为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全和落实安全生产责任制，2013年3月16日上午在公司会议室召开了浙江经建工程管理有限公司2013年度质量、安全生产工作会议。会议由公司工程技术部经理谢明主持，各项目管理部和分公司负责人等27人参加了本次会议。

会议首先由土建第一至第四项目管理部负责人对2012年度的工程质量、安全生产工作情况以及2013年度质量、安全生产工作计划进行了总结、汇报。

听取了土建第一至第四项目管理部负责人的总结汇报之后，副总经理严宝海就2012年度质量监理工作进行了总结并对2013年度的质量监理工作提出了要求：

2012年，公司的质量生产监理工作在认真贯彻执行上级主管部门质量工作会议精神，落实公司二级机构主要领导负责制，在公司领导的正确领导下，在公司各部门、项目管理部的积极配合下，在全体员工的共同努力下，在监工程竣工验收合格率为100%，分别有三个项目获得“钱江杯”优质工程，三个项目获得“南湖杯”优质工程，质量管理制度得到了有效的落实，实现了全年的质量生产管理目标，管理质量、服务质量得到提升。

2013年工程质量监理工作要求如下：

1、进一步贯彻公司质量管理工作体系，认真落实质量管理各项制度，强化各级工程质量管理工作责任体。

2、继续做好工程施工质量规范、强制性条文等方面相关业务知识的教育培训工作，强化监理人员的技术水平及质量意识。

3、继续加强项目管理部（分公司）和项目监理机构工程质量监督管理工作，提高施工质量监理工作的执行力。

4、贯彻好上级主管部门施工质量文件的精神，突出工程质量隐患整治，以防范为重点内容，做到各项目管理部（分公司）工程质量监理工作落实到位，工程项目质量监理可控。

随后，杨勤副总经理在会上对我公司2012年度的安全生产工作进行了总结，并对2013年的安全生产监理工作提出以下几点要求：

1、继续认真落实各项安全生产的管理制度，强化各级安全生产责任的落实，做到人人重视安全，人人履行安全责任，全年实现公司与各级主管部门和公司与项目管理部（分公司）签订的安全生产目标管理责任书。

2、继续做好安全生产业务知识的教育培训工作，强化监理人员的安全生产管理水平及安全意识更上一个台阶。

3、进一步加强项目管理部（分公司）和项目监理机构安全生产监理及公司安全机构的监督检查工作，继续落实项目危险性较大的分部分项工程总监的管班工作，重点加强工程施工隐患查处与整改落实力度，提高安全生产监理工作的执行力。

4、贯彻好上级安全生产文件精神，突出安全生产打非治违、施工隐患整治，以高处坠落、物体打击、起重机械、深基坑、高大支模架、施工外脚手架（排架）、施工用电施工环节为防范重点，做到各项目管理部（分公司）安全生产监理管理工作齐头并进，工程项目安全监理可控。

5、认真落实公司每月安全监理领导小组的管班巡检计划及安全生产管理机构的巡查计划，认真履行各项职责，保证公司安全生产管理体系的正常运行。

6、传达了全省建筑施工质量安全造价工作电视电话会议的有关内容。并要求各项目管理部（分公司）按照会议精神，做好2013年度的各项工作。

最后，公司还与各项目管理部及分公司签订了2013年度质量、安全生产目标管理责任书。