公司召开12月份工作例会

 

2009年12月26日上午9：00时，公司12月份工作例会在公司会议室召开。公司领导、各职能部门及项目管理部负责人等共25人参加了本次会议，会议由总经理徐斌主持。

根据会议议程安排，首先由各项目管理部就本月的工作情况向与会人员进行了交流发言。本月各项目管理部都有重点、有针对性地对在监工程从质量、安全等方面开展了自查自检工作，对存在的问题及时督促施工单位进行整改。在监理费的收缴方面，各项目管理部按照12月份的监理费收缴计划都积极认真地落实到位。针对本月公司举行的2009年度业务知识测试，各项目管理部认真对待，以不同的形式开展了考前辅导。在下一步的工作计划中，各项目管理部都将监理费的收缴工作作为下月工作的重点内容之一。

随后，工程技术部将12月份的巡回检查情况作了总结。本月工程技术部主要对新开工程和处于主体施工阶段的工程项目进行了系统和专项检查，从检查情况看，监理资料的收集整理工作和现场管理都比以前有了进步，各项目监理部都能按照施工及验收规范开展监理工作，监理工作质量不断提高。但是，以下几方面还需进一步加强：（1）监理资料方面：主要问题是施工方案在签字、盖章方面还不是很规范，有些还不够及时。施工组织设计及重要专项方案的审批人签字存在代签、不盖公章等现象。（2）标准养护室管理方面：多数工地在标准养护室的管理上都达不到要求，缺少控制温度及湿度的设备，有的工地虽然配备了，但是放置在那里根本不用或者损坏了不能使用。试块管理方面问题也较多，检查中发现个别工地标养室中存在多余试块、白板试块以及标识不全试块。同条件及拆模试块放置于标养室的情况更是司空见惯，标养室中的试块日常进出等管理记录几乎没有，出现超期未压试块以及丢失、多余试块等情况。(3)安全监理方面：①有些工程项目在危险性较大的分部分项工程的监理程序上做得还不到位，没有认识到它的重要性，超高、超跨等危险性较大的分部分项工程现场已开始施工，但专项施工方案的审批工作及专家论证工作却还未进行。②悬挑外架专项施工方案本身不存在问题，但施工单位在实施的过程中却没有严格按照专项方案进行施工，给安全监理埋下了隐患。③塔吊、人货梯及井架：检查中发现个别工程项目的塔吊附墙架使用非标准件、塔吊基础积水严重、深基坑塔吊基底土在开挖过程中扰动，起吊无司索工、信号工指挥等；人货梯及井架存在安全装置日常维护不及时，造成安全装置失灵，检查中还发现个别工地井架上下有乘人现象。

会上，办公室对公司2009年年终总结表彰大会的安排向与会人员进行了简单的介绍和说明。本次年会初定于2010年2月5日在南湖大饭店举行，会议除保留以往年会的内容外，今年还增加了知识竞赛和文艺节目表演等内容，将全体员工分成6个队（第一项目管理部队、第二项目管理部队、第三项目管理部队、第四项目管理部队、安装、市政项目管理部队和代建、海盐、市外项目管理部以及行政部门队），并要求各队准备1～2个节目（形式不限），请每个队于2010年1月10日前将节目内容，表演人员名单上报公司。联系人：曾惠琴，联系电话：82119609。

最后，总经理徐斌对下月的工作进行了部署，并提出了如下几点要求：

（1）各项目管理部及职能部门负责人在2010年1月25日前将2009年度的工作总结上报到办公室。

（2）各项目管理部要将财务部门下发的监理费收缴计划落实到位，收取时如有困难要及时与公司进行沟通，确保监理费收缴工作的正常进行。

（3）元旦、春节将至，希望各项目管理部做好在监工程的安全监理工作，要求在1月下旬针对安全监理工作进行一次全面细致的检查，确保两节期间不出现安全事故。

（4）为了做好2009年度的评优工作，请各项目管理部提前做好准备工作，对本项目管理部的监理人员做出客观、公正的考评。

（5）2010年全国注册监理工程师考试报名时间定于2009年12月30日至2010年1月13日，希望公司符合报名条件的员工都能报名参加考试。