公司召开8月份工作例会 

 

2010年8月28日上午9时30分，在公司会议室召开了公司8月份工作例会，公司全体领导和各行政部门负责人及项目管理部负责人等共计30余人参加了会议，会议由常务副总经理范建华主持。

按照会议议程，首先由各项目管理部向与会者汇报了8月份的工作。各项目管理部就本部门的工程进展情况、日常管理工作、检查情况及监理费收取等工作进行了简要汇报，8月份各项目管理部主要工作可简要概括为以下几个方面：一、加强了对在监工程的日常检查和监督工作。二、召开各自项目管理部会议，传达公司及主管部门相关指示精神。三、组织了内部人员进行业务学习和培训。四、落实公司布置的监理费收取工作。

各项目管理部的工作情况汇报完毕后，公司工程技术部也汇报了本月的工作情况。本月工程技术部主要有以下两方面工作：一是编制质量安全月报及安全专项治理的月报，及时做好有关工程质量、安全等上级有关文件的发放。另一方面重点对公司部分所监工程的监理资料及现场质量、安全情况进行检查，各项目监理机构比较重视，检查的总体情况比较好，存在的问题有以下几方面：（1）资料方面：特殊工种上岗证过期的未及时进行验审，原材料报验不及时，部分工程仍没有进行二次报验，检测报告因为多方面的原因滞后较多，安全周检滞后或者签字不全，旁站监理记录及监理日记中施工安全的内容记录较少，发现问题如何处理的也没有记录，内容填写比较简单，建筑物层高及沉降观测记录没有根据工程施工进度及时进行。（2）安全方面：个别工程悬挑脚手架的钢丝绳出现松股现象，且绳卡的位置不符合要求，部分工程还在使用非标准电箱，电缆线缺芯及一闸多机现象较普遍，井架卸料平台防护不到位，预留洞口及电梯井口防护不到位，后浇带的支模架搭设不符合要求，深基坑排水沟断面较小且杂物堆放影响排水，上下通道较少，施工人员特别是墙体砌筑人员不戴安全帽现象较多。（3）质量方面：基础钢筋接头位置比较随意，焊接长度偏短且不够饱满，焊接接头钢筋存在错位现象，柱基节点处箍筋未加密，砌体拉结筋设置较随意，砂浆原材料计量设备不全，砼标养室设置不规范，个别工地仍存在白板及过期试块，对上述存在的问题各项目监理机构应督促承包单位落实整改。

副总经理孙新文强调了两方面的内容，一是通报了本月劳动纪律的检查情况。8月份公司抽调了行政人员对在监的8个工程现场监理机构的监理人员到岗到位情况进行了随机抽查，从检查结果来看，各项目监理机构人员到岗到位情况都比较好，没有发现无故缺岗或擅自矿工情况，并要求各项目管理部继续加强劳动纪律的自查自管工作，使劳动纪律管理工作向更好的方向发展。二是结合公司工程技术部工程检查情况，要求各项目管理部加强自查工作，对自查及公司检查过程中发现的问题，要及时督促施工单位及时整改，同时特别强调了要加强质量管理工作，从公司近期处理的几起质量投诉等现象来看，不仅拆迁安置房存在的质量通病较多以外，现在有些住宅商品房工程质量通病问题也不少，所以要求各项目监理机构加强质量通病问题的预防工作，做好事前控制，对功能性的、表观质量等住户反映较强烈、较敏感的施工质量把好关。并要求工程技术部加强对装修阶段工程的抽查力度，在检查中采集代表性的影像资料，以后在公司工作会议上进行投影图片等展示，对做得比较好的表扬，大家共同学习，做得差的给予适当曝光。

会上，副总经理杨勤对浙江省住房和城乡建设厅关于2010年上半年全省建筑施工安全生产情况的通报情况进行了通报和分析，对可能出现安全事故的各种施工因素进行了总结，对深基坑工程、高大支模架工程、脚手架工程、建筑起重机械等重要施工部位要加大监理力度，避免安全事故的发生。同时，他还传达了《浙江省促进散装水泥发展和应用条例》相关精神，强调要按照条例及相关文件精神做好商品砂浆的强制使用工作，为节能减排等做出贡献。

常务副总经理范建华对各项目管理部管理工作提出了两点要求：一是要加强员工责任心教育，要进一步树立主人翁意识，责任心是做好工作的前提和基础，各项目管理部及总监一定要加强在这方面的监管工作；二是要加强方案的审查工作，特别是危险性较大的安全专项方案，项目总监要进行必要的审查和验算，公司要配备相关的计算软件。

总经理徐斌对近期的工作提出如下要求：

一、省监理协会向各监理企业征集监理方面相关论文，希望大家积极撰写文章，积极投稿，文章汇总到《浙江经建》编辑部统一上报。

二、印章管理公司专门有一套管理制度，大家要严格遵守执行，特别是要求盖公司公章的，务必要有项目监理人员一同前来行政办公司敲盖，盖竣工备案章时，项目监理人员要提前将工程竣工备案盖章申请表的相关内容到公司各部门办理好后，再交给业主到公司来盖竣工备案章。

三、各项目管理部要加强自查、自检工作，加大在此方面的工作力度，全面掌控各在监项目的实施情况，及时处理相关问题。

四、加强对年轻以及工作能力较强监理人员的培养，鼓励他们积极向前，要给他们施展能力的机会，要适当地给他们一定的重担。

五、公司培训部及各项目管理部要做好新进员工的培训工作，要让他们及早地进入工作角色。

六、各项目管理部负责人及项目总监要熟悉在监项目监理合同，要根据项目的进展情况积极做好监理费收取工作。

七、竣工资料的归档工作务必要做好，特别是竣工备案统表。监理业务手册在竣工前要及时办理，各相关单位盖章要齐全。

会议最后，董发根董事长对重要专项方案审批等提出了具体要求，他指出，施工专项方案的作用非常重要，是指导具体施工的技术性文件，专项方案的审批程序至关重要。要求以后采取特殊工艺或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案要报至公司总工程师审定备案，在专项方案实施前项目部要请总工程师等实地检查落实情况。