正念笃行  砥砺奋进

 

在2018年度公司年中会议（安吉）上的讲话  董发根

  

    2018年是一个特殊年份，国家“十三五”规划时间过半、“十九大”进入开局之年，“一带一路”纵深推进，供给侧经济结构改革推动传统产业转型升级，国家发展、改革已进入攻坚期。上半年受中美贸易战等影响，经济形势受到较大冲击，给下半年带来更多的复杂性和不确定性，互联网经济需要重新审视，科技创新和实体经济将是未来高质量发展的重点。建筑行业技术革新和工程建设组织方式进入关键转换期，倒逼企业深化改革、转型升级、创新发展、提质增效，我们公司同样面临这些情况并将经受考验。

  今年是公司成立20周年的重要年份，在全体员工的共同努力下，公司发展总体保持良好态势。上半年质量安全管理总体受控，业务形势稳中向好，公司的影响力在不断上升，也是我们公司发展的最好时期，这给我们增加了发展的信心和动力，这些成绩的取得，是我们大家集体智慧和努力的结晶。

  当然，在前进的过程中，我们更应看到不足，一是项目管理水平进步不快，主要反映在工作责任心、执行力和措施方法等方面有待改变和提高。二是行政管理规范性、程序性受到挑战，主要反映在一些人出现大局意识薄弱、个人主义思想突出等不正常的现象。三是部门之间协调需要进一步改善，服务意识需要进一步加强，思想高度与公司发展理念和主管部门、业主要求存在差距。此外，公司还将进一步拓展市场准入条件，提高市场竞争能力。这些方面都有极大的提升空间，也是我们必须努力改变的方向。

  一、饮水思源、不忘根本、牢记使命、继往开来

  这次公司领导层作了最大的调整，主要是重用年轻人，新老交替是客观规律，是形势和事业发展的需要。新调整提拔的负责人是经过广泛征求、反复酝酿，从道德水准、业务能力、群众基础等多方面考量，并经集体讨论决定的，他们是公司中坚力量的优秀代表，希望他们放开手脚、履行使命、大胆工作，成为公司发展的新动力。

  公司的发展更离不开老前辈的辛勤付出，我们要向长期以来任劳任怨、爱岗敬业的老前辈表示最衷心的致敬和感谢！要以实际行动好好学习他们的优良传统。良好的用人机制是重要的组织保障，是事业成功的基础，其中年龄是一条无情的杠，我们每个领导都要面临，原则上公司领导层控制在55～60周岁，部门领导在55岁左右。这次领导岗位调整得到了职务退下来老领导的支持、配合和理解。

  希望老前辈岗位调整后，继续关心和帮助公司发展。让我们再一次对以上老前辈的贡献表示衷心的感谢！

  二、明确方向、切实行动、努力改变、实现自我

  当前，传统建筑业总量将进入稳定期和逐渐下降期并将成为一种趋势和常态，随着建筑业技术革新和工程建设组织方式的改变，建筑业将面临重大变革。传统监理业务比重将逐步减少甚至淘汰，并将被EPC、PMC等新业态所替代。为此，我们：

  首先，要转变观念、加强学习、适应形势。要紧跟时代发展步伐，了解行业发展大势、了解公司发展远景，提高适应能力。这次开辟的新业务（EPC、PMC）是很好的锻炼机会，希望相关人员努力适应，实践好、总结好，成为公司发展的新生力量。其次，要脚踏实地、克难攻坚、落实行动。大家要适应形势、自加压力，向先进榜样看齐，努力改变自己、提升自己，对自己存在的陋习，要坚决予以改正。

  经建重视和关注每一位员工的健康成长，重视人才的挖掘和培养，给予每一位员工成长的平台和机会，这是我们的一项长期战略和工作，同时，公司把提高员工的机会、待遇和获得感，作为公司奋斗的最高目标，努力保持在行业的领先水平。

  三、发挥优势、重点突出、规范管理、提升品质

  “树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们的工作目标，也是我们自加压力的紧箍咒，要时刻牢记心中，多年来，公司做了很大努力，建立健全了规章制度，《员工手册》和《经建》杂志、网站、公众号、微信群、“监理通”等，这些载体不是看的，而是要作为我们工作的指南和帮手。公司十分重视员工的教育和培养，努力提高业务能力和主人翁精神，如长期进行业务培训、开展活动（旅游、运动会）等。我们的优势和特色集中体现在我们的企业精神“诚信、专业、创新”上，就是道德责任、规范管理、重视技术、优质服务，这是经建企业文化的核心。

  做好公司的各项工作，有了坚强的组织保证、制度保证，关键是领导带头、落实行动。如果领导台上讲得好好的，自己没有做到，说话不但没有力量，反而会引起员工的逆反心理。领导的一言一动，员工看在心里，正所谓“没有不好的员工，只有不称职的领导，”领导的水平就是要比普通员工高，否则，你就是不称职的领导。

  实事求是地讲，在行业内我们虽然有一定优势，但优势并不明显和突出，甚至受市场等影响变化因素多。企业规模越来越大，管理就必须越来越规范，措施就必须越来越有效，这样才能形成良好的运行机制。

  下半年我们的主要任务是加强项目监管力度、规范行政管理自律水平。要分工明确、领导带头、切实行动。充分发挥项目管理部的中间管理层作用，对项目部试行分配体制等改革（有问题我们可以挑战），进一步体现优胜劣汰、多劳多得原则，进一步突出公司制度的严肃性。行政管理要做到职责分明、规范规矩、互相协作、互相配合，自觉维护公司形象和利益，努力适应新形势对我们的工作要求。只有团结一心、步调一致我们才能保证完成今年的各项任务。

  四、最后特别强调几点

  1.强调步调一致。公司的每一位员工必须与公司的发展理念保持一致，统一思想、服从大局、努力工作，把团队建设提高到前所未有的高度，希望大家积极配合、献计献策，自觉维护公司形象和利益，政通人和才能促进公司各项事业的健康发展。

  2.强调领导带头。对领导的工作，年末要由部门领导进行无记名投票评价，评价主要内容：思想品德（职业道德）、主人翁精神（集体观念）、劳动纪律、业务能力（责任性、执行力）、协调能力、工作态度等。评价对象重点是公司领导和行政部门负责人。检查结果要按公司新规定执行，公司领导和项目部负责人担任总监的项目是重点，执行要掷地有声，并作为年终考评奖励的依据。

  3.强调执行力。“严格管理就是热情服务、放任管理就是道德问题”是我们的职业责任和品格。项目管理要进一步提升责任意识，要严控原材料质量，严格按章办事、按图施工，特别要加强专项方案的监控，重大风险源的督查，如安拆申报人员与实际人员是否一致，资质是否符合要求等。要加强信息交流，除了解工程信息（图纸、合同、各种方案等）外，还要了解合作单位（五方主体）、主管部门的信息，加强沟通、及时汇报，实事求是反映问题（当然主要靠大家解决），不挑没有必要承担的责任和风险。同时，要在了解信息后落实行动、问题闭合。对常用检查内容，要增加随机抽查频率并公布抽查结果，不断提高大家的自觉性和责任性。我们要牢记：责任意识、严格管理、技术水平、信息交流都是管理的重要组成部分。

  4.强调职业道德。“公生明廉生威”，对外，我们只有把自己的事做好才能赢得业主的尊重。对内，要严守职业道德底线，不能耍小聪明、自以为是、阳奉阴违，把别人的容忍当作无能，不能搞小团体、甚至拉帮结伙，不能把消极和抵触情绪带到工作中去。

  衷心希望大家一如既往关心公司的成长和进步，齐心合力、群策群力，公司才能和谐发展，健康发展，不断进步。

  在行业转型发展之际，这是一次在特别时刻召开的年中会议，我们了解了行业发展动态，明确了公司发展方向，调整了公司负责人员，重申了提升管理要求，强调了工作重点，因此，本次会议是一次非常重要的会议，希望大家认真领会会议精神，并把本次会议精神贯彻好、执行好、落实好。

  做好经建的事业，需要大家一起努力，谢谢大家！

 

 二〇一八年七月二十八日