加油，后浪！
——公司举行新员工座谈交流会
“思想正确了，才能有努力前进的方向”“技术掌握了，才能真正提高管理水平”。工作再忙、任务再重，董发根董事长总是每年亲自组织召开新员工座谈交流会，告诉他们经建人应当怎样“为人处世”，怎样践行“思想决定行动和未来”“交流是生产力”的人生理念和道理。2022年5月8日星期天下午，公司在金融广场现场项目部组织召开了今年的新员工座谈交流会，董发根董事长、孙新文副总经理等公司领导和近30名新员工参加了会议。
简单的会场，亲切的氛围。新员工们准备了笔记和交流内容按时赴会，下午2点会议正式开始。孙新文副总经理主持会议，他说公司高度重视员工素质教育和培养，五一前后，已分批次进行了骨干员工的综合能力测评，目的是了解员工情况，增强员工能力和责任意识，从而提升公司的综合管理服务水平。
会议第一阶段安排新员工发言，孙总请大家先简要介绍一下自己，然后交流自己的工作、学习情况、职业安排和对公司的要求、意见建议等，希望大家敞开心扉、畅所欲言。
参加这次座谈交流会的绝大部分都是刚从学校出来不久的年轻新员工，他们年龄20刚刚出头，是人生中最青春飞扬的年华，小伙伴们个个朝气蓬勃、意气风发，对美好前程充满期待和憧憬。他们的专业涵盖土建、市政、安装、造价、财务等，他们之间也是彼此第一次集体见面，因此，这次座谈交流意义非凡。
新员工们按照会议安排依次发言，尽管时间有限，但他们用最朴实、纯真的语言，发表己见和感触：我是谁我哪里毕业的、我准备如何学习考试、工作之余交流的重要性、前期手续办理的体会，“建设管家”是如何的等等，大家还对公司提出了加强培训学习等要求。期间，公司领导不时与新员工交流，让他们大胆发言，并记录着大家的发言内容，在每个人发言后，大家都送出了鼓励的眼神和掌声，现场气氛亲切、和谐、认真，一个多小时的交流环节很快结束。
会议第二阶段由董发根董事长讲话。他用“年轻真好，充满活力、洞察力、想象力，精力充沛，希望大家珍惜青春和时间”这样的开场白开始了他语重心长的四方面讲话内容。
一是公司情况介绍。他讲述了企业精神、管理理念、管理目标和业务范围等，希望大家了解公司、热爱公司。
二是行业情况介绍。他主要分析了行业现状和未来发展，着重介绍了工程总承包（EPC）、全过程工程咨询（PMC）的优点、特点。
三是提出工程管理要点。建筑业是特殊行业，作为一名专业工程管理人员，大家在掌握所学专业技术的同时，一定要了解行业发展动态信息，一定要掌握建设工程项目全过程的管理流程，一定要提升站位和高度，用假如我是“东家”的角度和思路去管理工程，管理质量就会不断提高，全过程工程咨询的核心和作用就在于此。
董事长讲了工程管理的核心要点：1.掌握工程信息。主要是施工图、招投标文件、施工组织设计、专项施工方案、监理规划和细则、合同等，同时要了解人文信息、市场信息。2.确保原材料和构配件质量。要掌握验评标准，符合设计和合同要求。3.严格过程程序控制。如开工报告和施工组织设计的审批、施工图会审交底、分项分部验收等，特别要注意危大工程的质量安全控制。4.严格按图施工。施工图做法只有唯一没有之一，施工必须有合法依据和手续。5.提出合理化建设意见、建议。董事长还强调了加强事前控制、主动交流的重要性，要“打有准备之仗”，做好数据库的积累，才能使工程管理顺利进行，在确保管理质量的同时，达到积累经验的目的。
四是明确工作目的性。成功的捷径只有脚踏实地，工作质量就是人生质量，幸福是靠自己奋斗出来的。董事长主要讲了以下4点：1.热爱学习、持之以恒、与时俱进。要积极参加学历、执业考试，不断提升专业业务技能。2.尊敬师长、遵纪守法、爱憎分明。要遵守职业操守，做诚信、友善之人，要乐于奉献、放大格局、不怕吃苦、不怕吃亏、释放正能量。3.自信自强、艰苦朴素、敢于担当。要有努力付出、敢当“将军”的勇气和决心，关键在于落实行动，做到了才有力量。4.加强交流、开阔视野、提升能力。公司重视人才培养，大家要主动学习、学会交流、融入公司，敢于提出自己的想法和见解。
近3个小时的交流座谈会，大家准备充分、认真听讲，彼此接收了佷多信息，这是一次公司上下的心灵交汇，也是一次公司对新员工的希望和嘱托，希望大家把这次会议的精神领会好、执行好。
加油，后浪！希望新员工们起好步、开好头，努力学习与工作，为自己的成长和公司的发展铺垫基础、贡献力量。
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