提高站位 合力赋能
——在2021年度公司年中会议上的讲话（湖州）
董发根
各位同仁：
今天，我们又相聚在一起，召开2021年度公司年中会议。每年的公司年中会议，我们都有不一样的感受。刚才，市外项目部代表和公司领导都作了发言，他们介绍了情况、指出了问题、部署了工作，夯实了我们下半年的任务。组织架构和负责人安排的调整，是公司在新形势下适应新发展需要的一项重大改革举措，也是公司多年积累、认真调研、集思广益、反复酝酿后做出的决定。希望大家服从大局、敢于担当、积极适应，特别是新提拔的负责人更要珍惜机会，提高站位，不断提升履职能力。
2021年是中国共产党成立100周年，是国家“十四五”规划的开局之年。回想中国共产党所走过的光辉历程和带领中国人民所取得的成就，我们当代中国人何其有幸：生于华夏、国泰民安、见证百年。我们赶上了国家经济蓬勃发展的好时代，因此，今年是新中国发展史上特别应当铭记的一年。
自2018年7月6日中美贸易摩擦开始，到2019年底爆发新冠病毒至今，国内外形势发生了深刻变化。从传统的“三驾马车”经济发展模式、到2013年国家提出“一带一路”、再到今年“两会”提出经济发展“双循环”战略，彰显中国经济发展的潜力和韧性。
近2年多来，为了迎接中国共产党诞生100周年，我们奋战在一项项献礼工程上，大家不辱使命、负重拼搏。如去年秀洲高新园区的5GW工程、开发区的采埃孚工程，都在很短的工期内竣工，特别是建党“百年百项”十大标志性工程的市区快速路工程、市文化艺术中心工程和老城区“一环一路”改造工程等建设任务更加繁重，我们克服困难、加班加点，都按时完成了任务，在其他项目上，我们也较好地完成了任务，上半年质量、安全监管总体平稳，为迎接建党百年和嘉兴蝶变跃升献上了我们经建人的一份厚礼。
改革开放40多年来，国家经济社会发生了翻天覆地的变化。80～90年代靠胆子、90～00年代靠机遇发展的时代已经过去，20年代后一定要靠诚信和实力才能发展。近年来，行业形势发生了新变化。一是自2017年建设工程新模式（EPC、PMC）试点以来，过渡时间太长，红利没有激活，暂时没有被市场所认可（方向正确）；二是市场准入、原材料质量、技术管理、过程管理等问题仍严重影响行业健康发展（暂时现象）；三是行业作用和地位没有得到社会应有重视，政策滞后、无序竞争、低价竞争、多种所有制并举等仍然是行业发展的痛（发展特色）。市场公平竞争、健康发展受到严重挑战，特别是我们民营建筑企业发展步履艰难。
当前，社会发展仍处在大变革、大调整、大发展之中，今年上半年，建筑市场规模总体放缓，新旧模式更新艰难推进，市场前景进入新格局，新模式（EPC、PMC）比例不升反降，行业管理也有新变化，特别是嘉兴市近期企业信用评价改革、实施新的招投标办法和强化市场监管后，建筑市场将出现新的现象，对于我们公司来说，是一个考验，但我们相信，不管遇到任何艰难险阻，只要我们坚定信念、团结一心、积极应对，办法总比困难多。
下半年，我们应当做好以下工作。
一、坚定方向、努力奔跑
在2021年的工作计划中，我们提出了四方面的工作任务。1.完善考核分配制度，促进管理品质提升（挖掘潜力、优胜劣汰，充分发挥项目管理部的二级管理职能，这是一项改革重点，必须推进）。2.改变观念提高认识，强化制度执行力度（担当有为、提高水平，责任心举例：执行制度、奖罚分明）。3.加强对市外项目管理部（分公司）的管理和服务（提升服务、合作共赢，牢固树立分公司是公司一部分的思想。受市场等诸多因素影响，目前，分公司还存在很多问题和风险）。4.以人为本、与时俱进，提升市场竞争能力（开拓创新、群策群力，挖掘持续发展的潜能，这是我们深化改革的重点）。
我们认为2021年工作任务目标明确、方向正确，并需要进一步加快推进的力度和步伐，因此，我们必须更加坚持自己的发展方向，坚定管理理念，坚定企业精神，坚定工作目标，做到以变应变、小步快进、努力奔跑。
二、提高站位、开拓创新
在历代经建人的努力下，我们已经创立了自己的品牌形象，建立了自己的特色文化，今年7月，是公司成立23周年。从走过最初的8年初创、摸索期，到实行现有管理模式已有15年了，因此，新形势下推陈出新、转型升级、整合资源、融合发展，倒逼我们吹响奋进的号角。站在历史发展的新起点，我们要进一步提高站位、敢于担当，开拓创新、积极有为，才能激发新的能量和活力。
提高站位、开拓创新，一要热爱公司、关心公司、帮助公司。这是开拓创新的基础。了解行业、了解公司、了解自己后，才能正确处理好“务实”与“创新”的关系，明确工作的目的性。“务实”是第一步（要我做），就是做好本职工作。“创新”是第二步（我要做），就要激发大家的能量和活力，在这方面我们还有许多潜力可挖，因此，大家要从“务实”积极向“创新”转变。
提高站位、开拓创新，二要打开思路、改变观念、统一思想。这是提升视野的基础。要善于发现自己和公司的优势，把公司的优势看作自己的资源，要有我是主人的姿态、责任、气魄和高度，融合信息、想方设法、碰出“火花”。要敢于做“将军”（首先要做好兵），敢于说我们应该怎样做，我喜欢做什么，我要做什么，潜力就会迸发出来。公司重视人才发展战略，需要各类人才，倡导各类人才百家争鸣、百花齐放、脱颖而出，并希望经常听到大家的真知灼见。
提高站位、开拓创新，三要勇于挑战、对标标杆、担当有为。这是放大格局的基础。今天到会的都是公司的负责人、技术骨干，大家要从职业道德、劳动纪律、工作质量等方面处处以身作则、做好表率、勤勉工作，才能凝聚人心、增加活力，把不可能变为可能需要付出。我们的一言一行，都是员工的方向和标杆，所以大家要知道自己的担子和责任，这样也会激发你更加用心地去工作。
提高站位、开拓创新，四要改变方法、群策群力、强化交流。这是提升效率的基础。“人生的转折是工作态度，工作是治愈一切最好的良药，在每一个细节、每一个工作中，认真地对待，持续地改善，他才有可能会成为跟别人完全不同的人，否则的话，做一天和尚撞一天钟，你给我多少钱我做多少事，你荒废的是你自己的人生”（樊登的演讲视频）。要善于发现他人优点，调动一切积极因素，强化交流沟通。当你改变思路、站在新的平台上，就会更加自信、坚强并有全新的收获。所以，我们必须积极学会适应和改变，牢记思想是最大的内在动力，有了行动才会有结果，做到了才有力量。
提高站位、开拓创新，五要道德至上、遵纪守法、爱憎分明。这是幸福快乐的基础。人活着的意义在于奉献，不是索取，要懂得感恩、真诚和帮助他人，懂得回报，内心世界才能真正幸福和快乐，并充满积极正能量。要知道越努力越幸福、一分耕耘才能取得一分收获，脚踏实地才能成为成功者的道理。因此，我们必须端正“三观”、交好“朋友圈”，工作中绝不能有消极和埋怨思想，记住不要假装努力，结果不会陪你演戏。
三、加强学习、不断赋能
新模式（EPC、PMC）已经到来，尽管还不完善，但必将成为建设工程组织模式的常态。破旧立新、转型升级，建筑业将出现一股兼并、重组浪潮，“低小散乱”企业将逐渐淘汰，工程管理人员同样将进行一次大洗盘（一是单位融合转岗，二是人员优胜劣汰），建筑企业单项业务（监理、设计、造价）时代不会太长，不进则退，也对我们建筑企业和广大工程管理人员提出了新要求和新考验。因此，我们必须要有强烈的紧迫感和危机感。
在座的大部分人因长期从事单项专业工作，专业知识碎片化普遍严重，在当前新形势下，我们必须进一步强调业务学习赋能。全过程工程咨询首先需要了解建设工程全过程的流程，就是假如你是一个业主，你应该怎样去做的事（有担当的牵头单位，第一责任人）。就是“走在前、知流程”+提供专业技术服务（咨询），难的是提供专业技术服务（咨询），这是全过程咨询的灵魂。公司将强化对员工的全过程工程咨询知识培训力度，以目前全过程工程咨询项目管理部的进一步实践，积累经验、做好样板，带动和推进所有项目管理部（分公司）全过程工程咨询业务的全覆盖，同时，我们要加大专业技术人才的培养、引进力度（如BIM等），进一步适应市场需求，提升管理水平。公司希望大家加强学习，不断提高业务能力，同时，也要做好被咨询的习惯和准备。
全面适应全过程工程咨询的服务能力，是我们近期的工作任务。创新发展、多元融合是建筑企业未来前进的方向，我们要关注行业发展动态、布好网络，积极做好市场应变的准备，进一步提高我们的服务能力和综合实力，这是我们发展的远期目标。
当前，建筑业在发展和转型升级的同时，短期内预计增量规模将进入相对稳定期，存量改造提升规模将继续成为常态并有所提增。2021年，嘉兴市《政府工作报告》提出了“十四五”的发展目标是到2025年，全市GDP超过9000亿，力争破万亿。刚刚发布的《嘉兴市人民政府办公室关于促进嘉兴市建筑业高质量发展的实施意见》（嘉政办发〔2021〕38号），提出了五大重点任务和20项具体措施。预示着未来5年嘉兴经济将继续高速发展、科学发展、高质量发展。建筑业规模将形成以政府投资基础设施建设为主，传统建筑业将以稳健调控投入增量（预计保持现有水平或稍有提高）和存量改造提升（新的业务增长点并成为常态）相结合的市场发展新格局。
各位同仁，面对新形势、新业态，就是我们的新任务、新目标，我们又踏上了新的赶考之路。面对大家，公司满怀感激和感恩，但更感责任重大。公司的发展，必须以人为本、以员工为中心，把大家的智慧集中起来做大家喜欢的事，需要大家同心同德、同甘共苦、同舟共济。提高站位、合力赋能，我们经建人在新时代行业发展的挑战与机遇面前，应当不辱使命，贡献我们应有的智慧和力量。
让我们大家一起努力，继续为经建的成长进步助威、加油！
二〇二一年七月三十一日
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