认清形势  勇往直前

——在公司2014年度年中会议（柯桥）上的讲话

 

各位同仁：

大家下午好！

刚才，各项目管理部（分公司）都作了很好的汇报、交流，实事求是地总结了上半年的工作，特别是指出了自身不足并向公司提出了中肯的意见建议，这种精神要大力发扬。

今年以来，由于受大环境的影响，大部分企业业绩呈下滑态势，整个建筑市场面临严峻的考验，转型升级已摆在我们面前。虽然我们的业务收入好于去年，项目管理平稳过度，但也存在不少问题。归纳一下主要是：制度的落实还不到位，特色服务没有得到充分体现，工作的责任心有待提高，经营业绩不尽人意。出现以上问题有客观因素，也有我们自身不足，为此，我们必须找到问题根源，采取积极有效措施正确应对。

下面，我主要讲三方面内容。

一、认清发展大势，积极认真应对

1、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》和《浙江省建设监理行业十年（2014—2023年）发展规划》（以下简称文件）是针对监理行业实际，政府制定的今后若干年行业发展的指导性和纲领性文件，大家必须了解。

文件预示着今后建筑业体制的全面深化改革和政府职能的转变，促进建筑业健康协调和可持续发展是文件的核心内容。实行资质的整合，强化监理的真正作用，即延伸服务链（全过程管理服务），房建监理收入比例要下降到总收入的50%以下，就是要增加服务范围，提高业务外向度，这样监理企业才能有发展后劲。

当前，我国正处在快速推进城镇化、全面建设小康社会的关键时期，国家投资总量持续增长，经济转型升级加快，固定资产投资规模将长期保持较高水平，这是我们最大的利好。

2、十八大以来，国家持续“苍蝇、老虎”一起打，对我们国家长期以来的不正常现象，进行拨乱反正，这是民心所向，国家的法治将越来越突出，行政将越来越规范，我们相信公正、阳光的竞争市场将会尽早到来。

二、努力改进不足，提升服务质量

1、有关项目管理上的一些问题，刚才大家讲过的，我不再重复。我主要讲一下本月22日（星期二）下午的《监理日记》《工程监理简报》抽查情况。

这次抽查事先只有徐总和杨总知道，工程技术部下午4点通知，要求各项目监理机构5点以前把材料送到公司，但此事我们在以前的每月工作例会上早已作了布置。抽查中发现的主要问题如下：

（1）《工程监理简报》数量不全，内容简单，质量不高，根本起不到其真正作用，反之让人笑话。

（2）《监理日记》记录内容简单，尤其是安全监理方面的内容，不能反映监理工作的真实情况。

（3）发现问题，没有处理结果，前后记录内容不连贯，问题不闭合。

（4）《监理日记》总监长时间不签字。

以上问题，说明我们在座的一些总监理工程师工作根本没有到位，责任心很差，汇报工作时报喜不报忧。试问，你了解现场情况吗？你履职了吗？自己不带头，你的项目部管理质量会好吗？

2、重申和希望总监理工程师以身作则的作用，请大家务必引起高度重视。

（1）总监理工程师要从细微处做起，要带头旁站，带头加班，带头做好工地办公室的整洁工作。总监理工程师的职能不是“发号施令”，不仅仅是“监”，更主要是“帮”和“导”，要为现场监理人员做好榜样。

（2）总监理工程师要做遵章守纪的模范。法律法规要掌握，业务技术要了解，劳动纪律要遵守，总监理工程师的工作必须自己去完成，要求员工做到的，必须自己先做到。你遵守劳动纪律，员工就不会迟到早退；你带头做资料，项目部的资料一定经得起检查；你带头搞卫生，办公室就会整洁有序。

总监理工程师要牢记自己的责任，你在员工中才有力量，才有威信。否则，误人子弟，害己又害人。

这次突击抽查虽然有点无情，但反映的是大家的实际成绩单。工程监理责任重大，尤其是在当前制度不完善的情况下，监理工作受到很多制约，务请大家一定要认真履职，学会主动保护自身。

三、发扬优良传统，积极开拓市场

1、我们要始终坚信，不管社会环境多么复杂多变，只要我们牢记根本，讲道德、讲信用、讲责任，坚持自己的正确理念，认真做好自己的工作，顺应自然，规范做事，弘扬我们的企业文化，使经建的服务特色更加明显，品牌力量更加突出，这样我们才能经久不衰。

大家知道，我们公司已完成了创业的初步阶段，已经有了自己的管理体系、管理特色、企业文化和一定的社会影响力，接下来应该是企业发展的稳固和提升阶段，希望大家继续为经建的发展出谋划策、积极建言，贡献自己的智慧和力量。

2、开拓业务是企业的经营之本，这是大家最关心的问题和公司工作的重点，下半年除了要提高市本级经营业绩外，同样要对市外项目管理部（分公司）加强管理和引导，刚才召开了公司行政（主要是经营和财务）与市外项目管理部（分公司）会议，并对此作了具体部署，公司将以《分公司管理办法》为依据，继续对市外项目部（分公司）进行疏导和帮助，希望大家互相尊重、共同努力。

各位同仁，公司事业的顺利发展，要依靠大家的力量和智慧，我们的目标是在同行业中管理水平、员工收入保持领先水平，这不是靠我们嘴巴讲讲的，要实现目标，才有力量，客户才能相信我们，员工才会相信我们。

最后，希望大家认真领会会议精神，并把它及时正确传达到每一位员工。

谢谢大家！（2014年7月26日）