公司召开5月份工作例会 

纪新光

2010年5月29日上午9时30分，在公司会议室召开了公司5月份的工作例会，公司领导、各行政部门负责人及各项目部负责人等共38人参加了会议，会议由副总经理范建华主持。

会议一开始总经理徐斌宣读了关于浙经管[2010]16号“关于杨勤等同志职务任免的通知”文件和浙经管[2010]17号“关于公司部门和项目管理部负责人聘任的通知”文件。

根据会议议程安排，首先由各项目管理部负责人汇报了5月份的工作进展情况。各项目管理部就本部门的日常管理工作、工程进展情况和工地日常检查情况进行了简要汇报，5月份各项目管理部的主要工作内容可概括为以下几个方面：一、各个项目管理部对负责监理的在建工程进行日常检查监督，加强对在建工程项目渣土运输、车辆进出冲洗管理。二、召开部门会议，传达公司上月工作例会的精神。三、组织项目部内部人员进行业务学习和培训。四、落实公司布置的对应收取监理费的收取工作。五、组织本部门人员进行业务学习。

各项目管理部本月在工作中存在的问题主要有：一、工地消防设施不齐全，工地上工人宿舍区尤为突出，存在安全隐患。二、有的工程项目，分项工程衔接处理不到位，导致工作进展不顺利，对工期造成一定的影响。

各项目管理部的工作情况汇报完毕后，公司工程技术部也汇报了本月的工作情况：本月工程技术部主要协同公司其他部门进行了ISO9001：2008、ISO14001：2004以及GB/T28001-2001三标管理体系外审的内业整理工作，同时根据上级主管部门开展安全生产月及“迎世博、保安全”的要求，对公司在监工程进行了安全施工专项检查，主要是针对高大承重支撑架搭设、深基坑施工、建筑起重机械安装等具有一定规模危险性较大的分部分项工程的施工情况。检查中发现存在的主要问题有以下几个方面：深基坑部分排水沟未设置，基坑周边围护不到位，局部放坡坡度不符合设计要求，临时用电存在乱拉乱接现象，部分被压在钢筋、模板下面。物料提升机安全装置部分失效，卸料平台防护不到位，个别井架没有进行验收备案已经在使用。外脚手架未跟上施工进度，安全网、脚手片不到位，拉结点设置不符合要求，部分承重支模架与外脚手架连接在一起等。要求各项目监理机构加强监管，尽早消除安全隐患。另外，最近个别项目管理部监理月报汇总报验相对滞后，未按照公司有关文件要求必须在每月28日前提交公司，另外还有部分工程项目已经竣工，但监理业务手册仍未提交，或者手册上盖章不全，希望各项目管理部对上述问题引起重视，按照公司相关文件要求认真执行。

副总经理孙新文指出，要求工程上使用商品砂浆的规定于2009年7月1日在我市开始施行，但从目前工地施工情况来看，该项规定并未得到广泛实施，现要求我公司承担监理的各个工程项目，如果设计明确要求使用商品砂浆的，应该严格按照此规定执行。另外指出今后工程上的实体检测必须委托有相应资质的检测单位进行检测。

副总经理杨勤强调，在桩基施工过程中施工过程中，监理人员必须严格监督施工过程和施工质量，严禁施工单位进行私自接桩，如果存在问题，必须严格按照有关规定和程序进行处理。

分管经营发展部的副总经理吴昌公布了近期几个中标的项目，并要求大家共同努力，把经营发展部的工作做好。

常务副总经理范建华对下月及今后的工作提出了几点意见和建议：一、今年6月是第九个全国“安全生产月”，安全生产月活动的主题是“安全发展、预防为主”，要求各项目管理部严格按照有关规定，检查落实各项安全工作。二、我公司监理的南湖新区商会大厦工程在6月15日举行深基坑应急预案演练，要求监理人员全力配合各有关单位做好相应的工作。三、要做好安全技术交底工作。对每个新建的工程项目，建立应该及时组织施工单位进行安全技术交底，并形成一个规范的格式。四、公司要整合资源，挑选优秀人员成立专门的监督、检查小组，到工地上进行指导、检查工作。

总经理徐斌对6月份的工作作了以下要求：

一、公司部门和项目管理部负责人职务任命已经出台，要求各项目管理部做好对本部门领导分工，并将分工情况报工程技术部；公司行政部门的领导分工报公司办公室。

二、6月份的安全活动月期间，我公司监理的嘉兴市汽车客运中心项目将举行高空防坠落应急预案演练，要求监理人员全力配合各有关单位做好相应的工作。

三、各个项目管理部根据项目的进展情况积极主动地做好监理费收取工作。

会议的最后，董事长董发根首先公布了公司主要领导的分工情况：

董事长：董发根

主持董事会工作。提出公司政策、制度和人事任免的建议供董事会决议。分管办公室、《浙江经建》编辑部、业务培训部和代建项目管理部、第二土建项目管理部。

总经理：徐  斌

按照董事会的决议，主持公司日常工作。负责财务审批、项目管理部的人员调配、总监理工程师的任命。分管财务部、市政项目管理部、海盐项目管理部。

常务副总经理：范建华

协助总经理工作，当总经理不在公司时代理总经理职务。分管第三土建项目管理部、安装项目管理部。

副总经理、总工程师（兼）：杨  勤

负责公司的技术和安全生产工作。分管第一土建项目管理部。

副总经理：孙新文

负责公司的质量工作、管理体系运行、劳动纪律。分管第四土建项目管理部、工程技术部。

副总经理：吴  昌

负责公司经营发展。分管经营发展部、其它市外项目管理部。

其次，董事长要求以后每次召开工作例会时，各个项目管理部必须有书面材料汇报，以便于年底的工作总结。接着董事长强调要严抓安全生产管理，尤其对特种作业人员必须持证上岗，人员和证书必须对应统一，作业时必须佩戴安全装备。

最后，董事长希望新上任的领导在各自的岗位上要放开手脚、大胆工作，以身作则、提高自身形象，进一步提高责任心，给大家树立良好的榜样，多关心本部门人员的工作和生活，同时希望大家都支持和配合各部门领导的工作，为他们献计献策，当好参谋。