2012年度工作计划

 

2011年已悄然离我们而去，龙年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的美好时刻，让我们对美好未来充满着无限的憧憬和遐想……

刚刚过去的2011年，是公司发展史上很不平凡的一年，在全体员工的共同努力下，我们坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，发扬“诚信、专业、创新”的企业精神，克服困难，较好地完成了年初制定的工作计划，各项主要经济指标保持平稳增长。经建，正朝着我们既定的方向不断健康向前迈进。

过去的一年，尽管我们取得了一些成绩，但受各种因素影响，我们在员工交流、人才引进、制度执行、经营管理等方面还存在一些问题，需要我们不断努力去探索和完善。2012年，是我国各级政府的换届之年，国家继续对房地产市场实行调控，这些原因也增加了未来市场很多的不确定因素。因此，我们要审时度势，认真总结过去的经验，发挥我们的服务特色和资源优势，顺应新形势的发展需要，积极迎接市场的挑战。同时，我们要进一步提高各部门的协调运作能力，促进公司各方面工作的和谐发展，努力为全体员工创造更好的工作和学习环境，让全体员工在新的一年里有新的收获。

2012年我们要做好以下工作：

一、认真学习和执行公司的各项规章制度，确保今年的工作计划落到实处。

1、公司领导、各部门和项目管理部（分公司）负责人要全面了解公司《2012年度工作计划》，认真履行和带头执行公司的各项规章制度，确保今年各项工作的圆满完成。【各部门（分公司）、项目管理部】

2、组织员工进行思想交流，认真听取各方面的意见、建议。全体员工必须学习和掌握公司的各项规章制度以及公司《2012年度工作计划》，让全体员工了解公司的发展方向和工作目标。【各部门（分公司）、项目管理部】

3、公司提供一定的活动经费，组织部门、项目管理部（分公司）和设计公司、建筑技术服务公司之间进行业务等方面的交流学习，增进员工之间的了解和友谊。【办公室、工程技术部】

二、加强组织建设，完善公司内部管理，不断提升公司的制度化管理水平和公司形象，使公司企业文化的作用更突出、力量更强大。

1、在负责人选拔上采用推荐和自荐形式，充分挖掘和培养公司内部优秀人才，把他们放到相应的岗位上去锻炼和提高。【公司领导】

2、完善竞争机制，深化体制改革，重视各部门、项目管理部（分公司）的内部业绩考核，在原有评优办法的基础上，完善评优内容，强化年终考评管理的合理性和科学性。【办公室、工程技术部】

3、把职业道德教育作为公司规范管理的重要组成部分。积极鼓励先进，弘扬正气，不断提高员工的综合素质，坚决制止一切不利于我们发展的倾向发生。对遵章守纪、服从安排、业绩优异的员工，要在年终分配等待遇上进行政策倾斜；对个别消极怠慢、影响公司形象的人员要及时进行批评、教育；对屡教不改、不思进取、影响团结、职业道德差的人员，不管级别多高、关系多深，要坚决清除我们的队伍。【公司领导、各部门（分公司）、项目管理部】

4、继续办好公司内部刊物《浙江经建》和公司网站。《浙江经建》和公司网站是公司规范管理和提升形象的重要标志，公司各级领导要带头投稿、把握稿件质量，进一步提高全体员工对《浙江经建》和公司网站的思想认识，充分发挥其连接上下和内外交流的桥梁纽带作用，坚决抵制形式主义。【办公室、《浙江经建》编辑部】

5、加强和规范对市外项目管理部（分公司）的管理。对条件成熟的项目部，要扶持他们向分公司发展，提高他们的市场意识和抗风险能力。同时，要充分发挥他们的积极性和在当地的优势，让他们依靠公司，共同发展。【办公室、经营发展部】

6、重新编印公司宣传册。【办公室、《浙江经建》编辑部、经营发展部】

三、加强对项目监理机构的巡查、检查力度。今年要在做好正常安全、质量检查的同时，突出做好公司形象标识、公司制度执行情况（示范文件）的检查，强化全体监理人员的责任意识和服务意识，不断提高现场项目监理机构的管理水平。

1、制订年度工作巡查计划，努力做好每月正常的系统和专项性检查（危险性较大的分部工程、专项施工方案），进一步规范项目管理，对巡查中发现的重要问题，必须做到跟踪复查，督促项目监理机构及时消除质量、安全隐患。【工程技术部】

2、巡查中要把例会纪要、图纸会审交底纪要、监理简报等材料的质量作为检查内容。【工程技术部、项目管理部】

3、原则上每个季度召开一次质量、安全通报交流会，通过书面或PPT模式通报并交流管理经验。【工程技术部、项目管理部】

4、认真执行新的《公司内部巡查标准》，进一步统一和规范监理技术资料的质量。【工程技术部】

四、认真制定学习计划，做好员工的业务知识培训和考试。

1、由公司技术骨干进行培训授课，授课人应提供书面授课提要。培训主要内容为：项目（土建、市政、安装）管理技术、监理技术资料、安全监理技术。要求授课人结合案例讲解，并突出学习的实用性和针对性，努力提高培训质量。【业务培训部】

2、各项目管理部（分公司）要在公司培训的基础上，进一步消化和吸收，并结合自身实际需求，对本部门进行有针对性的培训。【项目管理部（分公司）】

3、认真做好参加培训人员的统计工作，提高全体员工学习的主动性和自觉性。【项目管理部（分公司）、业务培训部】

4、12月下旬进行员工业务知识测试。今年要制定确保考试成绩和质量的措施，对考试成绩不满60分的不予奖励。同时，要提高员工对考评和意见、建议的质量，进一步提升考试成绩、考评和意见、建议在年终考核中的作用。【业务培训部、办公室】

五、加大经营管理的力度，转变经营管理思路，提高经营管理质量。要进一步加强内外联系和信息沟通，同时要规范内部管理，提高投标文件质量，进一步适应市场需求，努力保持业务收入的平稳增长。【公司领导、经营发展部】

六、以监理业务为基础，加强对外交流与合作，积极拓宽和创新收入来源，努力提高员工的收入和福利，力争各类指标有明显的提高。

1、努力开拓新的业务范围，利用公司现有资源和我们的技术、管理等优势，积极参与和其他单位的各种业务的合作。【公司领导】

2、强化内部管理，合理调配用工安排，压缩不合理的开支，突出多劳多得的分配原则，以丰补歉，保持员工收入的稳步增长并处于同行业的领先水平。【公司领导、财务部】

七、积极鼓励全体员工参加各类执业资格等业务培训、考试，认真做好各类注册以及技术职称的申报工作。【办公室】

八、积极参加上级主管部门组织的各项活动，认真做好公司开展的各项文体活动。今年，公司拟进行下列活动：

1、在公司工作满3年以上的员工分批旅游1次。【办公室】

2、5月份召开第5届员工运动会。【办公室、党支部、团支部】

3、继续做好员工体检（每2年1次）。【办公室】

4、组织第3届员工篮球比赛活动。【团支部】

5、组织1次员工棋牌类比赛活动。【办公室、党支部、团支部】

各位员工：公司2012年度的工作计划已制订、工作目标已明确，我们要脚踏实地、齐心协力、迎难而上。面对成绩，我们要不骄不躁，更加努力；面对困难，我们要坚定信心，敢于担当；面对复杂多变的市场环境，我们更要时刻保持清醒的头脑，从各方面努力做好自己，这是我们不断前进和战胜任何困难的法宝，我们要永远做遵纪守法和讲信用、讲道德、讲责任的企业。

完成新一年的工作目标，我们深感责任重大、任务艰巨，但我们坚信，有公司良好的市场信誉作积淀、有全体经建人的智慧和付出作依靠，公司一定会变压力为动力，把全体员工的支持和信任化作强有力的责任和激情，与全体员工一起同舟共济、不辱使命，为开创公司工作的新局面而奋发努力、用心工作。

注：1、【】内为拟定具体落实责任部门。按照以上工作计划，请全体员工积极向有关具体落实部门献计献策，使各部门能吸收大家的建议、意见，更好地出台具体实施方案；2、各具体落实部门确定方案后，应将方案、 计划和经费等及时报公司审批；3、请各部门、项目管理部（分公司）将本部门的年度计划于2012年2月底前报公司办公室。

 

 

 

 

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                                                                                                                                                                                        二〇一二年一月十四日