公司召开4月份工作例会

 

纪新光

 

2010年4月23日下午15时，在公司会议室召开了公司4月份的工作例会，公司领导、各行政部门负责人及各项目部负责人等共26人参加了会议，会议由总经理徐斌主持。

会议一开始总经理徐斌宣读了关于浙经管[2010]15号“关于孙新文等同志职务任免的通知”的文件，任命孙新文、吴昌同志为副总经理，同时免去孙新文同志的总经理助理职务，免去蒋国华同志总经理助理、市政项目管理部经理职务。任命通知宣读完毕后，孙新文同志和吴昌同志分别表示将尽职尽责，努力完成公司分配的任务，与公司领导一起努力，让经建公司的发展更上一层楼。

根据会议议程安排，首先由各项目管理部负责人汇报了4月份的工作进展情况。各项目管理部就本部门的日常管理工作、工程进展情况和工地日常检查情况进行了简要汇报，4月份各项目管理部的主要工作内容可概括为以下几个方面：一、认真学习和落实公司下发的各类文件和通知，主要针对嘉建管[2010]43号关于开展“迎世博、保安全”建筑施工安全生产专项大检查的通知，督促各项目监理机构落实安全检查；针对公司下发的“关于加强市区在监工程项目渣土运输、车辆进出冲洗管理的通知”的要求，加强对本部门所监理的工程进行督促检查。二、对工地进行日常的质量、安全及施工资料的检查；三、组织项目部内部人员进行业务学习和培训。四、召开部门会议，传达公司上月工作例会的精神。

各项目管理部本月在工作中存在的问题主要有：一、有的工地对渣土运输、车辆进出冲洗的问题认识不深刻，管理不到位。二、近期有的工程项目工期比较紧，所以导致施工资料不能与施工进度同步。

针对各项目管理部在工作中存在的主要问题，总经理徐斌表示：在工程管理过程中，既要重视质量、安全和进度，同时也要保证施工资料的同步性。施工资料是工程各个方面的书面反映，在工程建设中的作用不容忽视。副总经理孙新文要求各个项目管理部认真学习“关于加强市区在监工程项目渣土运输、车辆进出冲洗管理的通知”，按照通知的要求，将此规定作为工作重点之一，长期严抓下去，为嘉兴市的城市卫生尽一份力；根据嘉建管[2010]43号关于开展“迎世博、保安全”建筑施工安全生产专项大检查的通知，认真落实和检查各个工地的安全情况。

各项目管理部的汇报完毕后，公司各行政部门也对本月的工作和下月的计划进行了汇报。首先工程技术部汇报了本月对一些新开工的项目进行了巡查及安全检查，检查中存在的问题主要有以下几个方面：

一、施工现场临时用电的安全隐患仍比较突出，部分配电箱未采用标准电箱，箱内存在一闸多机现象，部分接地线设置不到位，缺少检修记录，通过道路的电缆线未能进行有效架空或埋地，存在随地拖拉现象，部位机械设备未进行接地，施工机具缺少防护设施。

二、工地现场进出口大门口缺少车辆的冲洗设备，或设置不到位。部分工地现场钢筋堆场未硬化，也未进行有效的架空，钢筋污染比较严重。

三、混凝土标养室温、湿控设施设置不到位，部分工地试块管理比较混乱。

四、资料方面：原材料的报验不及时，部分工地仍未进行二次报验，监理台帐相对滞后，个别工地旁站监理记录及监理日记未及时填写，滞后时间较多，内容还应进一步完善。

另外工程技术部通知：5月份ISO质量认证外审团将对我公司监理的“嘉兴市汽车客运中心工程”、“秀洲新区污水管网4#泵站工程”进行审查，其他几个工程项目为待查项目。希望各项目管理人员认真做好准备工作，迎接检查。

公司办公室主任陆荣林通知本月公司部分人员将进行体检，体检人员名单将下发到每个项目管理部，请各项目管理部负责人根据工作需要，合理安排体检时间。下期安全培训人员名单已经下发到各项目部，培训时间是4月27日开始，希望参加培训的人员准时参加。

总工程师杨勤对工程技术部的安全检查提出了一个新的建议：要求工程技术部每次进行工地现场安全检查时要留有影像资料，做成PPT形式，每次召开会议时采用投影仪演示给大家看，这样既可以生动形象的反映出每个工地上安全生产中存在的问题，又可以把做的比较好的工地的经验介绍给大家，督促监理人员加强安全管理力度。

副总经理范建华指出，监理人员在工程资料上的签字需要有签字权的人员负责签字，不允许他人代签；监理人员在工程管理过程中与建设单位产生矛盾的时候，应及时向公司汇报，以便做出妥善处理。

会议最后总经理徐斌对5月份的工作作了以下要求：

一、5月份公司工程部将对各建设工程施工现场的文明标化情况进行全面检查，各项目部首先进行自查，对文明标化不规范的限期整改，拒不整改的则向有关建设部门进行报告。

二、为了增加员工的收入，近期公司将对员工工资进行调整，工资新标准从第二季度开始实施；各个项目管理部副职以上领导实行新的车贴规定。

三、下月将对各项目管理部中层领导进行新的任命，希望各项目管理部负责人积极推荐本部门的优秀人选。

四、各个项目管理部根据项目的进展情况积极主动地收取监理费。