公司召开8月份工作例会 

 

2009年8月27日下午，总经理徐斌在公司会议室主持召开了2009年度8月份工作例会，公司领导及各行政部门、项目管理部负责人等近30人参加了会议，会议内容具体如下：

各项目管理部结合自身的工作计划开展了各项工作，主要有进一步明确了管理层人员的具体分工、职责，认真落实公司领导及行政部门交办的各项工作；听取各项目监理机构的工作汇报，向员工传达公司上半年度工作会议精神及上级主管部门发布的相关文件；组织员工进行新规范、新标准等专业知识的业务培训，提高自身的业务素质；进行员工劳动纪律的检查等。同时，各项目管理部在本月围绕施工现场工程质量、施工安全、监理资料等三方面对所监工程进行了检查，工程技术部也有针对性的进行了抽查，存在的主要问题有：（1）工程质量方面：砌筑砂浆使用细砂，原材料未进行有效计量，部分甚至无计量设备，墙体拉结筋长度、设置间距不符合要求，装饰阶段外窗、外墙存在渗水现象，混凝土标养室设置不规范，同条件养护试块置于标养室内；（2）施工安全方面：现场临时施工用电存在乱拉乱接现象，部分电缆线老化严重，预留洞口及临边防护设施不到位。井架安全装置失灵，缆风绳及地锚设置不符合要求，进、出料口防护门缺失或未正确使用。高温季节施工人员不戴安全帽现象较多，现场建筑材料堆放杂乱，文明施工比较差。（3）监理资料方面：原材料报验不及时，监理台帐记录滞后，旁站监理记录、监理日记内容记载简单，没有严格按照公司的有关要求，也不能反映监理工作的具体情况。

会议指出，针对目前施工中存在的各项问题，各项目监理机构应通过各种监理手段督促承包单位进行整改落实，做好旁站监理工作，加强事前、事中控制，确保工程的质量与安全。会议还提到了嘉兴市正在公开征聘浙江省综合评标专家库评标专家，有意向且符合条件的员工在8月28日前把填好的表格送到办公室，由办公室统一进行上报。

会议对各部门下阶段的工作也提了具体要求：

1、本月公司对行政部门、项目管理部部分负责人进行了调整，希望他们在新的工作岗位上尽职尽责，认真完成各项工作，各部门还应认真对待公司印章的使用，严格遵守公司的印章管理制度。

2、从9月份开始，工程技术部将在日常巡查的基础上，组织开展有针对性的专项检查，主要是施工现场质量、安全的关键部位及重要的监理资料，比如地下室的防水施工质量，井架的搭设，原材料的监理台帐等，做到检查深入、细化。工程技术部每月的巡检会预先通知到各项目监理机构，各项目监理机构应提前做好自查工作，并积极予以配合，对检查中存在的问题要有针对性的进行整改。各专项检查的结果将进行最终的排名比较，以达到相互学习，共同提高的目的。

3、各项目管理部应对自身保管的物品建立相应的清单、台帐，特别是一些贵重物品，如电脑、打印机等，根据工程的施工进度，若调整工地或闲置不用的应及时与办公室进行联系，自行采购的物品应在办公室进行登记、备案。目前公司正在对员工安全帽进行更新，各项目管理部及时统计、调换。会议要求各项目管理部根据工程竣工验收情况，对人员及时安排，并与公司沟通，做好人员的合理调配。

最后，会议还强调了9月上旬国家建设部将对嘉兴市进行质量监督执法检查，各项目管理部应引起高度重视，对照建质质函【2009】45号文件《关于全国建设工程质量监督执法检查有关事项的通知》的有关要求，做好本项目监理机构的自查工作，为迎接检查提前做好准备工作。