公司召开12月份工作例会 

 

2010年12月25日上午， 12月份工作例会在公司会议室召开，公司领导及各行政部门、项目管理部负责人等共34人参加了会议，会议由常务副总经理范建华主持，现将本次会议纪要如下。

各项目管理部首先汇报了本部所监工程的形象进度和本月开展的具体工作情况。各项目管理部在本月内均召开了部门全体员工会议，传达了公司工作会议精神，组织员工进行了公司年终业务知识测试的考前培训，并对本部门在监工程进行了施工质量与安全的检查，要求各项目监理机构及时督促施工单位做好冬季施工的各项工作。同时各项目管理部下个月将进一步要求各项目监理机构加强施工现场质量、安全及资料的管理，安排好春节前人员的值班，根据监理委托合同及公司收款计划做好监理费的收取工作。

本月工程技术部对公司部分在监工程进行了施工质量、安全及监理资料的检查，检查中存在的问题主要有以下几方面：（1）资料方面：旁站监理细则内容不全，特殊工种人员上岗证及施工测量仪器未报验或已经过期，钢管扣件未及时进行检测，原材料监理台帐滞后，砼试块台帐、见证取样记录上取样部位不明确，旁站监理记录及监理日记的内容还是过于简单。（2）质量方面：地下室止水钢板焊接不饱满，个别柱筋接头位置在非连接区，构造柱主筋存在偏位，箍筋未按规范要求进行加密，直槎处拉结筋未设置，砼标养室内存在多余试块。（3）安全方面：深基坑临边围护不严密，承重支模架的搭设立杆间距过大，水平支撑及剪刀撑数量偏少，超高支模架的搭设与论证方案也有出入，个别工程使用的起重设备属于淘汰类型，不符合规范要求，施工现场电缆线存在乱拉乱接现象，配电箱设置随意，脚手架拉结点数量偏少，安全网防护不严，内封闭不到位。井架部分未检测备案，卸料平台搭设不符合要求，防护门没有及时安装。针对检查中存在的问题，各项目管理部及项目监理机构应督促施工单位积极整改，确保施工现场的质量与安全生产。

会议指出，现阶段公司有较多在监拆迁房项目正处于装修及分户验收阶段，拆迁房作为一项民心工程，上级部门及住户对各方面的要求都比较高，在施工及分户验收阶段监理要仔细检查，严格把关。目前正值冬季施工阶段，项目监理机构要及时督促施工单位严格按照冬季施工专项方案的要求，对墙体砌筑，砼浇筑等重要的工序加强监控，及时消除施工质量隐患。

会议强调，随着上级对施工现场安全文明施工的要求越来越高，安全监理的责任及处罚力度也比较大，目前又临近元旦、春节，施工现场的安全问题还是比较突出，施工人员的思想又比较松懈，各个项目监理机构应继续加强安全生产的管理，要求施工单位严格按照施工专项方案进行施工，发现安全隐患时必须整改，必要时应签发工程暂停令。下阶段公司还将进一步完善企业安全生产保证体系及安全生产管理制度，并落实到各个项目监理机构，对安全监理资料的检查力度也将进一步加大。

会议指出，年终岁末监理费的收取目前很不理想，财务压力也比较大，希望各个项目管理部积极配合公司财务部，按照收款计划的要求积极收取，确保公司财务工作的正常运作。

元月21日，公司将召开2010年度年终总结表彰大会，要求各个项目管理部把本部的年度工作总结及监理人员的考评情况在元月10前上报公司办公室。公司年度评优办法本月底前办公室将发放到各个部门和项目管理部。在表彰大会上同时将进行员工的才艺表演，希望大家认真做好准备，迎接新一年的到来。