扎实工作   迎难而上

                       

  ——公司召开2012年度年中工作会议

7月28～29日，公司2012年度年中工作会议在衢州开化水湖山庄召开。公司领导、中层以上负责人以及具有国家注册资格人员参加了此次会议。会议由杨勤副总经理主持。

本次会议的主要任务是，认真分析总结上半年各部门所做的工作，进一步统一思想，理清思路，为全面完成全年的工作任务而努力奋斗。

首先，各项目管理部（分公司）负责人进行了交流发言，并为公司的发展提出了中肯的意见和建议

 

 

随后，严宝海副总经理对上半年公司在质量管理方面所做的工作进行了总结，并提出下半年工作的重点。

他指出，下半年在质量管理上我们要做好以下工作：(1)继续做好在监工程项目的巡检工作，同时加强对各项目监理部自查自检情况的抽查。(2)严格遵照法律、法规规定的程序开展监理工作，严格要求施工单位按照已批准的专项施工方案进行施工，对上道工序验收不合格的，严禁进行下道工序施工。(3)严把原材料的质量关，对钢筋、型钢的质量和预拌砂浆的使用情况进行抽查。(4)加强施工过程中的质量控制。(5)完善人防工程、消防工程监理台帐的收集整理工作。(6)提高监理人员的施工图审查能力。(7)认真阅读内部交流刊物《浙江经建》。

接下来，吴昌副总经理对公司上半年的经营情况进行了总结，对下半年的工作提出一些要求。

 上半年，公司在市场形势严峻的情况下，承接业务量稳步增长。在经营管理上进一步完善了内部管理，建立和完善了一些系列制度，使公司的经营管理更加规范有序。

 对下半年的经营工作，吴昌副总经理提出了一些要求：(1)分公司在完成合同签订的三个工作日内要到总公司备案。(2)市本级外的项目管理部（分公司）使用资质、人员证书等要事先与经营管理部进行沟通。(3)加强对在监项目的管理，整体提高公司监理业务水平。(4)加强市本级外业务的扩展，鼓励有志青年参与公司的经营业务。(5) 积极推进资质升级工作，争取早日成为综合资质的企业。

 对公司上半年的人事、财务、行政管理及党团建设等方面，孙新文副总经理从人力资源情况、人事调配管理、财务收支及管理情况、工资管理、日常行政管理、《浙江经建》杂志和公司网站、党团建设、劳动纪律八个方面进行了总结。

 对今后的工作他进一步强调了四点，一是我们的人员管理要以提高人均产值为目标，要合理利用人力资源，当项目管理部有富余人员产生时要及时上报公司，避免人力资源的浪费。二是在工资管理上，今后公司将对工资中的岗位津贴等实行浮动制，即在这个岗位享受这个津贴，不在这个岗位就不享受，实现一岗一薪。三是在监理费的收取方面，下半年各项目管理部（分公司）负责人，要把监理费收取作为头等大事来抓。四是加强劳动纪律管理，对严重违反劳动纪律的员工，公司将进行劝退离职。

按照议程安排，杨勤副总经理总结了上半年公司安全生产情况，部署了下半年安全生产任务。

 上半年，公司召开了2012年度安全生产工作会议，与各项目管理部（分公司）签订了安全生产目标管理责任书，调整了安全生产领导小组和安全生产管理机构，制定了危险性较大的分部分项工程总监（总代）管班制度，组织了安全生产理论知识专项学习。

下半年，在安全监理工作上我们要做到如下几点：（1）认真执行各项安全生产管理制度，强化各级安全生产责任制度的落实。（2）进一步落实嘉兴市继续深入开展“安全生产年”的活动实施方案。（3）对建筑施工重大危险源辨识与控制内容进行全员培训学习。（4）认真落实项目总监（总代）的管班工作，提高安全监理工作的执行力。（5）加强安全生产隐患整治工作，做到工程项目安全监理处于可控状态。（6）安全监理领导小组及安全生产管理机构成员要认真履行职责，保证公司安全生产管理体系正常运行。

在本次年中工作会议上，徐斌总经理强调了年中工作会议的作用和重要性，并对各个部门下半年的工作提出了要求：

 一、项目管理部

（1）提高持证人员素质，实行弹性工资制度。

（2）进一步加强监理人员的责任心教育。

（3）全体员工要具有团队精神。

（4）加强规范化管理，把制度执行落到实处。

（5）项目管理部要把和开展监理工作相关的信息及时传达给员工。

（6）恪守执业准则，加强职业道德建设。

（7）开源节流，增收节支。

 二、分公司

（1）分公司要对总公司负责，避免产生不规范市场行为。

（2）提高持证人员数量。

（3）负责人要具备基本财务知识。

 三、公司职能部门

（1）提高服务意识，部门之间要多沟通，不要产生扯皮现象。

（2）具有创新意识。职能部门在开展工作时要不断推陈出新，有新思路，新内容，使公司的管理更加规范化、科学化、人性化。

董发根董事长最后作了总结发言。

 他首先对全体员工上半年所做的努力表示感谢。随后对当前的市场形势进行了总结分析，他说，在市场不景气的情况下，我们上半年的业务总量仍能保持平稳增长，这是非常不容易的。正是有了大家的努力和配合，才使我们能够克服困难、勇往无前。在肯定了成绩的同时，董发根董事长也指出了存在的问题，他说，只有努力把自己的工作做好，才是战胜一切困难的法宝，并希望与会人员做好表率，进一步提高责任意识。对下半年的工作董发根董事长提出了以下八点要求：

（1）统一思想，坚定信心；

（2）狠抓公司规章制度的落实到位；

（3）增强和发挥中层负责人的带头作用；

（4）把握工作重点，确保监理质量；

（5）重视员工队伍建设；

（6）注重职业道德，提升自身形象；

（7）增收节支，开拓市场；

（8）利用平台、献计献策、共谋发展。

公司感谢与会人员会前所做的认真准备，汇报交流材料内容全面，实事求是，思路清晰。经过4个小时，会议全部完成了各项议程，会议认为，本次会议进一步统一了思想，理清了思路，会议开得圆满成功。会议希望全体与会人员认真领会会议精神，并及时把本次会议内容传达给每位员工，为争取全面完成今年的工作任务而努力。