们最大的智慧和“开发点”。公司平台是根，项目部（区域、分公司）是藤，政策制度、“群众路线”和技术服务是阳光雨露，根和藤在阳光雨露的照耀下，才能茁壮成长、生根开花，我们大家才能收获“顺藤摸瓜”的喜悦。
1.首先要提高思想认识。要转变观念做好“吃苦、吃力”的准备，集中精力多想如何把自己的工作做好，既要以身作则做好“士兵”、又要雄心壮志敢当“将军”，不要怕自己做事别人不知道，进一步提高思想觉悟和责任站位。
2.勇于接受批评和挫折。要听得进意见建议，勇于接受挑战，发扬坚持不懈的“盯、关、跟”（脸皮厚）精神，这是进步的必须和成长的营养。面对成绩，要不骄不躁，用更高的标准鞭策自己。面对困难，要想方设法，用坚强的毅力克服战胜。面对失败，要总结教训，用积极的心态认真处置，磨炼自己的意志。
3.成功需要付出和毅力。世上无难事、只怕有心人，要舍得付出、持之以恒，成功没有捷径，只有脚踏实地。既然相信远方，就要风雨兼程、坚持到底。人没有追求就会丧失前进的动力，也没有人生的价值，牢记做到了才有力量。要增强紧迫感、危机感和忧患意识，坚决抵制得过且过、懒散自我的“打工思想”“躺平心理”。
4.工作质量就是人生质量。要牢记“天下难事必作于易，天下大事必作于细”的道理。做真诚善良的人、说谦和坦荡的话、办光明磊落的事。做到大事讲原则、做事讲方法、处事讲风格。凡事要考虑长远和后果，处处把握主动，不断完善自我，提高自己的“含金量”，努力进入高一层的“圈子”。
5.做大家都好的事情。公司鼓励大家创新思路、放大格局、突破自我。现有直线制经营管理模式必须转向综合制和矩阵制（责、权、利更加明晰），重点是向市外、乡镇开拓新的市场，希望成就一批区域经理，形成“星星之火、可以燎原”之势（网格化），公司将在组织上、技术上、政策上给予全方位的支持和配合。同时，也要积极开拓新的业务（EPC、投资、开发、合作等）领域。
各位伙伴，公司已步入崭新的发展阶段和历史机遇，我们要促使组织模式、经营模式、发展模式的改变，推进公司新政策的创新集成、实施实践，需要我们密切配合来实现。
公司坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的发展理念，始终牢记“人才是第一生产力！”不断完善管理制度，积极培养和不拘一格引进人才、发现人才，打破资历、待遇、职务等的条条框框，引入竞争机制，把思想品质好、业务能力强，能干事、想干事、会干事与公司发展理念一致的优秀人才引进到我们的队伍，让他们脱颖而出，引领公司各项事业的全面发展。
各位伙伴，公司是一个团队，每一个“零件”都很重要，创新和改变是再出发的基础，我们才能真正走上高质量的发展之路。今天的会议我们总结了过去、分析了问题、讲述了道理、提出了要求，希望大家领会会议精神，把各自的事情做实、做好。今年是党的二十大召开的年份，国家经济发展的韧性和潜力、行业政策供给的红利和激励，值得我们准备和期待。在新时代新征程的发展道路上，我们一起勠力同心，迎接新未来、实现新目标。
谢谢大家！ 二〇二二年七月三十一日
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