假如我是东家

 

 

董发根

 

 

 “度娘”对东家是这样解释的：“东家，是指居所的主人”。因此，从广义上理解东家是指私人的，是社会最小的组成单体。对绝大多数常人而言，人们对关于东家的事物关注度最高。

最近遇到一个工程案例：“地质报告和设计都显示地块有河道，施工时需换土处理后打桩，工程量清单中没有关于河道处理的信息，同时注明工程内容除变更外不得调整。工程开工后，现场对明河道部位采用换土处理后打桩，对暗河道部位没有处理直接打桩。打桩完毕后进行基坑开挖，检查发现暗河道部位桩位发生位移，经各方查勘，提出了必须对桩基进行处理的决定。”

问题发生后，项目参建各方十分重视并进行了认真分析、研究讨论，提出了处理方案，但方案迟迟没有得到落实，原因其实很简单，就是产生问题的主体是谁？这是一个比较典型的工程管理案例。这里，我们不讨论问题的起因和责任，但只要事前参建任何一方引起重视，那么，这个问题就不会发生。

工程出现问题，都离不开责任（包括技术能力），事后分析往往十分清楚。工程建设尤其是在施工阶段，国家对建设程序有严格规定，政策法规运用也十分成熟，勘察设计和招投标文件、合同、施工组织设计、监理实施细则等表达更具体，还有各种验审过程，可谓面面俱到、层层把关，从理论上讲应该完美无缺。

“规章制度重在执行，会议精神重在落实，发现问题重在整改。”这是我们经常听到的话，是对管理者的基本要求，也是管理能力与水平的主要体现，其执行力度与工程质量紧密相连，也成直线正比例关系。如果你失去了管理者应有的职责，那么，你就是一个不称职的管理者，工程就会出现问题。

家庭装修是最小的项目管理单元，我们在实施时，从目标设定、过程把控、验收通过等每一个环节都有周密计划，对每一个过程细节都一丝不苟，装修结果自然就会达到预期目标，因为我们用了东家的心思。在工程实践中，假如我们用东家的担当和责任去工作、去操心，那么，工程质量就一定会更好，发生问题的概率就一定会降低。一个工程难免出现问题，但人为原因我们不能容忍，这是工程管理的硬伤和短板，我们必须坚决抵制。

工程建设质量的管控，是全体工程参与者的崇高责任，事关千秋大业，事关子孙后代，涉及千家万户，这是职业赋予我们的光荣使命。我们必须用更高的视野和高度去领悟，用更好的技术和服务去践行，就会避免问题的发生，我们的工程质量就会越来越好。

同行们，努力吧！从点滴做起，从我做起，从现在做起，担当起我们应有的责任，去回报我们的衣食父母。

前进的路上，需要我们用心合力，我们一起共勉！