公司召开11月份工作例会

 

公司11月份工作例会于2010年11月27日上午9时30分在公司会议室召开。会议由常务副总经理范建华主持，公司领导、各行政部分负责人及项目管理部负责人等共33人参加了此次会议。

会议开始首先由各项目管理部从本月监理工作的开展、在监项目的进度及质量、安全等方面的控制进行交流发言。各项目管理部本月主要开展的工作有召开项目管理部会议，传达公司10月份工作例会精神，部署11月份工作计划。并在上海“11.15”火灾事故发生后，及时进行了火灾隐患专项检查。

会上，行政办公室下发了浙经管【2010】23号“关于2010年度业务知识测试的通知”文件。

工程技术部在会上对11月份的巡回检查工作进行了总结。本月工程技术部主要根据上级要求对公司部分在监工程进行了施工质量、消防安全及监理资料的系统性检查，并对慈溪项目管理部的部分工程进行了抽查，检查总体情况较好，但个别工程施工现场质量、安全问题还是比较突出，检查中存在的问题主要有以下几方面：（1）资料方面：特殊工种人员上岗证及施工测量仪器部分已过期未及时验审，部分工程商品砼未进行报验，个别物料提升机未经检测备案已经在使用，原材料台帐记录滞后，部分防水卷材等其他材料台帐无，砼施工检验批的填写仍不规范。（2）质量方面：砼外观质量较差，部分构件存在偏位且有露筋现象，砼试块管理不到位，沉降观测点设置及观测不及时。（3）安全方面：施工现场分配箱内存在一闸多机现象，开关箱数量偏少，电缆线及机械设备接地不到位，重复接地不到位，接地线直径偏细，脚手架底部局部未硬化，拉结点设置不规范且数量偏少，预留洞口及楼层周边围护不严，部分工地材料堆放比较混乱，现场消防设施配备数量不足，文明施工还有待加强。

随后，常务副总经理范建华从质量和安全两方面对下一步的工作提出了一些要求。他指出，在安全上所有的监理人员都要做到安全生产警钟长鸣，重视并要加大安全监管工作，把能做到的工作都做到位，不能有一丝的松懈和马虎。在质量上各在监项目要对进场原材料的质量控制引起足够的重视，确保使用到工程上的原材料都是合格产品，从源头上把好质量控制关。作为监理人员，我们一定要提高自身的素质，特别要提高监理人员的应急处理能力，在开展监理工作时要按照监理程序办事，发现问题及时逐级汇报。

在听取的大家的发言后，最后，总经理徐斌对下一步的工作提出了以下几点要求：（1）各在监项目要汲取上海“11.15”火灾的教训，有针对性地开展安全工作专项检查，进入装饰阶段施工的项目一定要注意用火用电的安全防范工作，那些正在进行幕墙和保温材料施工的项目更要特别引起重视。（2）近期有些项目即将进行竣工验收，希望各项目管理部做好监理人员的动态管理，把本项目管理部的富余人员及时上报公司，以便于公司进行人员的横向调配。（3）监理费收取困难虽然存在多方面的原因，但希望各项目管理部要积极做好相关工作，尽最大的努力做好监理费的收取。（4）下月中下旬将进行本年度的业务知识测试，要求各部门及项目管理部认真做好此次考试的考务工作，加强考场纪律，圆满完成此次业务知识测试。