公司召开9月份工作例会

 

2009年9月23日下午，总经理徐斌在公司会议室主持召开了2009年度9月份工作例会，公司领导及各行政部门、项目管理部负责人等近30人参加了会议。

会议首先听取了各项目管理部本月工作情况汇报，各项目管理部针对本月公司开展专项检查的要求，组织监理人员对监理日记、旁站监理记录的记录要求及各专项检查评分表的具体内容进行了有针对性的培训与学习，进一步加深了对规范及标准的理解能力。及时召开项目管理部会议，传达公司会议精神，要求监理人员认真遵守劳动纪律，在监理工作中注意方式、方法，处理好各方的关系。各项目监理机构之间开展交流与学习，充分发挥团队的作用，安装项目部也积极配合土建项目部，共同做好施工现场的安全周检及月检工作。

项目管理部在对重点工程、关键部位进行巡视检查的同时，工程技术部在本月也有针对性的开展了专项检查，内容主要涉及监理日记、旁站监理记录及施工现场的安全生产。检查中发现监理日记、旁站监理记录的质量有所提高，但记录内容还偏于简单，未反映监理工作的具体情况，对发现问题如何处理的内容比较少，而施工现场物料提升机、施工临时用电、临边防护等安全问题仍比较突出。下月除了对现有安全问题检查深入的同时，工程技术部还将对现场的施工质量、工程建设简报的编写、安装监理资料等开展专项检查。

会议强调，现阶段安全形势比较严峻，各项目监理机构要引起重视，根据监理规范的要求严格执行监理程序，合理运用监理手段，消除现场安全隐患，确保无重大安全事故发生。旁站监理记录、监理日记要真实记录发现存在的问题，采取的措施及处理的结果，要重视监理资料的“闭合性”。各项目管理部应加强内部自查的力度，积极配合、落实公司组织的巡查与专项检查。

会议指出，在本月建设部开展的工程质量监督执法检查活动中，我公司所监理的第一医院迁建工程虽已顺利通过检查，但还存在问题。会议希望项目监理机构应及时检查、积极改进、认真落实。项目监理机构之间应相互学习、交流经验，以达到共同提高的目的。

会议对下阶段的工作作了以下要求：

1、项目管理部在公司召开工作例会的汇报材料中应统一格式，可以按照当月的工作完成情况、存在的问题及遇到的困难、下月工作的具体打算及其他的相关工作事宜等来编写，反映问题应针对具体的工程、具体的内容，也是项目管理部及工程技术部开展巡查的重点及方向。     

2、公司将对新近员工进行考评，各项目管理部负责人要实事求是的进行评价，必要时可征求项目监理机构的意见。对新近上任的总监、总监代表，公司将根据其个人的实际工作情况，工作能力等各方面进行综合区分考评。

3、下月部分工程将进行竣工验收，各项目管理部应及时按照监理合同的要求收取监理费用，工程延期以及增加合同工程量的监理费收取也要落实到位。

4、国庆节期间各项目管理部应妥善安排好监理人员值班，保证监理工作正常进行。最近，上级主管部门陆续发了多个关于国庆节后开展质量、安全及专项检查的通知，各项目监理机构应强化监理验收程序，加大监理工作力度，督促承包单位提高工程的施工质量。

  5、明年1月上旬将进行省注册监理工程师资格考试，11月份公司将组织相关内容的培训，要求各项目管理部符合报考条件的人员提前做好充分的准备，积极迎考。