公司召开2月份工作例会 

 

纪新光

 

2010年2月27日下午3时，在公司会议室召开了春节后的第一次工作例会，公司领导、各行政部门负责人及各项目部负责人等共28人参加了会议，会议由副总经理范建华主持。

根据会议议程安排，首先由各项目管理部负责人汇报各工地春节后施工恢复情况、机械设备的准备情况、管理人员及施工人员的到岗到位情况，以及各项目管理部在春节后的工作计划和工作安排情况。各项目管理部汇报：春节后各工地的管理人员基本按时到位，各工地也陆续开工。汇报中指出目前工地上存在两个问题:一是由于传统的元宵节未过，外出务工人员不多，工地上存在劳动力不足的问题；二是由于年前春节将近，个别工地存在由于赶进度等原因，业主和施工单位应该向监理提供的资料滞后。

各部门汇报完后，总经理助理孙新文代表工程技术部提出，要求各项目管理部根据年前的安全大检查情况，参照公司文件的要求，对年后各个工地组织一次安全复查。总工程师杨勤要求今年要加强技术培训，抓重点，有针对性；有组织，有计划的进行。副总经理范建华对春节后的工作提出三点要求：一、根据年前上级有关部门的质量检查的要求，年后工程技术部协助各项目管理部积极主动做好各项准备，迎接3月中旬市建委检查。二、各项目管理部负责人要关注本部门的人员变动情况，及时向公司反映。三、各项目管理部认真做好本年度的工作计划和工作安排，鼓励各部门提出好的管理办法和管理手段，加强对本部门工作的管理。

会议上，总经理徐斌针对三月份各部门的工作作了总体部署并提出了相应的要求：

1、各管理部门做好春节后开工的准备工作，做好施工现场的安全、质量检查工作。

2、加强员工的思想教育工作，关注人员动态，对有思想波动的，及时与公司沟通。

3、春节前监理费的收取情况比较理想，希望各项目管理部在三月份抓紧时间收齐应收的监理费。

4、公司在3月份组织员工进行旅游，办公室负责统计符合条件的人员及数量，根据各部门的实际情况，合理安排旅游人员的时间。

5、针对公司副职以上员工的车贴实施办法，在3月份征求大家意见并确定。

6、在3月份，公司要求对各个项目管理部人员进行职业道德教育，提高职业道德素质，树立公司形象。为了约束个人行为，每个员工需要跟公司签订一份廉政协议，该协议由办公室起草。

7、为了使《浙江经建》的各个栏目能有较多的、较好的素材，提高针对性和专业性，充分发挥大家的作用，3月份编辑部制定出详细的工作计划，并组织编辑部有关人员召开专门的会议，按照计划部署并落实各部门的任务。

8、各项目管理部制定出各自的培训计划，协助公司业务培训部做好业务培训工作。

会议最后董事长董发根补充了几点要求:

1、尊重知识、尊重人才，发挥大家的力量，做好人才的引进进作，加强专业队伍的建设。

2、对几个进入扫尾阶段的工程，希望各项目管理部做好后期工作安排，有始有终地将工作圆满完成。

3、目前许多工程使用的管桩普遍存在送检管桩不合格而抽检的管桩都合格的现象，由于对管桩的内部结构凭肉眼在表面无法鉴别，要求在新开工的工程中，监理应及时与业主沟通，主动提出对现场使用的管桩做破坏性试验，对不合格的管桩坚决不予适用，严把材料的质量关，确保工程质量。

最后董事长董发根希望大家在新的一年，有目标、有计划、有组织的开展新的工作，继续努力奋斗，做出新的成绩。