嘉城集团召开监理工作专题会议

 

李顺奇

 

 2009年9月25日下午3时，嘉城集团在建设公司四楼会议室召开了监理工作专题会议。会议由嘉城集团副总经理、建设公司董事长钱祖根主持，嘉城·绿都小区各标段的监理单位领导、总监和总监代表等参加了会议，与会人员共计16人。会议首先就项目当前的质量、安全和进度等情况作了回顾和总结，并就下一步如何做好工作提出了要求。会议认为，嘉城·绿都是我市目前在建的最大规模安置小区，上级政府和各级领导高度重视，各单位尤其要在质量、安全方面引起高度重视，确保项目的圆满建成。

 会议首先听取了各监理单位对所监理项目关于质量、安全、进度和人员到岗到位情况的汇报以及监理单位下一阶段对项目管理措施的打算，各监理单位领导在会上也作了表态发言，并就进一步做好各项工作提出了意见、建议。在听取了各监理单位的汇报后，钱祖根副总经理首先肯定了各单位前阶段作出的努力，希望将这种良好的势头继续保持下去，保质保量完成建设任务，并就目前存在的问题作了精辟的分析，他对下一步工作作了布置和要求。

 一、嘉城·绿都目前存在的问题

 1、各标施工进展层次不齐。除客观原因外，必须赶上总体施工进度，确保按时交房。

 2、现场管理人员（含监理）到岗到位情况及综合素质没有完全达到合同约定，特别是项目经理，要确保管理力量到岗、到位。

 3、个别标段质量问题还比较突出。现场发现问题要及时处理，如果施工方整改不到位，应该立即汇报业主。

 4、文明施工，安全生产仍有一定的不足，要加强员工的安全生产教育。

 二、对监理单位的要求

 1、统一思想认识，提高责任意识。各监理单位要加强工作交流，统一管理方法，建立一个定期的检查小组，负责各个标段的检查工作。

 2、严格按合同约定配备人员，明确工作职责，保证人员的到岗到位，确保对重要及关键部位施工的旁站工作，做好事前控制。

 3、加强管理力度，严格规范程序。做到敢管、敢抓、敢说，发现问题及时解决，确保工程质量及安全。

 4、加强制度建设，建立一个完整的规章制度。要提高监理人员综合素质教育，严格把关，加强执行力度，提高服务水平，确保监理质量。

 为了确保嘉城·绿都安置小区的圆满建成，会议要求各监理单位就节点做法、材料使用等方面制订统一的做法和相应的措施，由工程技术部会同设计、监理、施工单位共同确定实施，会议还希望各单位建立一个交叉检查小组，力求小区建设规范、统一。