公司召开2010年年中会议 

2010年7月24日下午，公司2010年上半年度工作会议在宁波慈溪项目管理部召开，公司全体领导、各行政部门负责人、项目管理部负责人和优秀员工代表等共54人参加了会议，会议由常务副总经理范建华主持，会议内容具体如下：

按照会议议程，首先由各项目管理部从上半年在监工程的实际情况、监理人员的动态、内部管理、对公司的建议以及下半年的工作计划等几大方面作了认真的工作汇报。各项目管理部表示，上半年在公司领导的关心、支持下，在项目管理部全体员工的共同努力下，圆满完成了预定的目标，取得了较好的成绩。

总经理徐斌在听取了各项目管理部的发言后，肯定了大家上半年的工作，同时对2010年上半年度公司的主要行政工作作了总结。

一、经营业务

今年上半年，公司对经营发展部人员进行了较大的调整，部门员工在新的岗位上能克服诸多困难，通过自身的努力，取得了良好的效果。公司合同总额继续保持稳定增长，较为出色地完成了经营发展部上半年的工作任务。

二、财务收支

今年上半年，公司收取监理费总额为与去年同期相比略有增长，特别是市本级以外的项目管理部与去年同期相比增长幅度较大。上半年公司在员工工资、社会保险、住房公积金及补贴等方面也做了大幅度调整，员工收入比去年有所提高。

公司现有项目的工程规模都比较大，监理费收取有时相对集中。因此，各项目管理部下半年应根据监理合同签订的情况，把监理费的收取作为一项重点工作来抓，确保公司财务的正常运营。

三、办公室管理

上半年，行政办公室在做好日常工作的同时还根据公司业务需求和可持续发展的管理理念，积极开展人力资源的管理工作。上半年，公司新进员工共16人（其中具有高级、中级职称的各1人，本科及大专学历各5人，中专学历4人），在人员职称和学历结构上满足了公司需求。在积极引进人才的同时，公司上半年还分别为32名员工办理了技术员和助理工程师的职称晋升手续。此外，还完成了全国注册监理工程师的初始注册及延续注册工作。根据上级主管部门要求，今年公司共组织193人参加了嘉兴市建筑行业工程监理人员的安全培训，组织22人参加监理员岗位培训，组织5人参加浙江省监理工程师继续教育培训，组织16人参加全国注册监理工程师考试。

为了进一步提高监理人员的业务水平，全面提升公司员工的综合素质，公司成立了业务培训部。上半年，业务培训部根据年初制定的培训计划，分别在4、5、7月份进行了全国注册监理工程师考前辅导、施工现场临时用电相关知识及施工机械相关知识的培训，并与主讲人员共同编制完成培训讲义3册，圆满完成上半年的培训计划。

《浙江经建》编辑部在公司行政部门及各项目管理部的积极配合和参与下，顺利的完成了2010年1--6期《浙江经建》的编辑、印刷与发放工作。编辑部在做好《浙江经建》编辑工作的同时，还定期对公司网站进行维护，并及时更新网站的相关内容，确保公司员工能通过《浙江经建》和公司网站这2个平台，及时准确地了解公司的各项工作动态，也使公司的对外形象得到了提升。

四、工程管理

今年上半年工程技术部根据上级主管部门及公司规范化管理的要求，对公司在监项目开展了全方位的巡回检查及有针对性的专项检查，并将检查情况在每月的工作例会上进行分析总结，便于及时发现并消除质量安全隐患，提高监理人员的质量安全意识，公司也能及时掌握和了解在监项目的管理动态。

上半年，工程技术部在公司各部门的积极配合和协助下，顺利完成了ISO9001：2008的换版，及ISO14001：2004及GB/T28001-2001管理体系的监督审核工作，使公司的管理体系得到保持，组织的质量目标得到实现。

此外，工程技术部还积极配合建设行政主管部门做好质量、安全大检查工作，并为项目监理机构提供技术咨询及后勤服务工作。各项目管理部也都克服了许多困难，积极开展各项工作。每月公司工作例会结束后，能及时传达公司的会议精神，并认真落实各项工作要求，在目前现场监理人员较为紧缺的情况下进行合理调配，保证了现场监理机构的稳定运行。

五、党、团及企业文化建设

公司党支部、团支部积极完成上级布置的各项活动，根据年初制定的工作计划，认真贯彻落实局党委和公司的各项指示，并积极参加公司组织的各项活动。今年4月份顺利完成了支部换届选举工作，6月份参加了局党委组织的“七·一”征文活动，在局党委召开的表彰大会上，有一名党员被评为优秀党员。

在企业文化建设方面，上半年公司根据年初制定的工作计划，组织员工赴江西婺源、景德镇、庐山旅游，并成功举办了第三届员工运动会，并完成了员工两年一次的身体检查工作，还组织员工参观了万众瞩目的上海世博会。这一系列活动的开展，不仅丰富了员工的业余文化生活，还进一步体现了公司以人为本的管理理念。

随后副总经理孙新文从四个方面对公司在上半年度在监项目的质量、安全情况进行了总结。

一、监理资料

公司部分在监工程没有及时编制监理规划和监理实施细则，也没有及时督促施工单位完成施工组织设计及施工专项方案的报审工作，编制的监理规划、监理实施细则的内容针对性不强，报审的施工专项方案没有根据实际情况进行编制，施工单位自身的审批手续也不齐全。原材料报验还存在少报、漏报、迟报现象，部分工程砂、石、水泥、钢筋报审的数量不足，规格也不齐全，部分材料报审表相关附件不齐全（如缺少钢筋质保单复印件或者抄件，砖、水泥的出厂合格证、质保单不齐全等）。部分项目基础分部工程报验申请表及质量验收记录签章滞后较多，基础分部工程与桩基子分部工程验收记录时间上也有出入。公司上半年对监理日记和旁站监理记录进行了专项检查，发现个别工地的记录内容仍过于简单，现场施工存在的问题、采集的具体数据和监理日常所做的工作等不能全面地反映到书面上。

二、工程质量

施工现场砌筑砂浆原材料计量情况普遍较差，无计量设备、计量设备数量不足或者计量设备未校定的情况较多。标养室设置及管理不到位，部分工程标养室恒温湿设备配置不齐全或不符合要求，个别工程甚至只有养护池而未设置标养室，标养室试块管理台帐、温湿度记录等缺失，同条件及拆模试块置于标养室的现象也较多。原材料的质量直接影响到工程的质量，公司为了加强钢筋等重要原材料的质量管理，下发了相关文件，要求项目监理机构对钢筋直径和延米重量按批次进行进场检查，合格后再进行抽样送检，但公司在检查中发现部分工程未按文件要求严格执行，现场所用钢筋负偏差存在超标现象。节能保温原材料和水电安装等的相关材料的检测工作，个别工程也未能按照节能验收规范和市建管局相关检测文件规定执行。

三、施工安全

施工现场临时用电存在问题较多，没有满足三级配电、三级保护要求，部分电缆线随意拖拉，没有埋地或架空。分配箱及开关箱体产品不符合标准要求，配电箱内存在一闸多机、箱体接地不到位、检修记录不及时等现象，移动开关箱设置比较随意。塔吊、人货两用梯、物料提升机等在产权备案、安装告知、设备检测、联合验收等环节缺失，个别工程没有按照施工专项方案的要求对设备安装后相关的防护、附墙、日常维护等环节进行有效监督。外脚手架没有严格按照施工专项方案搭设，进度滞后，拉结点、安全网及脚手片缺少，内封闭不严，个别工地还发现外脚手架上直接搭设吊物卸料平台等严重的安全隐患。施工内容，公司在检查中还发现部分项目监理机构对超高超跨及深基坑等危险性较大的分部分项工程重视程度不够，从方案论证到审批等程序把关不严，关键环节实施过程中没有预控性，导致监理工作比较被动。

四、现场的外部形象

个别工程施工现场的监理外部形象设置和办公室内部布置未按公司的标准执行或执行的不到位。

常务副总经理范建华则对公司下半年的具体工作作了以下要求：1、进一步完善公司各项规章制度，及时向每位员工传达公司会议精神及相关文件要求，积极维护公司形象。2、继续加强人力资源的管理，对外及时引进优秀监理人员，对内改善机制、提高功效，为年轻优秀的监理人员创造机会，鼓励公司员工积极参加各类职业资格考试，提高监理人员的整体素质。3、各项目管理部应根据工程施工进度情况，适时做好本部人员的调配工作，项目管理部之间也可根据实际情况相互进行人员的调配，以满足监理工作的需要。4、下半年质量安全形势比较严峻，工程技术部要加大巡查力度，各项目管理部在人员方面要积极支持、配合，对工程技术部提出的问题应认真及时整改，确保施工现场的质量与安全。5、各项目监理机构应按照制定的监理费收取计划，及时有效地进行收取。6、业务培训部及各项目管理部继续加强对员工的培训，提高员工的业务水平及工作技能。7、积极向《浙江经建》杂志进行投稿，提高《浙江经建》的办刊质量。

本次年中会议还邀请了部分项目管理部的优秀员工代表参加，他们都为此做了认真的准备，也谈了自己在监理工作中的心得体会。这些员工在公司的工作年份较长，在监理工作中以身作则，主动帮助、指导和关心他人，受到了同事的尊重，也得到了业主的信任和公司的肯定。在会上，他们还针对目前公司工作的实际提出了许多很好的意见和建议，为公司的发展出谋划策。

董事长董发根在仔细听取了大家的汇报后，肯定了大家作出的努力，并对本次会议作了简要的总结，同时按照公司2010年度的工作计划和上半年的工作实绩作了简要回顾和分析，接着他就进一步做好下半年的各项工作、全面完成今年的工作计划讲了几点要求。1、公司行政部门员工应严格遵守公司各项规章制度，认真做好服务工作，各部门之间要互相尊重，加强协作，及时进行交流与沟通，以达到资源与信息的共享。2、各项目管理部应及时掌握在监工程的各类信息（包括工程的各项前期准备资料），监理工作中应把握好程序关，重视图纸会审、第一次工地例会、《工程建设简报》的编写。严格按照监理规划、监理实施细则、施工组织设计、施工专项方案认真进行监督管理，不符合要求的坚决不予通过验收，而对于特种作业实际操作人员与上岗证不符合的情况则必须要彻底整改，以消除安全隐患。严格把好原材料验收关，特别是管桩、钢筋等对工程质量影响大的材料构件，不符合要求的坚决不能使用。认真做好工程量的签证工作，工程款支付、签发工程暂停令前必要时应与业主进行沟通、协商，而在工作中每位监理人员还应重视加强廉政建设。3、各行政部门和项目管理部负责人要主动关心基层员工的工作与生活，了解他们的需求，并经常进行交流与沟通，同时希望大家有好的意见与建议及时向公司提供，为公司的发展献计献策，使公司的各项工作不断改进。

会议圆满完成了各项议程，会议希望各行政部门和项目管理部负责人把会议的精神及时传达给每位员工，让每一位员工都能及时了解公司的动态情况，也为全面完成今年的工作目标而努力。