公司召开2010年1月份工作例会 

纪新光

2010年1月30日上午9时，公司2010年1月份工作例会在公司会议室召开，会议由总经理徐斌主持，公司领导、各行政部门负责人以及各项目管理部负责人等共32人参加了会议。

按照会议的议程，首先由各项目管理部负责人对本月工程进展情况、项目部本月的主要工作内容和工作中存在的问题及采取的措施做了简要的汇报；针对本月的实际情况，对下月的工作开展拟定了详细的工作计划。工程技术部针对1月份在工地安全专项检查情况作了通报，根据检查情况施工现场存在以下几方面的问题：

1、施工现场临时用电存在不规范现象。表现在以下几个方面：①有的工地施工用电三级配电三级保护设置不到位。②个别工地施工用电达不到“一机、一闸、一箱”的要求。③存在部分箱体及用电设备接地不到位或不接地的现象。④有个别工地使用非标或陈旧、老化的配电箱，存在安全隐患。⑤在基础及装修施工用电中存在乱拉乱接现象。⑥个别工地发现仍有使用两心电缆、护套线及倒顺开关的现象。

2、在施工机械中，垂直运输塔吊及人货两用电梯个别存在基础积水、设备未经检测验收即投入使用现象；物料提升机的安全装置失灵、吊笼门、进出料门破损、揽风绳随意设置等现象都不同程度存在。木工圆盘机随意放置且无防护罩的情况也较多。

3、脚手架搭设主要存在脚手片铺设不到位、绑扎不牢、内封闭不严、人行通道和地下主次干道防护不到位、连墙件设置数量不够或任意拆除的现象。

工程技术部已要求各项目部及现场监理人员对检查存在的问题抓紧时间督促施工单位落实整改。

    办公室传来喜讯，市政公用工程监理甲级资质已经申报成功；另有5名人员通过人防监理工程师考试。财务部汇报了公司财务状况，督促各项目部及时收取监理费。

在听取了各项目部及行政部门的汇报后，总经理助理孙新文要求各项目部做好年前质量和安全检查；春节期间安排好值班人员并保持通讯畅通。总工程师杨勤对监理工作提出了几点指导意见，首先要求各项目部确保每个工程在跨入新的一年过程中，在质量和安全方面平稳过渡。其次强调，对达到一定规模的危险性较大工程的专项施工方案，必须组织专家论证，在通过专家论证后，更要加强对专项施工方案和技术交底的管理力度，按照专项方案的要求落实检查。针对商品混凝土厂家良莠不齐的现象，要求监理人员加强对到场的商品混凝土的检测。最后强调要加强监理队伍的稳定性建设。副总经理范建华重点强调在年底要督促施工单位做好工地治安管理工作，做到防火防盗。要求各项目部负责人做好对监理人员的思想引导工作，让他们以积极向上的态度投入到工作中去。

总经理徐斌对会议的几个重点问题进行了强调和补充：

1、为确保春节期间工地的安全，要求各工地在放假前对施工用电进行全面检查，妥善保管财物，防火防盗。

2、要求所有监理人员根据公司的安排，积极参加嘉兴市建筑行业工程监理人员安全考核培训。

3、要求个项目管理部抓紧时间收取监理费。

大家发言之后，董事长董发根向大家简单介绍了公司2010年的工作计划，重点强调了2010年我们公司要积极开拓业务面，努力提高资质等级。在做好现有监理业务的同时，要利用专业优势，努力拓展其它相关行业业务（如设计、造价咨询等）的发展，努力创造条件，为逐步提高和增加资质（市政、人防、水利、水电、公路等）作好准备。同时，要调整现有监理业务结构，在确保房建业务占有量的前提下，重点开拓和扶持市政监理业务，力争市政监理业务在新的一年里有新的突破。通过调整和加快发展步伐，努力向综合甲级资质靠拢。最后董事长鼓励大家在新的一年里，通过全体员工的共同努力，让公司的发展再上一层楼。