2013年度工作计划

 

2013年是我们公司成立15周年，这是一个很值得我们纪念的年份。多年来，在全体员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，走出了一条自己的发展之路，尤其是我们在制度建设和企业文化建设等方面已初步形成了自己的特色，并得到了社会的广泛认可。过去的成绩来之不易，我们要好好珍惜，同时，我们要铭记我们所走过的曲折道路，努力改进我们的不足，要始终牢记“诚信、专业、创新”的企业精神和“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，按照我们既定的发展方向不断向前迈进。

2013年是“十八大”胜利召开后的开局之年，面对复杂多变的国内外形势，我们要与时俱进、迎难而上。经建，要永远做讲道德、讲责任、讲信用的企业，要坚持不懈地用科学的管理手段、精湛的专业技术和优质的周到服务来赢得客户，打响我们的品牌。

新的一年里，我们要“抓重点、求实效、促进步”，以制度落实、市场开拓、机制优化为抓手，弘扬积极向上的精神，努力做好各项工作。我们相信：只要我们坚定信心、咬定目标，就一定能战胜各种困难，经建的明天一定会更加美好。

2013年我们要着重做好以下工作：

一、认真落实公司的各项管理制度，进一步完善公司内部管理。

1、狠抓制度落实，加大执行力度，要抓几个重点，坚决杜绝“有制度执行力不够”的状况，努力提高员工的责任性和全局性。

2、加强和规范对市外项目管理部（分公司）的管理。继续帮扶市外项目部（分公司）的健康发展，按照《分公司管理办法》等要求，进一步理顺管理关系。

3、完善分配机制改革，优化并实行新的核算分配方案，合理调配用工安排，努力做到“制度管人”和体现“按劳分配”原则，进一步强化项目管理部（分公司）的内部业绩考核管理。

4、保持各部门、项目管理部（分公司）的信息交流畅通。各部门要认真做好对项目管理部（分公司）管理服务，项目管理部（分公司）要积极主动配合。

二、加强对项目监理机构的巡查、检查力度，不断提升现场项目监理机构的服务质量。

1、制订年度工作巡查计划，努力做好日常性和专项性的检查，进一步规范项目管理，对巡查中发现的问题，要督促和指导项目监理机构及时整改，做到问题闭合，要把例会纪要、图纸会审交底纪要、监理简报等材料的质量和现场监理机构办公环境作为检查内容。

2、重视数据库的建立，要确保信息的正确性。

3、加强对市外项目管理部（分公司）的检查管理力度和业务指导。

三、加大经营管理的力度，积极拓宽市场和创新收入来源，在强化内部管理的同时，加强与行业主管部门和兄弟单位的联系，同时要压缩不合理的开支，并要有以丰补歉的忧患意识，确保公司的和谐发展。在新的一年里，力争各类指标有明显的提高，保持员工收入的稳步增长。

四、加强精神文明建设，强化职业道德教育，关心年轻员工健康成长。

五、积极参加上级主管部门组织的各项活动，认真开展公司的各项活动。今年，公司拟进行下列活动：

1、结合实际，有针对性地制定学习计划，进一步提升培训学习质量。

2、继续办好公司内部刊物《浙江经建》（详浙经管〔2013〕01号文件）和公司网站。

3、5月份召开第6届员工运动会。

4、继续做好员工体检（每2年1次）。

5、组织第4届员工篮球比赛活动。

6、组织1次员工棋牌类比赛活动。

7、12月下旬进行员工业务知识测试。

 

 

 

                                                    浙江经建工程管理有限公司

                                                        二〇一三年二月二日