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    2019年度工作计划

    2019-01-28 10:06:31 浙江经建工程管理有限公司 点击数:

    2019年度工作计划 

     

        2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》〔2017〕19号文件发布,其中工程总承包、全过程工程咨询、建筑工业化和“放管服”等新内容是行业改革的方向,也是建筑业转型升级发展的重要里程碑,经过两年的市场实践,新的业态已经初步形成。由于机构调整和政策配套等原因,新老建设工程组织管理模式转换仍在进行中,出现了上下两头“急”中间“缓”的状况。2017年2月,我市招投标采用企业诚信制后,对监理市场影响巨大,2018年12月,我市又改进了新的招投标办法,进入2019年,国家有关部门和地区,对监理资质要求和招投标办法出现了新的变化,因此,2019年的建筑市场不确定因素仍然很多。

        2018年,面对新的市场形势和挑战,公司上下团结一心积极应对,总体上适应了政策和市场的变化,传统业务稳中有升,工程总承包、全过程工程咨询等新业务有所突破,市外业务比例增长明显,成绩来之不易,这是我们大家共同努力的结果,也为我们做好2019年的工作,打开了局面、树立了信心。

        在取得成绩的同时,我们更要戒骄戒躁、取长补短,清醒地看到自身的不足。在新的一年里,我们要以问题为导向,在制度执行力、人力资源优化、市场适应力等方面不断改进,永葆积极向上的精神风貌,争取2019年取得更好的成绩。

        2019年,我们要做好以下工作:

        一、强化制度执行提高管理水平

        “树行业管理标杆、做诚信负责企业”是我们的工作目标,也是我们工作的决心和动力。公司坚持重大问题民主决策、集体领导,强化制度管理,加强信息交流,减少个人行为。提高管理水平重在机制管人、流程管事,负责人要率先把自己的工作做好,把本部门的工作做好,以身作则做好榜样、示范。工作要主动负责、担当有为,协调讲风格、配合讲大局、待遇讲奉献,做到你中有我我中有你,分工不分家,不能出现推诿讲理由、更不能出现越位破规矩现象。

        2018年,我们虽然在质量、安全上总体平稳过度,但在管理质量上并没有明显提高。一是行政管理制度化、规范化意识有待加强,主动担当和服务意识需要强化。二是在项目管理中,一些老问题、老现象依旧比较突出,如不按规范施工、危大工程把控不严、责任互相推脱等现象时有发生。市外项目部(分公司)的管理质量与总部尚存距离,负责人每月例会到位率低,成为今年通报的重点。此外,我们对新业态下项目管理的适应能力有待进一步提高。

        “严格监理就是热情服务,放任管理就是道德问题”是我们工作的指导思想,大家要高度领会其精神实质,对我们的工作要有敬畏之心。我们要牢记法律法规、规章制度是我们工作的依据,也是我们工作的最低标准。公司的传统优势和特色服务一定要发挥好、运用好(制度不是看的),特别是重点环节要把控好,做到按章办事、问题闭合、规范管理。在2019年全市建筑业工作座谈会上,市住建局领导特别强调了加强监管力度、规范市场行为、提升建筑品质的重要信号。因此,我们要强化制度执行、理顺组织关系、加强巡查指导、提高培训质量,使我们的管理水平再上一个新台阶。

        二、重视人才培养提升团队能力

        “以人为本、尊重知识,技术为先”是我们的管理理念,不管社会环境如何变化,我们都要持之以恒、恪尽职守,牢记“品德好、技术好、服务好”是我们工匠追求的目标和吃饭的本钱。

        2018年,公司中高层负责人进行了一次大调整,完成新老交替,实现平稳过度,要营造“老带新、新善学”的工作氛围。公司选拔人才的标准是“德、能、勤、绩、廉”,把年轻优秀骨干引入管理团队,是公司发展的一项长期战略,也是公司发展的长久引擎。

        新时代、新发展、新征程,随着新业态的常态化,公司亟需各类人才加入我们的队伍、提升我们的能量,希望大家积极自荐、引荐、推荐人才。年轻人要朝气蓬勃、敢于挑战、脱颖而出,做有方向、有目标的明白人;要坚定信念、热爱学习、勤奋工作、努力奔跑,做无愧于时代的追梦人。给优秀员工一个施展才华的舞台,是每个员工成长的需要,也是公司稳步发展的基础。

        公司高度重视人才队伍建设和团队素质培养。加强员工思想品德教育、提升企业文化素养,是公司的软实力和发展的源动力。要树立榜样和标杆,大力弘扬正能量,倡导经建的生态文明环境,同时,要坚决抵制影响公司声誉的一切不良行为,对存在职业道德问题的人,不管涉及到哪一级我们都要发现一个清除一个。

        三、适应市场变化把握发展机遇

         2019年,建设工程新的业态和组织模式将进一步明晰,行业新规、政策配套和“放管服”改革将进一步深化和完善,并将持续一段时间,今年新的社保、税收政策也将实施。因此,我们要了解政策动向,掌握行业发展方向,适应行业发展变化。

        在公司能力范围内,员工的收入福利要逐步提高,并保持同行的领先水平。根据新业态的管理要求,执业范围将扩大,收入也会拉开距离,同时,要探索和完善分配机制改革,进一步明确“责、权、利”考核目标,做到人人有责、责权分明。

        2019年,我们要努力创造和适应市场准入条件,要稳固传统业务,更要拓展新兴市场,市本级各县、市(区)是稳定我们业务的基础,也要积极拓展市外、省外业务,同时,要开拓视野,利用现有条件,加强联系、寻求各种合作机会。

        各位员工,公司已进入良好的发展成长期,我们要按照公司发展的总体要求,坚持“诚信、创新、专业”的企业精神,与时俱进、艰苦奋斗、不断进取。2019年,是新中国成立70周年,是国家十三五规划的关键之年,嘉兴已启动实施2000亿投资的“百年百项”重大项目计划,公司将迎来新的发展机遇和挑战。让我们继续努力,迎接和拥抱2019年的新精彩。

     

                                   浙江经建工程管理有限公司

                                    二〇一九年一月二十七日

     

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