2018年度工作计划 

 

 

 

  2017年是建筑行业深化改革的重要元年，面对复杂多变的市场形势，我们团结一心，负重拼搏，积极应对，各方面都取得了较好的成绩，全年项目管理、安全文明成效明显，业务总量、员工收入等主要指标均创历史新高，公司影响力得到进一步提升，为新一年工作打下了良好基础，这是大家共同努力的结果。

  成绩已成过去，市场变幻莫测，我们必须清醒地看到自身存在的不足和行业定位的缺憾，归纳起来主要是思想意识、管理水平、人才队伍、市场准入等方面还有很大提升空间，以及市场的不确定性。在新的一年里我们要瞄准短板，切实行动，努力改进。

  2018年，正逢中国改革开放40周年和公司成立20周年，也是建筑业深化改革、转型升级的重要年份。党的“十九大”已经胜利召开，“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为我们指明了前进方向，中国特色社会主义进入新时代，经济形势将持续向稳向好发展。2017年10月，国务院批准嘉兴市城市总体规划，将给嘉兴经济和社会带来新的历史发展契机。

  新时代、新气象、新作为，我们要发挥优势、抓住机遇、克服困难，在行业转型发展的重要时刻，把握重点，自强不息、苦干实干，作出我们应有的贡献，2018年，我们要做好以下工作。

  一、进一步认清当前形势 

  建筑业大规模发展已进入顶峰期，今后将逐步进入常态，并开始向稳中有降趋势转变，但随着嘉兴区位优势的变化，近年城市重要基础设施建设（如机场、轨道交通等）和既有建筑改造、装修提标工程等将成为新的建设热点。

  继2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等一系列政策文件后，2017年12月，住建部又发布了《建筑业改革发展趋势》，进一步明确我国建筑业推进“放管服”改革，优化资质管理，强化个人执业资格管理，全面提高政府质量安全监管水平。要打破“碎片、分割”，工程建设组织模式将进一步完善，全过程工程咨询取代现有设计、监理、咨询、造价、招投标成为新的服务载体。建筑业设计施工总承包和全过程工程咨询，将取代现有建设工程管理模式，同时，推广装配式建筑、加大建筑信息模型（BIM）应用力度，建筑产业现代化将进一步推进。这些都是建筑业改革的方向，对我们提出了新的要求和挑战。

  建筑业新业态、新产业已经形成，这是行业发展的重要里程碑，适应新形势需要，我们必须解放思想、与时俱进，关键要加强学习，提高专业能力和服务水平，用前瞻的眼光、发展的思维、扎实的行动去实现，因此，我们必须积极行动起来，努力适应和改变。

  二、进一步提高管理水平 

  全体员工要清醒地认识当前形势，思想上与行业发展趋势和公司发展理念保持一致，理清思路，深挖潜力，践行“树行业管理标杆、做诚信负责企业”的工作目标，努力提高我们的管理水平。

  管理水平主要来自三方面。一是市场共有的，即专业知识、政策法规、市场信息等，你（社会、单位和个人）必须处于市场前沿，才能具备驾驭市场的能力。二是企业拥有的，即企业规章制度、技术水平、资信资质和企业文化等，规章制度必须健全有效，技术和服务能力必须适应市场，企业文化则是企业发展的灵魂。三是个人的素质，这在管理中最为关键，起决定作用，个人具备良好的职业品质、专业技术等综合能力，才能发挥管理的作用。企业管理水平超过社会，企业才能在市场上生存发展，同样，个人管理能力超过企业，个人才能在企业适应发展。

  我们要牢记遵纪守法、按章办事是我们工作的天职，进一步提升思想高度和认识，确保与项目管理要求保持一致，领导必须带头。除具备上述条件外，关键是执行力，执行力需要规章制度去约束，需要专业能力去把控，需要执行者的责任心和事业心去实现。在实际工作中，我们要做到工作目标必须明确，工作态度必须端正，发现问题必须担当，处理问题必须闭合，事前控制必须主动，执行力度必须严格。我们还应进一步提升大局意识、集体决策，理顺工作关系，畅通信息交流，做到条线分明、职责明确、工作有序。这样才能真正提高我们的管理水平。

  三、进一步深化人才队伍建设 

  经建经过20年的发展，积累了自己的经验和特色，已经到了重要发展时刻。我们必须遵照“实事求是、依靠群众、独立自主”的发展思想，始终坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念，牢固树立“人才是第一生产力，是我们最宝贵的资源”的用人方针。

  培养和树立员工正确的世界观、人生观和价值观，为每一位员工提供适应的舞台，让优秀人才脱颖而出，是公司的责任和希望。把思想作风品德好、拥护公司发展理念、爱岗敬业的优秀人才吸引到我们的队伍，是我们的一项长期工作。只有永葆人才活力，重视爱护人才，企业才能稳步发展、健康发展。

  我们要坚决抵制一些人用狭隘的眼光消极工作，改变他们得过且过、不爱学习、不思进取的陋习，引导、帮助和纠正他们的错误思想根源。让他们知道“你的工作态度，就是你的生活现实，就是你的人生品质”的道理。你改变之时，就是你出彩的开始。只有不找理由、努力付出，你才能收获属于自己的一切。习总书记在2018年新年贺词中说：“幸福都是奋斗出来的”，这是千真万确的真理。

  在用人机制中，我们要坚决贯彻落实“优胜劣汰、能上能下”原则，不适应的岗位要调整，让新生力量来完善，努力培养、吸引和引进人才十分迫切，只要有利于我们事业发展的人才我们都需要，也热忱欢迎大家积极引荐、自荐，让更多的优秀人才，加入我们的队伍。管理队伍年轻化是公司发展的活力所在，我们要尊重自然规律，珍惜和牢记老一辈给我们留下的优良品质，更要相信和助力年轻人健康成长，让他们勇挑重担、敢挑重点，发挥作用。

  四、进一步创造市场准入条件

  住建部提出了推进“放管服”改革，但在一定时间内企业资质仍将起主导作用。当前，我们与市场要求和优秀同类企业相比，还有很大差距，必须利用现有条件和创造条件迎头赶上，使我们的市场准入能力有进一步的提升。

  单一和综合业务能力还不强，是我们发展受限的重要因素，因此，我们要巩固传统优势和特色，把握当前，面向未来，开拓新领域。要走“走出去”“傍大款”和联合合作等多元化的经营发展模式，锻炼我们的队伍，开拓我们的视野，扩大我们的市场。

  各位员工，在新的一年里，我们还要继续加强和提高业务培训、巡查检查、业务知识测试、评优考评等工作的质量和力度。加强和重视对市外项目部（分公司）的服务指导和帮助管理，充分发挥《经建》杂志、公司网站、“监理通”的纽带交流和宣传促进作用。各部门要做好表率，进一步理顺关系，做好内外服务工作，各部门、项目部（分公司）要加强联系、群策群力、互相配合，党团支部要积极制定和做好各项常规活动。继续秉承“严格管理就是热情服务、放任管理就是道德问题”的管理理念，凝聚合力谋发展，团结一心再出发，把我们共同的事业做好。

  各位员工，认清形势、转变观念是我们做好今年工作的基础，解放思想、扎实行动是我们实现今年目标的前提。我们要紧紧围绕公司今年的总体工作要求，努力提高我们的管理水平和综合市场竞争能力，进一步夯实基础、打响品牌，把努力提高全体员工的获得感，作为我们的最高奋斗目标。