2016年度工作计划

 

各位员工：

    感谢大家对经建的信任！

2015年是国家经济转型进入“新常态”的转折之年，是建筑行业全面实施“工程质量两年行动计划”的关键之年，也是改革开放近40年来行业首次总量下调之年，我们又经历了监理招投标办法调整和价格逐步放开等政策变化，大家置身其中、感同身受。过去的一年，是极不平凡的一年，但我们迎难而上，取得了不俗的成绩。

展望未来，我们信心满怀，但倍感任重道远。2016年仍是“新常态”的重要转型年份，年末中央经济工作会议对2016年经济工作进行了全面部署，强调要着力推进供给侧结构性改革，推动经济持续健康发展。2016年也是国家“十三五”规划的开局之年，一系列新政将应运而生。我们将经受市场不确定因素多、调整多、变化快、要求高等因素挑战和考验，行业重组已摆在我们面前，竞争必将更加激烈。因此，我们必须从思想、行动上做好充分准备，真正做到与“新常态”接轨，进入“新常态”、适应“新常态”。

各位员工，2016年是我们经建成立18周年，过去，在历届公司领导和全体员工的努力下，我们已经建立了自己的制度，形成了自己的管理特色，创立了自己的企业文化，成为行业的佼佼者，成绩来之不易。“新常态”必有新机遇，我们要巩固成绩、珍惜过去、总结经验、狠抓落实，进一步理清思路、踏实工作。今年，我们要围绕“质量提升年、作风转变年”为中心来开展工作，“树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们永远孜孜追求的工作目标。

2016年我们应主要做好以下工作。

一、认清形势、用心工作，进一步提升管理品质

1.领导带头、部门（项目部、分公司，下同）带头，做制度落实、业务领先的领头人。要利用“管理公司”的自身工作优势，严格制度化、程序化管理，狠抓主动控制、事前控制和过程控制，公正、独立、自主地开展工作，站好队、站准队、把好关。要加强与业主的主动沟通，让业主认识我们、理解我们、知道我们的工作。要认真落实好公司三级管理体系，上下配合，一级抓一级，层层抓落实。使我们的服务更加到位、特色更加明显。

加强现有管理制度的落实检查是重点，要把执行考勤、劳动纪律、公司项目管理文件等作为常态化抓手，全面落实公司《项目质量、安全监理管理暂行办法（试行）》和《员工考核办法（试行）》制度。 

2.深入了解，注重交流。

加强员工的思想品德教育，关心员工文化生活，树立正确的人生观、价值观。激励年轻人要明确工作目的性，有方向、有目标，努力学习、努力工作，只有脚踏实地才是唯一捷径。

加强与员工的交流、沟通，积极听取各方意见、建议。鼓励员工积极参与公司管理，努力营造“经建是一家，发展靠大家”的良好氛围，保证交流管道的畅通，对员工提出的好的合理化意见、建议，给予鼓励和奖励。

加强公司与部门、部门与部门的联系，让全体员工了解公司、关心公司、热爱公司。

3.开源节流，深挖潜力。

优化、创新管理制度，合理利用和优化人力资源管理是难点、重点，要优化考核管理制度，促使管理效率更高、职责更加明确，充分提高全体员工的创新能力和积极性，努力做到考核制度科学合理、公正透明。要重视各类考核制度与收入的挂钩，把懒散变为主动，把浪费变为资源，努力提高员工的收入和福利。

倡导人人关心公司发展，人人都是公司经营人员理念，广泛收集业务信息来源，逐步建立员工承接业务奖励制度。

重视监理费的收取。要按期、按时收取监理费，对延期收费的项目，应当及时向业主提供书面告知报告，对有异常收费情况的，应及时反馈、报告公司。

树立以丰补歉意识，保持可持续发展。要厉行节约、爱惜公物，并形成习惯，不断提升自我修养。

4.做好项目管理的自查、巡查工作，每月工作例会上要重视案例剖析，提高全体员工的责任和风险意识。做好“工程质量两年行动计划”总结分析阶段的各项工作。做好员工业务知识培训教育和考试，鼓励员工参加公司需要的各类执业资格考试。

今年的员工业务知识考试成绩，除作为年度考核指标外，将实行与员工执业岗位工资浮动挂钩。

5.重视《浙江经建》杂志的编印发放和公司网站的维护工作，发挥公司QQ群、微信群的作用。

公司领导、部门负责人必须带头投稿，编辑部要落实通讯员时事报道任务，提高公司媒体的可读性、时效性和实效性。

二、与时俱进、创新思维，谋求新的发展模式

1.在确保传统业务的基础上，公司发展要适应“新常态”，要充分利用现有资源优势，进一步发挥好特色，努力延长服务链、面，打好组合拳，开创新局面。

在依法、合规的前提下，我们要发动员工，群策群力，发现机遇，并积极创造条件。只要有利于我们事业的事，都可以去探索和尝试，努力开拓新的业务范围。

2.以“合作共赢”的新思维，谋求新的合作发展模式。要加强与相关单位、行业的联系、交流，寻找合作的结合点，不断提升公司的综合竞争能力，争取在资信等级等方面有新的突破和提高。

3.要重视新区域业务范围的管理工作，把公司管理水平和特色发扬光大，留下好印象，争取回头客，开辟新客源。

4.继续扶持市外项目部的提升和整合，这是公司发展的一项长期战略，也是公司工作的重点。各市外项目部要主动接轨、自立自强、提高水平，要积极开拓市场，做到业务、管理、人员基本配套，要加强与公司的联系，积极参加公司的会议和业务知识培训等活动，形成“星星之火，可以燎原”之势。嘉兴市以外的项目部，要更加自觉维护公司形象，自律、守法、发展，公司要在巡查的同时，根据项目部的需求，组织技术骨干到所在地进行业务培训、指导。

5.全体员工都要学会努力改造自我，要了解形势、开阔视野、解放思想，工作、学习、生活都要“新常态”，“改变”和“行动”是今年的主题词。要领会凡事不仅随个人意志变化，更要靠自己的行动去变化，优胜劣汰是一切事物发展的自然规律。

三、坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念

1.作为专业管理公司和专业管理人员，我们要牢记“技术为主、协调为辅”的工作原则，技术是基础，协调是工具。保持经常学习态势，不断积累总结经验，才能提高业务管理水平。要争做一名称职的监理人员，来赢得合作单位的信赖和尊重。

2.全体项目管理人员要从熟悉工程信息开始，作为工作的切入点，做到项目管理“心中有数”，不能抱有“桥到船头自然直”的心态。了解工程建设信息（施工图、施工组织设计、合同是重点），才能把握工程建设过程。要进一步提高责任心，主动发现问题，主动报告问题，主动沟通问题，主动处理问题，规避不必要的风险。做到工作有计划、有预案、严落实，按章办事、问题闭合，确保项目管理质量。

从公司领导到部门负责人再到普通员工，人人都要遵循这个基本原则，总监不是项目监理机构的管理“顾问”和“发号施令”人员，而是其中主要一员、主要责任人，旁站、值班、写日记等都是总监的工作范围，总监要扭转“习惯”思维，只有树立榜样、以身作则，个人才有威信，团队才有力量，公司才有信誉。

3.不拘一格选拔各类人才。公司把培养人才作为发展的第一要素，视人才为最大的生产力、是公司的未来和希望。把有道德、有技术、有能力、有公司大局观念的优秀年轻骨干吸收到我们的管理队伍，是公司发展的需要，也是公司的责任和财富。年轻人要主动请缨、不怕吃苦、敢于付出、敢挑重担，公司热忱欢迎大家积极推荐、自荐。同时，积极鼓励员工到市外（省外）项目部、分公司工作、发展。

4.坚决反对一切形式主义、阳奉阴违、自以为是的工作作风，坚决反对一切违背职业道德行为的发生。

四、公司组织主要活动（监理公司）

1.召开各种层次的员工思想交流会。

2.继续做好员工体检（每2年1次）。

3.5月份召开第9届员工运动会。

4.组织员工进行球类、游泳或长跑比赛活动1次。

5.年长员工活动1次。

6.组织员工义务献血活动1次。

7.党支部活动1次。

8.党团支部组织献爱心活动1次。

9.12月下旬进行员工业务知识测试。

10.进公司3年以上员工旅游1次（2015年12月已完成）。

各位员工，经建的成长和每一点进步，都需要我们全体员工的努力。同样，公司希望大家不仅是在经建工作，更要在经建有所发展，大家好了，公司才有基础、才有活力、才能发展，大家在经建工作心情真的很好，是我们努力奋斗的目标，也是我们的光荣使命。

各位员工，公司对大家提了很多要求，目的是进一步做好自己、提升我们的工作品质，提高我们的竞争优势，这也是生存的需要、发展的需要，请大家予以理解。我们相信，付出就有回报，做到就有力量，让我们上下一心、步调一致，紧紧围绕2016年度公司的中心工作，凝集合力、奋发有为，争取来年取得新的成就。

谢谢大家！

 

                                       浙江经建工程管理有限公司

                                       二〇一六年一月二十八日