改变才能适应

 

 本刊评论员

 

 今年是改革开放40周年，中国人民用勤劳和智慧取得了翻天覆地的变化，与世界中心的距离越来越近，成就令世界刮目相看。我们建筑行业和其它领域一样，在发展中不断进步与完善，建筑工业化、绿色建筑、BIM技术以及设计施工总承包（EPC）、全过程工程咨询服务（PMC）已走到我们中间，这是一场划时代的建筑革命。

  实践和经验证明，我们只有脚踏实地、与时俱进才能适应时代变化。新的建筑业态和组织管理模式，已经是行业发展的主旋律，我们深信无疑它将改变和提升建设工程的整体建设水平，因此，我们必须认清形势，加强学习，提高水平。

  大家都知道，全过程工程咨询服务是我们监理行业发展和转型升级的必由之路，但它对我们提出了新的要求，即：站在全局的位置和高度、具有全面的专业和技术、担当更大的作为和责任、发挥最好的服务和效益，这是新时代建筑市场的需求和行业供给侧改革的重心，也是我们要工作的方向和目标。

  施工阶段监理服务与全过程工程咨询服务是完全不同的服务内容，全过程工程咨询服务是项目建设完整的一条链，而施工阶段监理只是一条链中的其中一个点，因此，我们必须深刻领会其要求和作用。全过程工程咨询服务不是简单的项目投资咨询、勘察设计、工程招投标、工程监理、造价管理等服务内容的叠加，不是项目管理流程的衔接和梳理，而是项目管理流程的再造。项目管理流程的衔接增值有限，但流程再造则创造无限价值，而再造的关键是站在全过程咨询（业主）的角度去观察问题、思考问题和决定问题，站在全局的高度在每个价值链条去思考和整合，从而实现“1+1=王”的效果，为业主创造最大的价值，也实现全过程工程咨询服务企业自身的价值，这就是全过程工程咨询服务的最终目标。

  我们离全过程工程咨询服务的能力有多少差距？你的能力有多少差距？我们大家应当心知肚明，一切“船到桥头自会直”的思维你就会被落后，因此，我们应当立即行动起来，唯有努力改变才能适应时代潮流。