公司召开6月份工作例会 

 

 2010年6月26日上午，公司6月份工作例会在公司会议室召开，公司领导及各行政部门、项目管理部负责人等共32人参加了会议，会议由常务副总经理范建华主持，会议内容具体如下：

各项目管理部首先介绍了本部所监工程的形象进度以及监理人员的具体安排，并对项目管理部本月开展的具体工作情况进行了汇报。各项目管理部及时召开了项目管理部会议，传达公司工作例会精神及上级主管部门相关文件内容，落实安全生产月的各项工作，召开施工现场安全专题会议，要求并督促施工单位做好安全教育、宣传工作，重点是对工地现场存在的安全隐患进行排查治理，坚决杜绝违章作业、冒险作业，确保安全生产。同时各项目管理部安排好下个月的工作计划，继续加强安全监理工作的内容以及工程质量及监理资料的检查，对监理人员进行分户验收等业务知识培训，按照合同要求积极做好监理费的收取工作。工程技术部也对公司部分所监工程的监理资料及现场施工的质量、安全进行抽查，检查中存在的问题主要有以下几方面：（1）监理资料：特殊工种上岗证及测量仪器过期的未及时进行验审，部分原材料报验不及时，没有进行二次报验，检测报告也未及时提供，安全周检有滞后现象，旁站监理记录缺少回填土及防水工程的记录，内容不够完善。监理日记中记载了发现的问题，但如何处理的没有记录，填写仍比较简单。（2）施工安全：临时用电乱拉乱接的现象还是比较普遍，特别是在打桩及工程收尾阶段更加突出，个别悬挑脚手架的搭设不符合专项施工方案要求，物料提升机的缆风绳设置不符合要求，卸料平台防护不到位，个别物料提升机未按上级要求进行产权备案及使用验收合格就已经投入使用，楼层的临边、预留洞口也未及时防护，承重支模架立杆间距、剪刀撑、纵横向支撑未严格按专项施工方案实施，大门出入口未配置冲洗设备或设置不规范。（3）施工质量：砌筑砂浆原材料未正确计量，构造柱拉结筋设置不规范，混凝土养护室设置不规范。会议要求各项目管理部对上述存在的问题引起重视，及时签发监理工程师通知单，督促施工单位积极整改。各项目监理机构对工程技术部巡查的检查记录的回复要及时提交给公司。

本月行政部门对各项目监理机构监理人员的劳动纪律进行了抽查，从抽查的情况来看，现场监理人员到岗到位较好，希望各项目监理管理部继续加强这方面的工作。

会议要求各项目监理机构的监理资料在办公室加盖公章前必须由相关监理人员进行签认，办公用品的领用应根据办公用品的管理制度填写申请单，各项目管理部主要负责人的职责分工情况以及监理人员的相互调动也应及时上报公司。

本月工程技术部与各项目管理部主要负责人对安全监理资料台帐的编制进行了认真探讨，在征求各方意见后组织编写了安全监理资料的台帐目录，办公室也及时下发了浙经管【2010】19号文《关于加强项目监理机构安全技术资料管理的通知》，文件中对安全监理资料进行了明确的归类，便于监理人员对安全监理资料的收集与整理，要求各项目管理部组织项目监理机构的相关人员进行培训，认真落实有关工作。工程技术部将逐步完善安全监理资料检查的表格，对资料的评分进行量化后，将开始对公司所有在监工程进行检查。会上同时下发了浙经管【2010】20号文《关于做好夏季建筑工程施工质量及安全管理工作的通知》，要求各项目监理机构督促施工单位切实做好各项防范措施，夏季施工应合理安排作息时间，做好防暑降温工作，加强对施工人员的安全教育培训，禁止酒后、赤膊进入施工现场操作。目前正值梅雨季节，而公司在监工程正处于基础施工阶段的较多，特别是深基坑的施工必须严格按照施工专项方案（论证方案）执行，基坑变形监测要落实到位，用监测数据指导施工，确保基坑的施工安全。夏季台风、暴雨多发，对垂直运输设备的使用和管理提出了更高的要求，各监理人员应正确履行监理的职责，加强有效地监管。最近各地安全事故频发也给工地的安全生产敲响了警钟，安全隐患突出的譬如塔吊司机等特殊工程人员上岗证与实际操作人员不符，现场实际施工未按照施工专项方案进行等，必须要进行整改，确保安全生产。

会议要求各项目管理部应及时组织本部监理人员认真学习浙经管[2010]19号、浙经管[2010] 20号文件，让每一位监理人员都能提高安全意识，重视安全监理资料的管理及施工现场的安全生产。

会议最后指出，下个月公司将召开上半年度工作会议，要求各行政部门、项目管理部结合自身情况、特点做好年中的总结工作，认真准备汇报材料。现阶段公司监理人员比较紧张，各项目管理部要根据工程的实际情况、工程进度进行合理的安排。项目管理部负责人在做好自己的本职工作的同时，应进一步加强本部监理人员的工作责任心和积极性，充分发挥团队作用。